○ 文／本刊記者 陸曉如／高仙菊 趙 雙

●五建，傳統(tǒng)工程建設(shè)業(yè)務(wù)生機勃勃。 攝影/呂司鵬

北國飄雪時節(jié)，南國依然溫暖如春。身處花城廣州，中石化煉化工程集團第五建設(shè)有限公司（以下簡稱五建）面臨的發(fā)展環(huán)境卻并不溫暖：經(jīng)濟下行壓力與生態(tài)環(huán)境保護壓力疊加；國內(nèi)石油化工新上項目減少，相應(yīng)的施工建設(shè)項目減少；人口紅利不斷減退，勞動力資源緊缺，人工成本不斷上揚；行業(yè)競爭加劇；施工要求越來越高，經(jīng)營風險越來越大……

寒風凜冽，形勢復(fù)雜，發(fā)展之路該怎么走？五建以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為生存之本，不斷破冰前行。

以口碑贏得發(fā)展空間

“近些年來，整個市場呈現(xiàn)僧多肉少的局面。很多企業(yè)為求生存，頂著巨大的虧損風險拿項目?！蔽褰ㄊ袌霾恐魅钨R淑蓉感受到的寒意尤為深刻。

多重不利因素疊加與擠壓，五建卻在前三季度實現(xiàn)了33億元的營業(yè)收入，一批項目平穩(wěn)有序推進。

市場從何而來？口碑！

2008至2009年12月，五建高標準建成沙特拉比格1000萬噸/年煉油項目，獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”，成為中國石化首個獲國家級大獎的海外工程建設(shè)項目。

2011年，承建的蘭州石化8萬噸/年丙烯酸酯裝置、5萬噸/年丁腈橡膠裝置，經(jīng)中國石油天然氣工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會、中國石油工程建設(shè)協(xié)會評定驗收，被評為優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。

由于單自由度力控末端執(zhí)行器的靈活性和適應(yīng)性相對較差，為提高裝配、去毛刺、倒角的質(zhì)量，尤其是提高大曲率復(fù)雜自由表面和側(cè)向輪廓面拋光打磨的質(zhì)量和效率，力控末端執(zhí)行器也必將向多自由度柔順方向不斷發(fā)展。

2018年6月入場至今，承建的中科項目穩(wěn)步推進?！皼]有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量事故，我們對進度也很滿意?！睒I(yè)主方中科項目第六項目分部經(jīng)理呂丹說?！肮こ探唤o他們，我們很放心。”EPC總包方SEI中科項目施工經(jīng)理兼支部書記何對科說。

…… ……

憑借安全、優(yōu)質(zhì)、高標準的工程服務(wù)，五建已經(jīng)成為中科煉化、茂名石化、海南煉化、廣州石化、巴陵石化、洛陽石化、武漢石化、長城能化、天然氣分公司、管道儲運公司等系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的工程建設(shè)主力軍。

緊抓供給側(cè)改革和油氣改革的機遇，憑借多年積淀的石化項目施工管理和技術(shù)優(yōu)勢，依靠過硬的施工能力，五建已在中化集團、萬華化學、浙江石化、恒力煉化投資的多個大型項目中獲得了不錯的市場份額。

“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場開發(fā)的壓力是有，但通過主動融入‘一帶一路’國家戰(zhàn)略，搶抓國家七大石化基地和中國石化四大煉化基地建設(shè)、煉油業(yè)務(wù)優(yōu)化升級、天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國際能源化工公司投資建設(shè)等發(fā)展機遇，通過持續(xù)打造好口碑和過硬的品牌，未來的傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)會有我們的發(fā)展空間?！蔽褰偨?jīng)理衣浩說。

以海外市場為突破口

國內(nèi)市場花開遍地，挺進海外，五建同樣步伐堅定，花開燦爛。

搏擊海外市場13年，五建先后參與建設(shè)了5個國家的17個重大項目，在國際工程市場贏得了良好的口碑，打出了“SINOPEC”優(yōu)秀品牌。

“借‘一帶一路’戰(zhàn)略影響，在煉化工程集團統(tǒng)一部署下，五建不斷開拓新的海外客戶與市場。通過十幾年的摸索和發(fā)展，海外業(yè)務(wù)已逐步成為公司的‘現(xiàn)金牛’?！辟R淑蓉說。

