趙映雪 鐘星華

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-064-02

摘 要 績效考核是績效管理的重要組成部分，是對企業(yè)員工的工作業(yè)績、品行、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評定的過程，是確定其工作業(yè)績和未來發(fā)展?jié)摿Φ挠行Ч芾矸椒?。通過績效考核的激勵(lì)和約束手段，引領(lǐng)全體員工以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)投入到實(shí)際工作中，以月保季，以季保年，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

關(guān)鍵詞 績效 考核 原則 激勵(lì) 指揮棒

一、廣納諫 多討論 定機(jī)制

績效考核關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益，也是一把“雙刃劍”，做得好，就能調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性；做得不好，績效考核“指揮棒”的作用和激勵(lì)鞭策效果就會(huì)大打折扣，不利于公司的發(fā)展。為充分發(fā)揮黨政績效考核“指揮棒”的作用，更好地調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和主動(dòng)性，公司成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的考核組，以“遵循融入中心、服務(wù)大局；突出重點(diǎn)、注重實(shí)效；全面真實(shí)、客觀公正；鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)；激勵(lì)約束、獎(jiǎng)罰并重”的原則，準(zhǔn)確評價(jià)基層黨組織黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所取得的業(yè)績及成效”的考核原則。對績效考核進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在遵循初步設(shè)計(jì)、借鑒同類企業(yè)考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開門“納諫”，把“面對面”與“背靠背”結(jié)合起來，把“個(gè)別聽”與“集體談”結(jié)合起來，把“走進(jìn)群眾聽”與 “組織群眾評”結(jié)合起來，廣泛聽取各方面的意見和建議，經(jīng)過各專業(yè)口草擬初稿、各部門集中討論和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題研究等多次討論，形成了統(tǒng)一的黨政績效考核實(shí)施方案，保證了黨政績效考核工作的公開、公正、客觀、真實(shí)。

二、細(xì)分解 嚴(yán)檢查 真考核

天下難事必作于易，天下大事必做于細(xì)。公司績效考核實(shí)施精準(zhǔn)管理，遵循自上而下多層級原則，層層壓實(shí)工作責(zé)任，公司層面按照黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作考核細(xì)則要求，將考核細(xì)化分解，明確各部門、專業(yè)口責(zé)任清單，做到能量化的進(jìn)一步量化，能規(guī)范的進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，針對四類人員分別進(jìn)行考核。公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)職責(zé)分工，由黨委統(tǒng)一制定年度績效計(jì)劃，通過集體研究確定最終考核指標(biāo)及權(quán)重；部門主要負(fù)責(zé)人依據(jù)分管工作制定考核指標(biāo)，體現(xiàn)“同崗不同酬、多干多得”的考核導(dǎo)向；全體員工依據(jù)考核細(xì)則，每月將黨建工作考核得分與部門生產(chǎn)經(jīng)營考核得分互為系數(shù)，兌現(xiàn)當(dāng)月績效；黨務(wù)工作者在全員考核的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行二次考核及兌現(xiàn)。

黨建檢查從公司和基層黨組織兩個(gè)層面開展，按照黨建工作“月季年”推進(jìn)機(jī)制，采用自查、互查、專項(xiàng)檢查的方式對黨建工作實(shí)行月度檢查、季度考核和年度考評的自上而下考核模式；同時(shí)對公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、全體員工和黨務(wù)工作者四類人員進(jìn)行內(nèi)部考核，并根據(jù)外部考核結(jié)果，對重點(diǎn)崗位及相關(guān)人員實(shí)行多重考核。通過與基層黨務(wù)人員面對面溝通，了解各基層黨組織存在的問題，找準(zhǔn)“病根”，開出“良方”，幫助基層黨組織進(jìn)行問題整改，切實(shí)發(fā)揮黨組織牽頭引領(lǐng)、服務(wù)群眾的先鋒模范作用。

月度檢查是黨群部門各專業(yè)口每月根據(jù)重點(diǎn)工作安排部署，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，在分管領(lǐng)導(dǎo)和基層黨組織聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查考核；季度考核是公司對照考核標(biāo)準(zhǔn)，對基層黨組織工作進(jìn)行系統(tǒng)檢查，將考核結(jié)果與月度檢查結(jié)果按比例累計(jì)確定季度考核結(jié)果。年度考評是以月度檢查、季度考核、績效領(lǐng)導(dǎo)組評價(jià)和民主測評四類得分按照權(quán)重比例匯總。

