趙光臨

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行完成，因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力是有效提升財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。財(cái)務(wù)績(jī)效管理是財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理的結(jié)合，是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核管理的有效方式，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效管理過程中還存在諸多的問題，企業(yè)必須對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析，找出合理的解決對(duì)策，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量的提升，為推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)績(jī)效管理;質(zhì)量;提升;策略

一、財(cái)務(wù)績(jī)效管理簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)績(jī)效管理就是指財(cái)務(wù)管理中的績(jī)效管理。由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而這一目標(biāo)必須依靠財(cái)務(wù)人員的高績(jī)效工作來實(shí)現(xiàn)，因此，財(cái)務(wù)績(jī)效管理就是對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效進(jìn)行管理[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)績(jī)效管理環(huán)境有待改善

企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)績(jī)效管理環(huán)境，導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作無法順利開展，當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理環(huán)境問題表現(xiàn)在以下幾方面：其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不全面，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作重視不足。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員，尤其是財(cái)務(wù)人員也對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作不重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作也就無法順利進(jìn)行[2]。其二，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，管理層級(jí)太多，各部門的工作崗位劃分不科學(xué)，各崗位職責(zé)規(guī)定不明確，工作人員的具體工作規(guī)定不明確，增加了績(jī)效管理的難度。其三，企業(yè)沒有制定完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，員工工作積極性與責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，這不僅影響了績(jī)效管理工作的開展，還會(huì)導(dǎo)致人才流失。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全不僅會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的開展，也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量的提升。當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作不重視，將主要精力放在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況了解不全面，沒有根據(jù)實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度沒有嚴(yán)格遵循分層原則與制衡原則，導(dǎo)致具體制度之間互相重復(fù)，或者制度規(guī)定不全面，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，給財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作帶來了很多困難。

（三）預(yù)算管理水平有待提高

預(yù)算管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作之間具有密切的聯(lián)系，有些企業(yè)沒有將全面預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，在采購(gòu)業(yè)務(wù)、資源配置等具體工作方面缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃與安排，資源配置隨意性大，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，經(jīng)營(yíng)管理成本上升，這給財(cái)務(wù)績(jī)效管理帶來了很多困難，阻礙了財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理人員對(duì)預(yù)算管理工作重視不足，沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理體系不健全，預(yù)算管理方法比較落后，預(yù)算管理工作無法落實(shí)到位，財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作也會(huì)受到不利影響。

（四）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)不到位

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量的重要因素，而財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)則需要科學(xué)合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與合適的績(jī)效評(píng)價(jià)方法來保證。目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不相符，脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，也就無法客觀反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策帶來不利影響。由于財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不合理，無法對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作情況進(jìn)行科學(xué)考核，長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作積極性也會(huì)下降。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量的有效策略

（一）改善財(cái)務(wù)績(jī)效管理環(huán)境

企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作就必須不斷改善財(cái)務(wù)績(jī)效管理環(huán)境，為財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的開展提供良好環(huán)境。其一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)績(jī)效管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的重視。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，將財(cái)務(wù)績(jī)效管理貫徹到企業(yè)文化中，使全體工作人員都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)績(jī)效管理的重要性，增強(qiáng)全體工作人員的財(cái)務(wù)績(jī)效管理意識(shí)。其二，企業(yè)應(yīng)該利用先進(jìn)管理理念，簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的工作內(nèi)容與職責(zé)，科學(xué)設(shè)置各部門的工作崗位，明確具體崗位的職責(zé)，使工作人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度開展管理工作。其三，企業(yè)需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度，將財(cái)務(wù)績(jī)效管理與其他財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起，建立完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)工作人員的工作積極性與責(zé)任意識(shí)。比如，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)報(bào)表考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)率、準(zhǔn)確性、工作質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，可以根據(jù)準(zhǔn)確性情況設(shè)置扣分分值，1-5處差錯(cuò)扣分1分，6-10處差錯(cuò)每處扣2分，超過10處差錯(cuò)每處扣4分。財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率達(dá)到90%的可以設(shè)置為80分，每增加一個(gè)百分點(diǎn)可以加2分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)設(shè)置扣除3分。這種規(guī)范的財(cái)務(wù)績(jī)效管理責(zé)任考核制度的建立，將績(jī)效管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制聯(lián)系在一起，可以督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完成自身的工作，增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，降低財(cái)務(wù)工作中各種問題的發(fā)生。

（二）健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作開展的基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，企業(yè)需要嚴(yán)格遵循制衡原則與分層原則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制衡原則就是確保財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管控制度、財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估制度等多項(xiàng)工作制度之間互相制衡，使財(cái)務(wù)管理制度體系體現(xiàn)出系統(tǒng)性，確保完善的財(cái)務(wù)管理制度為財(cái)務(wù)工作的開展提供保障，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量的保障正是在財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上得以保障。分層原則是指企業(yè)會(huì)計(jì)制度中的預(yù)算管理制度、成本核算制度、內(nèi)部控制制度自成單元，互不影響，卻可以互相制衡[3]。只有嚴(yán)格遵循分層原則與制衡原則制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，才能確保財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量。在健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)企業(yè)還應(yīng)該確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理工作相匹配，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮實(shí)際作用。

（三）提高全面預(yù)算管理水平

全面預(yù)算管理在執(zhí)行過程中需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解、細(xì)化，具體到每一個(gè)工作人員，而加強(qiáng)全面預(yù)算管理就會(huì)明確財(cái)務(wù)人員的具體工作內(nèi)容，利用科學(xué)有效的方法對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，全面預(yù)算管理內(nèi)容就是主要評(píng)價(jià)內(nèi)容。在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)需要綜合利用彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算等多種方法，使全面預(yù)算管理更加全面、客觀、有效。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)全面預(yù)算管理加強(qiáng)監(jiān)督與管控，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理方式方法，提高全面預(yù)算管理質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以X企業(yè)為例，企業(yè)2016年的銷售預(yù)算、凈利潤(rùn)預(yù)算完成比率分別為0.76與0.67，2017年則分別為0.79與0.74。雖然2017年與2016年相比有所提升，但是提升的效果并不明顯，表明X企業(yè)的全面預(yù)算管理編制準(zhǔn)確性不足或者預(yù)算執(zhí)行力度不足，也可能是兩者兼而有之。全面預(yù)算管理編制的準(zhǔn)確性是基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須提高加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、整理，提高編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量的有效方式。一方面，企業(yè)應(yīng)選擇科學(xué)合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括盈利性指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)、安全性指標(biāo)、成長(zhǎng)性指標(biāo)等，在選擇合理的指標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)對(duì)所選指標(biāo)進(jìn)行合理分析，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)，在此基礎(chǔ)上，建立健全的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，還需要確保評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠覆蓋財(cái)務(wù)管理工作的各方面具體內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)全面客觀。另一方面，企業(yè)應(yīng)該選擇合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，綜合使用平衡計(jì)分卡、因子分析法、層次分析法、經(jīng)濟(jì)增加值法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等多種方式，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。

四、結(jié)束語

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，采用先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將財(cái)務(wù)績(jī)效管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理等管理工作結(jié)合在一起，不斷改善財(cái)務(wù)績(jī)效管理環(huán)境，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，不斷提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

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