凡是過去，皆為序章。在這個千帆競發(fā)、百舸爭流的時代，若是躺在過去的功勞簿上，被淘汰只在須臾之間。

心向初心之明，不畏前路之艱。五建的目光早已瞄向未來——加大海外項目開發(fā)力度。

按照“立足沙特、科威特，輻射中東”的總體思路，重點關(guān)注中東地區(qū)的石油石化工程市場動態(tài)，積極獲取項目信息；用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)不斷鞏固沙特阿美、卡揚、科威特國家石油公司等國際老客戶，維護西班牙TR、韓國SK、美國福陸等國際總包公司的合作關(guān)系，爭取獲得更多的項目合作機會；積極與潛在客戶意大利薩伊博姆公司加強溝通與交流……

海外市場開發(fā)目標已定，但獲得項目的煎熬和壓力不減。

“造成我們海外市場開發(fā)比較困難的最直接的原因不是我們的施工能力、管理能力有問題，也不是我們建造的裝置質(zhì)量有問題，而是我們的價格競爭優(yōu)勢在逐漸消失?！蔽褰ǜ笨偨?jīng)理王建軍指出。

如何提高市場價格競爭優(yōu)勢？

在王建軍心里，路徑已然清晰：優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。一方面，盡可能在防腐、保溫、電器、儀表等專業(yè)領(lǐng)域使用當?shù)仃犖?，降低項目?zhí)行成本；另一方面，新的境外項目盡量減少使用中國工人的比例，盡可能多地使用人工成本較低的越南、印度、尼泊爾等國的勞動力。

“把人工成本降下來，將來海外項目的開發(fā)會比較有前景。”王建軍表示。

將創(chuàng)新基因融入血脈

此刻一切完美的事物，無一不是創(chuàng)新的結(jié)果。

10月22日，五建承建的中東地區(qū)最大煉廠科威特新煉廠工程項目最后一套550萬噸/年渣油加氫裝置完成所有機械與電氣儀表安裝，高標準提前40天交付，焊接合格率達到98.2%。至此，科威特新煉廠項目6套裝置全部高標準交付，整個項目完美收官。

“設(shè)計院創(chuàng)新采用智能管道加工設(shè)計和管理工具SmartPlant Spoolgen，執(zhí)行了科威特新煉廠項目的管道細化設(shè)計工作，改變了傳統(tǒng)管道細化模式下現(xiàn)場技術(shù)員從紙質(zhì)圖紙上扒圖、扒材料，手動進行記錄、統(tǒng)計等工作，減少了95%錄入工作量，降低了現(xiàn)場工程師的勞動強度，提高了工作效率，降低了成本，為科威特新煉廠項目貢獻了我們的一份力量?！蔽褰ㄔO(shè)計院副院長介紹說。

科威特新煉廠項目的完美收官是五建將創(chuàng)新基因融入血脈的必然結(jié)果。這種基因勃發(fā)的生機在五建中科項目中同樣璀璨。

“中科項目秉承科技創(chuàng)新理念，在焊接裝備、焊接工藝、軟件開發(fā)、模塊化預(yù)制、信息化建設(shè)等領(lǐng)域不斷探索和自我提升?！蔽褰ǜ笨偨?jīng)理、中科項目經(jīng)理王永科說。

據(jù)他介紹，中科項目采用“無軌導(dǎo)全位置爬行焊接機器人”技術(shù)完成了10臺儲罐自動化焊接工作。對于8000立方米儲罐的焊接，8個焊工焊接需16個工作日約1000個小時，而采用6臺該焊接機器人僅需4個工作日約25個小時。后續(xù)，五建還將加大對“多關(guān)節(jié)焊接機器人”“自主導(dǎo)向深熔焊機器人”的研發(fā)力度。

“五建提出要用‘兩個三年’從勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型為技術(shù)密集型企業(yè)，再用‘兩個十年’成為基業(yè)長青的國際一流工程建設(shè)企業(yè)。目前，公司上下正緊緊圍繞這一戰(zhàn)略規(guī)劃，以咬定青山不放松的戰(zhàn)略定位，步步為營、久久為功，一步一個腳印向前邁進?！币潞普f。