古 勇，張國棟，李廣輝

（廊坊師范學(xué)院，廊坊 065000）

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的認(rèn)識到進(jìn)行成本控制、質(zhì)量管理的重要性。

建筑施工企業(yè)若想更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對成本控制引起足夠的重視，并緊隨時代發(fā)展的步伐，在BIM信息化基礎(chǔ)上，加強(qiáng)EPC 模式的應(yīng)用，以此動態(tài)化控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，從而降低建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)更加健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

1 基于BIM 信息化的EPC 模式成本控制

基于BIM 信息化的EPC 模式是指建筑企業(yè)將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、采購和施工等所有建設(shè)環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)交由給建設(shè)項(xiàng)目承包企業(yè)來負(fù)責(zé)，承包企業(yè)需要嚴(yán)格的按照合同上規(guī)定的各項(xiàng)條款進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，不單單需要確保建設(shè)項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成，同時還要保障施工的安全性。

EPC 模式下的建設(shè)項(xiàng)目成本動態(tài)控制是以建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)為起始點(diǎn)，以建設(shè)項(xiàng)目完成整體施工，并驗(yàn)收合格為終止點(diǎn)，在整個施工的過程中進(jìn)行全面的成本控制[1]。建設(shè)項(xiàng)目施工成本是從經(jīng)濟(jì)的角度對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，屬于經(jīng)濟(jì)型評價(jià)目標(biāo)，主要包括實(shí)際目標(biāo)成本和計(jì)劃目標(biāo)成本。其中實(shí)際目標(biāo)成本是指建筑企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目施工成本的具體實(shí)際要求，而計(jì)劃目標(biāo)成本是具體化建設(shè)項(xiàng)目的成本，將建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制在企業(yè)管理階層和施工人員的工作環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來。

2 基于BIM 信息化的EPC 模式建設(shè)項(xiàng)目成本動態(tài)控制的有效策略

2.1 建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制

在建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)階段，需要完成的一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是復(fù)核工程量，該項(xiàng)工作的任務(wù)量較大，如果采取人工的方式來完成，既耗時又很難保證復(fù)核的準(zhǔn)確性。而基于BIM 信息化的EPC 模式的應(yīng)用，則可以利用其自動化算量功能，則可以很快速的就完成對建設(shè)項(xiàng)目工程量的計(jì)算。如果招標(biāo)方提供的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖為三維模型，那么施工企業(yè)可以將設(shè)計(jì)圖設(shè)置導(dǎo)入BIM 軟件中，該軟件可以很精確的計(jì)算出工程量，并且耗時較短，這樣工作人員就有更多的時間和精力用來在整個施工過程中對成本的控制。

另外，工作人員在利用BIM 軟件分析、計(jì)算出工程量后，系統(tǒng)會自動將其與招標(biāo)工程量對比，這樣企業(yè)可以更加清楚的認(rèn)識到自己的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)利潤等，更加有助于施工企業(yè)對成本的控制。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本控制

在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，可以利用BIM 信息化EPC模式對合同的內(nèi)容進(jìn)行分析，以此明確雙方分別需要承擔(dān)的責(zé)任和擁有的權(quán)利[2]。還可以利用BIM 軟件，自動計(jì)算和分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤，以此避免因?yàn)槿斯に懔慷霈F(xiàn)差錯，在利用BIM 軟件模擬整個建設(shè)項(xiàng)目時，可以清晰的了解到每月、每季度的成本情況，一旦在具體施工的過程中，出現(xiàn)偏差，可以及時的進(jìn)行糾正，嚴(yán)格的控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。

另外，在施工階段應(yīng)用BIM 技術(shù)，可以及早的發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的水電工程。暖通工程、裝飾裝修工程和土建工程等各分項(xiàng)工程之間的矛盾點(diǎn)，以此及時的采取最為經(jīng)濟(jì)的措施加以整改，這樣不僅可以減少人工成本費(fèi)用的支出，同時還可以避免材料浪費(fèi)，以此更好的控制建設(shè)項(xiàng)目成本。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的成本控制

建設(shè)項(xiàng)目竣工并不代表成本控制工作的結(jié)束，竣工階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，同時也是比較關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目竣工階段，需要對工程量進(jìn)行核對，如果采取傳統(tǒng)的計(jì)量模式核對工程量，其不僅十分的繁瑣，并且不同工作人員對二維圖紙的理解也會有所不同，那么工程量的計(jì)算也會出現(xiàn)差異，這對這一環(huán)節(jié)的成本控制十分不利。BIM 信息化EPC 模式的應(yīng)用，不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的精確性，同時還可以監(jiān)控合同的整個執(zhí)行過程，這樣更加方便工作人員細(xì)致的審核建設(shè)項(xiàng)目工程量。施工企業(yè)可以利用BIM 信息化EPC 平臺，將建設(shè)項(xiàng)目的地理位置、項(xiàng)目元素信息、工程量數(shù)據(jù)、施工材料清單、項(xiàng)目進(jìn)度等數(shù)據(jù)信息都集中在這一平臺上，以便更加直觀、便捷對建設(shè)項(xiàng)目的各個婚戒進(jìn)行竣工驗(yàn)收[3]。這樣所有項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的問題都可以一目了然的呈現(xiàn)出來，避免了人工核算誤差的出現(xiàn)，同時結(jié)算水平也得到了明顯提升。

3 結(jié)束語

綜上所述，基于BIM 信息化的EPC 模式在建設(shè)項(xiàng)目成本動態(tài)控制中的應(yīng)用，不僅大大提高了成本控制的水平，同時還提高了成本控制的精確性和效率。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對BIM 信息化EPC 模式的研究，以此更好的進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本控制，從而減少成本費(fèi)用的支出，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中得以更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。