趙虹

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和法制化的建設(shè)，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)也進入新的發(fā)展時期。但是，由于歷史原因，建筑行業(yè)財務(wù)管理核算并不規(guī)范。本文就如何規(guī)范建筑安裝企業(yè)項目財務(wù)管理與核算問題進行初步的探討，并提供相應(yīng)的對策，以期提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè);項目財務(wù)管理;績效評價指標(biāo)

建筑安裝行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展，市場管理日益規(guī)范，我國房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)方針指出，房地產(chǎn)行業(yè)開始強制結(jié)束高燒運行，住房商品去金融化，“只住不炒”是十九大報告對房地產(chǎn)市場的基本定位，也是當(dāng)前及未來國內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)展的基本原則。在當(dāng)下形勢中，建筑安裝企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何降本增效，加強企業(yè)項目財務(wù)管理與核算勢在必行。

一、建筑安裝企業(yè)項目財務(wù)管理與核算的特點

1、復(fù)雜性

建筑安裝企業(yè)項目具有周期長、資金需求量大、施工生產(chǎn)流動性等特點，其會計核算較為復(fù)雜。建筑安裝企業(yè)普遍工期長，實務(wù)上很多建筑企業(yè)將建設(shè)單位審核簽字確認的工程完工審批單作為取得索取銷售款項的憑據(jù)，確認收入和債權(quán)。按照完工進度確認會計收入和企業(yè)所得稅收入，產(chǎn)生稅會差異。財會[2016]22號《增值稅會計處理規(guī)定》中規(guī)定：按照國家統(tǒng)一的會計制度確認收入或利時點早于按照增值稅制度確認增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時點的，應(yīng)先將相關(guān)銷項稅額計入“應(yīng)交稅費——待轉(zhuǎn)銷項稅額”科目，實際發(fā)生納稅義務(wù)時再轉(zhuǎn)入“應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）”或“應(yīng)交稅費——簡易計稅”科目。即會計上確認收入了，但增值稅未確認時，會產(chǎn)生“應(yīng)交稅費——待轉(zhuǎn)銷項稅額”貸方余額。

2、人工成本高

建筑安裝企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，人工成本相對較高，通常包括職工薪酬和外包勞務(wù)兩個部分。建筑安裝企業(yè)人工成本占施工成本比例較大，人工成本抵扣鏈中斷，企業(yè)負擔(dān)重，除核心工程外，大多采用外包方式，即與勞務(wù)公司簽訂分包合同，將工程分包出去，適當(dāng)降低稅負。

3、建筑安裝企業(yè)項目多呈現(xiàn)高負債營運。

長期以來，建筑安裝企業(yè)負債率都處于高位，全國建筑施工企業(yè)平均資產(chǎn)負債率在80%紅線左右震蕩，有的企業(yè)甚至超過90%，過高負債給企業(yè)帶來不良影響和財務(wù)風(fēng)險。雖然近幾年建筑央企通過定增、發(fā)行永續(xù)債等權(quán)益類融資方式降低負債率，但是由于行業(yè)不景氣，原材料和人工價格持續(xù)上漲，回款困難等原因，“去杠桿”壓力較大。

二、建筑安裝企業(yè)項目財務(wù)管理與核算現(xiàn)狀及存在的問題

1、缺乏財務(wù)管理意識

部分施工企業(yè)管理層對財務(wù)管理認知不足，對相關(guān)工作不夠重視。財務(wù)管理核算在施工企業(yè)中尤其是中小企業(yè)中仍處于初級階段，僅僅是對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行記錄，而忽視其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前及事中的控制。但是，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)各環(huán)節(jié)中，管理層應(yīng)當(dāng)增強對財務(wù)管理的認知，發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)有的作用。

2、財務(wù)控制制度存在缺陷

由于建筑安裝企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、施工流動性、資金需求量大等特征，施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時必須考慮上述因素，對生產(chǎn)資金、生產(chǎn)成本進行科學(xué)有效的管理和統(tǒng)籌。但是由于施工地點、人員素質(zhì)、材料價格等不確定因素的影響，加上相關(guān)制度不健全，導(dǎo)致大多企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)資金和生產(chǎn)成本的合理分配。

3、會計核算不規(guī)范，財務(wù)信息失真

由于建筑安裝企業(yè)項目施工流動性、工程現(xiàn)金結(jié)算信息量大、工程結(jié)算相對的滯后性，相關(guān)成本取得票據(jù)不符合規(guī)定，財務(wù)信息反饋不及時，會計人員素質(zhì)不高，進而影響財務(wù)信息的及時性和有效性，導(dǎo)致財務(wù)信息失真。

三、影響建筑安裝企業(yè)項目財務(wù)管理核算因素分析

1、企業(yè)的高層治理能力及企業(yè)文化環(huán)境

良好的文化環(huán)境、企業(yè)管理層的能力等因素與企業(yè)財務(wù)管理核算水平息息相關(guān)。首先，高層管理者是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)水平、工作能力等會影響到項目財務(wù)核算有關(guān)決策的質(zhì)量。再有，項目財務(wù)管理核算工作的開展需要各部門的有效配合，因此相應(yīng)的文化環(huán)境尤為重要，只有企業(yè)人員意識到項目財務(wù)管理核算的重要性，并積極參與其中，相關(guān)工作才能順利開展。

