孫娟

摘要：為了進(jìn)一步提升我國(guó)的市場(chǎng)需求以及優(yōu)化稅收制度，我國(guó)實(shí)施了“營(yíng)改增”的改革措施，這對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。隨著改革的深入，現(xiàn)階段我國(guó)到了“后營(yíng)改增”時(shí)代，本文對(duì)這一時(shí)期的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)題進(jìn)行了探索，先分析了這一時(shí)期對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，又對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)提供了具體方法，希望本文的分析能夠?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)提供參考意義。

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理

建筑行業(yè)是我國(guó)重要的支柱型行業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中占有重要地位，但是我國(guó)建筑企業(yè)的整體管理水平較低，且涉及資金的種類(lèi)較多，財(cái)務(wù)管理較為混亂，所以當(dāng)我國(guó)開(kāi)始施行“營(yíng)改增”時(shí)就成為了重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)。隨著“后營(yíng)改增”時(shí)代的到來(lái)，以往企業(yè)重復(fù)征稅、計(jì)稅方式、計(jì)稅依據(jù)等問(wèn)題都得到了解決[1]。同時(shí)，對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方式也產(chǎn)生了較大影響，如成本控制、外包業(yè)務(wù)、招投標(biāo)流程、合同簽訂、工程款項(xiàng)結(jié)算等，如果企業(yè)不積極進(jìn)行改革，就無(wú)法適應(yīng)“營(yíng)改增”帶來(lái)的挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)已經(jīng)正式進(jìn)入了“后營(yíng)改增”時(shí)代，但是通過(guò)查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，卻發(fā)現(xiàn)有關(guān)“營(yíng)改增”對(duì)建筑行業(yè)影響的研究極少，而研究的重點(diǎn)都放在了建筑企業(yè)的核算與財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。此外，通過(guò)文獻(xiàn)可以看出大部分的學(xué)者都對(duì)建筑行業(yè)特征導(dǎo)致建筑企業(yè)稅費(fèi)的增長(zhǎng)很感興趣，但建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的方法卻很少有人提及。本文以“后營(yíng)改增”時(shí)代為背景，對(duì)建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的創(chuàng)造提供為之可行的參考意見(jiàn)[2]。

一、“后營(yíng)改增”時(shí)代對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響主要體現(xiàn)在采購(gòu)核算與收入核算兩個(gè)方面上，接下來(lái)就這兩個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步的分析。第一，采購(gòu)核算，在建筑企業(yè)施工過(guò)程中原材料與施工設(shè)備能否開(kāi)具出專(zhuān)用發(fā)票，對(duì)于會(huì)計(jì)核算具有重要的影響。以往采購(gòu)的原材料與設(shè)備不管是否能夠開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票都能夠納入建筑企業(yè)的材料總體費(fèi)用之中。如果可以開(kāi)具出專(zhuān)用發(fā)票那么就需要在進(jìn)項(xiàng)額與實(shí)際成本之間進(jìn)行劃分，可以說(shuō)增加了建筑企業(yè)合同簽訂過(guò)程中的成本[3]。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表與指標(biāo)的影響

對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表與指標(biāo)的影響，主要體現(xiàn)在報(bào)表結(jié)構(gòu)與內(nèi)容上，大致可以分為三個(gè)部分：第一，從資產(chǎn)負(fù)債來(lái)看，建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)稅與增值稅的科目基本一致，由此可以看出“營(yíng)改增”對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的影響是非常小的，影響較大的是對(duì)建筑企業(yè)資金的影響。以往建筑企業(yè)的原材料以及設(shè)備都能夠全部計(jì)入總資產(chǎn)之中，但是現(xiàn)在由于進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，建筑企業(yè)的資產(chǎn)總金額有所降低，從而造成了企業(yè)負(fù)債的增長(zhǎng)。第二，從企業(yè)利潤(rùn)來(lái)看，企業(yè)營(yíng)業(yè)稅及相關(guān)稅費(fèi)的取消，增加了企業(yè)的利潤(rùn)，但是由于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的降低，又導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)的損失?！盃I(yíng)改增”后，建筑企業(yè)實(shí)際獲取的利益與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況密不可分。第三，從現(xiàn)金流來(lái)看，自“營(yíng)改增”實(shí)施以來(lái)，建筑企業(yè)的流動(dòng)現(xiàn)金明顯增多了，建筑企業(yè)手中流動(dòng)現(xiàn)金更多了，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分有利的。

