張恩瑜 于新娜 江鴻 鄭勇

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-111-01

摘 要 華龍一號作為全球首堆，是全新的設(shè)計，而新設(shè)計的實踐基本都落實到系統(tǒng)和設(shè)備上。本文針對華龍關(guān)鍵主設(shè)備，梳理了關(guān)鍵制造節(jié)點，分析出合理制造工期，指出主要制造難點，并總結(jié)設(shè)備制造及催交過程中所發(fā)生問題的應(yīng)對經(jīng)驗和措施，制定合理可控的關(guān)鍵路徑。首先為華龍首堆提供管理依據(jù)，同時可作為后續(xù)華龍一號項目主設(shè)備制造進(jìn)度跟蹤及催交的指導(dǎo)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供寶貴支持。

關(guān)鍵詞 華龍一號 主設(shè)備 關(guān)鍵路徑

一、概述

華龍一號作為全球首堆，對核電行業(yè)來說是全新的設(shè)計，而新設(shè)計的實踐基本都落實到系統(tǒng)和設(shè)備上。華龍一號設(shè)備采購包總計335個，其中關(guān)鍵主設(shè)備采購包僅12個，但是關(guān)鍵主設(shè)備的合同總價約占全部設(shè)備合同總價的35%，因此關(guān)鍵主設(shè)備的質(zhì)量和進(jìn)度保證是項目工程順利建設(shè)的重要前提條件。針對華龍關(guān)鍵主設(shè)備，梳理了關(guān)鍵制造節(jié)點，分析出合理制造工期，指出主要制造難點，并總結(jié)設(shè)備制造及催交過程中所發(fā)生問題的應(yīng)對經(jīng)驗和措施，制定合理可控的關(guān)鍵路徑。12項主設(shè)備項目負(fù)責(zé)人全面整理了關(guān)鍵主設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書、采購/制造進(jìn)度計劃、設(shè)備實際制造周期、以及制造過程中的各種技術(shù)問題與進(jìn)度問題的處理經(jīng)驗，精煉了設(shè)備進(jìn)度管理人員的工作心血，并借鑒前期一線駐廠監(jiān)造人員的經(jīng)驗反饋，最終形成了每月有一節(jié)點的主設(shè)備關(guān)鍵路徑表。12項主設(shè)備關(guān)鍵路徑首先為華龍首堆提供管理依據(jù)，同時可作為后續(xù)華龍一號項目主設(shè)備制造進(jìn)度跟蹤及催交的指導(dǎo)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供寶貴支持。

二、實施方法

12項主設(shè)備制造具有周期長、工藝復(fù)雜、技術(shù)難度高，工裝制約度高、制造廠產(chǎn)能不足等特點和難點，因此12項主設(shè)備的管理必須立足高處，抓住重點，突出難點，邏輯清晰。

（一）風(fēng)險策劃

按12項主設(shè)備執(zhí)行時序（系統(tǒng)包和設(shè)備包稍有區(qū)別），將關(guān)鍵主設(shè)備關(guān)鍵路徑管理分解為樣機鑒定、項目啟動、設(shè)計和設(shè)計配合、主要原材料采購階段、重大部套制造、匹配試驗、驗收和發(fā)貨。結(jié)合華龍一號的三新特點和前期經(jīng)驗，一一識別各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險，并細(xì)化各階段（按月）重點或難點，制定關(guān)鍵路徑。

（二）技術(shù)準(zhǔn)備

編寫人員全面整理了關(guān)鍵主設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書、采購/制造進(jìn)度計劃、設(shè)備實際制造周期、以及制造過程中的各種技術(shù)問題與進(jìn)度問題的處理經(jīng)驗，并通過長期采購工作的技術(shù)累積，掌握了關(guān)鍵主設(shè)備制造廠內(nèi)的制造加工工藝，才能從技術(shù)層面抓住工藝難點。

（三）資源整理

因12項主設(shè)備的特殊性，一般情況下，主設(shè)備的制造資源是十分緊張的（如TG目前國內(nèi)僅三大動力可以制造），故主設(shè)備的制造廠產(chǎn)能均十分緊張，在此情況下，編寫人員充分對各主設(shè)備制造廠進(jìn)行充分的溝通、實地勘察、各種渠道信息整合，前期經(jīng)驗積累，才能從工裝、制造廠人員配備層面抓住進(jìn)度制約點。

（四）黃金期管控

主設(shè)備制造的高峰期，也是黃金期，為此 采購團(tuán)隊成立了關(guān)鍵主設(shè)備先鋒隊，依托關(guān)鍵路徑為依據(jù)，主動性、前瞻性管理質(zhì)量和進(jìn)度，以事前規(guī)避來取代事后救火。

（五）重大風(fēng)險通報

項目負(fù)責(zé)人以設(shè)備采購一體化三級進(jìn)度計劃、設(shè)備制造進(jìn)度計劃、專項進(jìn)度計劃和趕工專項計劃為依據(jù)跟蹤關(guān)鍵主設(shè)備采購和制造實際執(zhí)行進(jìn)展，對工程總承包單位及其分包商的設(shè)備采購執(zhí)行進(jìn)展進(jìn)行獨立跟蹤、監(jiān)督、分析和評估。一旦發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵主設(shè)備進(jìn)展存在重大偏離有可能影響設(shè)備采購一體化三級進(jìn)度計劃時，項目負(fù)責(zé)人第一時間向科室、處室領(lǐng)導(dǎo)匯報；當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵主設(shè)備進(jìn)展可能影響華龍一號工程項目二級進(jìn)度計劃時，項目負(fù)責(zé)人第一時間向科室、處室、公司級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并編制滯后設(shè)備專題風(fēng)險評估報告。

（六）關(guān)鍵節(jié)點控制措施

關(guān)鍵節(jié)點的有效控制是保證關(guān)鍵主設(shè)備制造進(jìn)展的根本，故項目負(fù)責(zé)人定期通過各種方式（電話、郵件、函件、項目協(xié)調(diào)會、專題會、出席見證點、不定期抽查、短期駐廠、高層協(xié)調(diào)等）進(jìn)行管控，一旦發(fā)現(xiàn)12項長周期設(shè)備關(guān)鍵節(jié)點存在重大偏離并有可能影響設(shè)備采購一體化三級進(jìn)度計劃時，項目負(fù)責(zé)人立即督促、要求工程總承包單位及分包商采取相應(yīng)措施、行動予以糾正，并跟蹤、反饋糾正建議落實情況，如有必要適時組織公司相關(guān)處室共同對執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點的偏離已可能影響華龍一號工程項目二級進(jìn)度計劃時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)第一時間發(fā)出進(jìn)度預(yù)警，督促工程總承包單位及分包商采取相應(yīng)行動進(jìn)行糾正并趕工，并立即將有關(guān)信息向項目控制處反饋，由項目控制處牽頭組織同CNPE進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。以期共同保障整個工程項目進(jìn)度控制的主線。

三、管控成效

通過12項主設(shè)備關(guān)鍵路徑編制，提高了各項目負(fù)責(zé)人采購管理的技術(shù)高度和管理高度，增強了前瞻性管理和主動性管理，采取提前介入，邏輯控制等方式，從而降低或消除了“華龍一號”關(guān)鍵主設(shè)備的供貨風(fēng)險。

截止目前，首臺機組主設(shè)備已全部按期或提前完成交貨，管控良好。