2、適用計稅方法的選擇

建筑安裝企業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，計稅方法對其至關(guān)重要，必須謹慎選擇。建筑類一般納稅人是按照所建項目進行計稅方式認定的，如果該項目伊始就被認定為簡易計稅方式，根據(jù)財稅[2016]36號文件36個月之內(nèi)不得改變，開票的稅率選擇3%。企業(yè)可以按財稅[2017]58號文規(guī)定，根據(jù)企業(yè)實際情況，一般納稅人采取清包方式、甲供工程和老項目可以選擇簡易征收，適當(dāng)降低企業(yè)稅負。

3、聯(lián)營生產(chǎn)模式下，財務(wù)核算不規(guī)范

我國建筑業(yè)實施“質(zhì)資”監(jiān)管，行業(yè)高速發(fā)展，有資質(zhì)的企業(yè)產(chǎn)能不足，因此，在施工企業(yè)內(nèi)部，聯(lián)營合作項目普遍存在。聯(lián)營合作方大部分是不合規(guī)的企業(yè)，且部分合作方是自然人，并沒有健全的會計核算體系，工程成本核算形同虛設(shè)，采購的材料、分包工程、租賃的機械設(shè)備和設(shè)施料基本沒有正式的稅務(wù)發(fā)票，也沒有索取發(fā)票的意識，制約財務(wù)核算工作的規(guī)范進行。

在營改增的情況下，一般納稅人增值稅應(yīng)納稅額為當(dāng)期銷項稅額抵扣當(dāng)期進項稅額后的余額，如果聯(lián)營合作項目在采購、租賃、分包等環(huán)節(jié)不能取得足夠的增值稅專用發(fā)票，增值稅進項稅額小，可抵扣的稅款較少，實際稅負增大。

4、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)高低及職能道德修養(yǎng)。

項目財務(wù)管理核算工作最終還是有具體的人員執(zhí)行，其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平與工作質(zhì)量直接掛鉤。一方面，有關(guān)工作人員能否對財務(wù)信息有效理解分析，關(guān)系到相關(guān)決策的科學(xué)性。另一方面工作人員的道德素質(zhì)影響項目財務(wù)管理核算工作是否能按照既定程序進行。

四、提高建筑安裝企業(yè)項目財務(wù)管理與核算水平的對策

1、建立健全會計核算制度，提高會計信息的質(zhì)量

健全的會計核算制度是相關(guān)工作順利開展的重要保障。建筑安裝企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際，構(gòu)建起完善的制度體系，并且適當(dāng)做出調(diào)整。首先，在進行數(shù)據(jù)收集整理時必須保障企業(yè)全體部門參與，各部門應(yīng)該及時反饋財務(wù)信息，并且進行科學(xué)的篩選，保證其質(zhì)量。同時，在工程結(jié)束后，必須及時開展結(jié)算工作，并按程序取得相應(yīng)的發(fā)票憑證，妥善保管。

2、注重資金管理

加強對各項目資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效率，充分考慮企業(yè)的債務(wù)資本和股權(quán)資本，綜合運用各項績效評價指標(biāo)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資報酬率。

2.1加強對應(yīng)收賬款（應(yīng)收票據(jù)）的管理，對應(yīng)收賬款實行分級管理，進行賬齡分析，加大對臨近賬期的款項催收力度。

2.2建筑安裝企業(yè)墊款施工和拖欠工程款是其兩大痼疾，所以，企業(yè)應(yīng)在成本和收益比較的基礎(chǔ)上確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)，建立客戶信用信息系統(tǒng)。

3、嚴格控制施工項目成本

建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴格控制項目成本的管理過程，規(guī)范成本費用核算?；诮ㄖ┕ろ椖康氖┕すに嚵鞒毯褪┕こ杀举M用形成流程，以責(zé)任成本的形式將成本費用分解到各個責(zé)任中心。

3.1培訓(xùn)和提高員工的生產(chǎn)和管理技能，改善施工作業(yè)水平。

3.2 管控采購成本，加強采購監(jiān)督，建立嚴格采購驗收制度。

3.3加強物料消耗的管理和控制，建立退貨管理制度。

3.4做好安全工作，防火、防盜、防損毀。

4、加強各職能部門的溝通與聯(lián)系，建立信息共享平臺。

4.1 加強各職能部門之間的信息溝通，明確責(zé)任人員規(guī)范處理程序，遇到問題及時反饋、加快響應(yīng)速度。

4.2加強對采購活動會計系統(tǒng)的控制，確保會計記錄、采購記錄、倉庫記錄一致。

5、提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、重視職業(yè)道德修養(yǎng)。

近幾年來，稅制改革不斷地向縱深發(fā)展，財務(wù)人員必須不斷的進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，以適應(yīng)當(dāng)前新的稅制環(huán)境。首先，財務(wù)人員應(yīng)該不斷進提高自身的能力，加強和公司各職能部門的信息溝通和合作，并將其有效整合分析，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展提出可行性建議。同時，工作人員必須提高職業(yè)道德修養(yǎng)，增加法制觀念，從主觀上杜絕貪污舞弊行為的發(fā)生。再有，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)人員的繼續(xù)教育，通過專業(yè)的培訓(xùn)促進會計人員工作能力的提升。

五、結(jié)語

由于建筑安裝企業(yè)的特殊屬性，其生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的挑戰(zhàn)也更為嚴峻，良好的財務(wù)管理與核算能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供合理的保證，建筑安裝企業(yè)必須予以重視，確保自身的長效前行。

參考文獻：

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