（三）對(duì)稅負(fù)的影響

對(duì)稅負(fù)影響最大的就是稅種與進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)稅額，改革后稅負(fù)的負(fù)擔(dān)發(fā)生了極大地改變，將改革前后的稅收情況進(jìn)行對(duì)比，需要借助復(fù)雜的公式，總體上來(lái)看這個(gè)對(duì)比的過(guò)程還是較為復(fù)雜的。

（四）對(duì)做賬方法的改變

傳統(tǒng)的做賬方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑企業(yè)的做賬需求，這是由于在“營(yíng)改增”之前，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算科目較為簡(jiǎn)單，核算的工程量較小，傳統(tǒng)的做賬方式完全能夠滿足。但是隨著“后營(yíng)改增”時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)所涉及到的核算科目以及流程是更加復(fù)雜，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的做賬方式進(jìn)行變革，實(shí)現(xiàn)新的改變。

二、“后營(yíng)改增”時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的具體方法

（一）做好頂層設(shè)計(jì)

要想建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造體系，就要重視對(duì)頂層的設(shè)計(jì)，打造金字塔型的管理體系，實(shí)現(xiàn)自上而下的管理，以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心逐漸地分散到建筑企業(yè)的每一名員工，讓每位員工都重視企業(yè)的管理措施。管理體系的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)全體員工與領(lǐng)導(dǎo)的支持，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。（見(jiàn)圖1）

（二）建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心

隨著我國(guó)信息化時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)建立以信息技術(shù)為核心的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是能夠解決建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。可以說(shuō)財(cái)務(wù)共享中心的建立是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種創(chuàng)新手段。財(cái)務(wù)共享中心的成立有利于整合建筑企業(yè)零散的財(cái)務(wù)資料，加強(qiáng)對(duì)各分公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管控。集中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理提高了建筑企業(yè)業(yè)務(wù)處理的能力，同時(shí)降低了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算的成本，并提升建筑企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。此外，對(duì)于大型的跨國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心的建立，解決了企業(yè)業(yè)務(wù)分散的問(wèn)題，所有的分公司都通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心來(lái)處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，同時(shí)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，也提高了企業(yè)各部門(mén)之間的信息流通，從而將以往獨(dú)立的信息孤島聯(lián)系起來(lái)。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)的自身特性與財(cái)務(wù)共享中心高效、快捷、低成本優(yōu)勢(shì)的貼合，加強(qiáng)了建筑企業(yè)對(duì)各分公司、子公司的管控效果，提升了建筑企業(yè)的管理效率。此外，建筑企業(yè)能夠第一時(shí)間獲知各部門(mén)的信息，降低了建筑企業(yè)的監(jiān)管成本，為建筑企業(yè)的規(guī)范化管理以及擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造提供支撐，促進(jìn)了我國(guó)建筑企業(yè)跨國(guó)業(yè)務(wù)的拓展。

（三）打造專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造體系的建立也離不開(kāi)技術(shù)過(guò)硬的財(cái)務(wù)人員的參與，因此，打造一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是勢(shì)在必行的。專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員除了掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)以外，還要了解信息化技術(shù)、法律等知識(shí)，并不斷的提升自身水平。在“后營(yíng)改增”時(shí)代背景下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須要不斷的開(kāi)闊自己的視野，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提升對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力，具備不斷學(xué)習(xí)的精神，且具備價(jià)值創(chuàng)造的能力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)走向世界奠定基礎(chǔ)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，設(shè)置符合自身?xiàng)l件的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，提出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造方案，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，并充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。

（四）樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造觀念的企業(yè)文化氛圍

建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該是企業(yè)文化的表率，將價(jià)值創(chuàng)造觀念作為企業(yè)的宗旨，改變員工的價(jià)值觀念，將價(jià)值創(chuàng)造觀念融入到企業(yè)的文化之中，并通過(guò)企業(yè)的宣傳、討論會(huì)等形式，展現(xiàn)給建筑企業(yè)的全體員工，將價(jià)值創(chuàng)造的觀念深入人心，并營(yíng)造建筑企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)文化文氛圍。

三、結(jié)束語(yǔ)

“后營(yíng)改增”時(shí)代的到來(lái)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這為建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供了保障。“營(yíng)改增”稅收制度的改革促使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了重大改變，本文在這樣的背景下，分析了“營(yíng)改增”對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的影響，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的方法進(jìn)行了闡述，希望通過(guò)本文的研究能夠?qū)ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

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