生產(chǎn)經(jīng)營考核根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對照部門職責(zé)，圍繞幾項(xiàng)重要目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行考核檢查，進(jìn)行月度兌現(xiàn)。同時(shí)，及時(shí)反饋過程中存在問題并督促相關(guān)部門落實(shí)整改，不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營中職工的行為組織，充分發(fā)揮其潛能和積極性，使公司最大限度的降低成本，創(chuàng)造效益。

考核組成員常說：“績效考核就是要打破‘大鍋飯、‘平均主義；就是要提高全體員工的創(chuàng)造性和積極性，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得；就是要激發(fā)和維持員工的成長和發(fā)展?jié)摿?，提高員工綜合素質(zhì)”?？己藢?shí)行月月考核、月月兌現(xiàn)。考核組成員嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，把握考核力度，嚴(yán)格按照方案規(guī)定的程序進(jìn)行考核。防止不正之風(fēng)，避免考核中出現(xiàn)徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違紀(jì)行為出現(xiàn)。真正做到真考核、硬碰硬，不搞協(xié)調(diào)、不做平衡，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒的作用。

三、見成效 培文化 謀發(fā)展

實(shí)行黨政績效考核以來，公司始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，圍繞上級的總體部署，遵循年度工作主題，按照生產(chǎn)經(jīng)營工作主線，緊緊以圍繞轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展、黨建工作創(chuàng)新為中心，積極參加上級黨組織的黨建、工團(tuán)活動(dòng)，交流發(fā)表或推廣運(yùn)用黨建工作論文、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)等，為黨組織爭取榮譽(yù)。 一是打造“一個(gè)企業(yè)一個(gè)品牌”，積極探索“黨建+”工作模式，建設(shè)一支具有現(xiàn)代管理理念、創(chuàng)新精神、品格高尚、一專多能的人才隊(duì)伍；二是體現(xiàn)“一個(gè)支部一個(gè)特色”，把品牌特色活動(dòng)落腳在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)等工作中，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，凸顯效果，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；三是突出“一個(gè)工作一個(gè)亮點(diǎn)”，抓牢基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，突出中心工作，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。帶領(lǐng)全體干部員工以高度的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感主動(dòng)作為，在績效考核的作用下，全力以赴挖潛降本增效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

黨建“三基”建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)全覆蓋兩個(gè)提升”，即基層黨支部全覆蓋、黨建工作項(xiàng)目全覆蓋、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作全覆蓋，基層黨組織業(yè)務(wù)能力提升、領(lǐng)導(dǎo)掌握基層黨建工作程度提升，把標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，持續(xù)提高工作執(zhí)行力，凸顯工作成效；黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力和服務(wù)基層的能力不斷提高，基層黨組織嚴(yán)格開展黨內(nèi)政治生活，按照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)要求將支部工作進(jìn)一步常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，得到了上級黨組織的肯定和廣大黨員干部的認(rèn)可。

隨著黨政績效考核工作的深入推進(jìn)，公司將群策群力、持續(xù)改善，發(fā)揮集體智慧，進(jìn)一步完善績效考核體系，優(yōu)化考核方式，培育企業(yè)的績效文化，通過獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出，引導(dǎo)和激發(fā)全員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同努力；使員工的年度考核結(jié)果不僅與當(dāng)前的薪酬掛鉤，還與員工未來的績效基數(shù)、調(diào)薪、輪崗、晉升等方面掛鉤，確?？冃Э己吮M可能避免“短期行為”，起到管長遠(yuǎn)的目的。

公司將繼續(xù)發(fā)揮績效考核“指揮棒、度量衡、試金石”的作用。一是堅(jiān)持黨建法寶指導(dǎo)公司高質(zhì)量發(fā)展，大力開展黨內(nèi)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，深入實(shí)施黨政績效考核機(jī)制，助推黨建和生產(chǎn)經(jīng)營績效雙提升；二是堅(jiān)持對標(biāo)先進(jìn)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入實(shí)施精準(zhǔn)管理，堅(jiān)決打贏公司的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是堅(jiān)持優(yōu)工藝、提指標(biāo)、控成本，全員行動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，為公司快速發(fā)展提供技術(shù)支持；四是堅(jiān)持創(chuàng)新的發(fā)展理念，通過先行先試，提高全員創(chuàng)新主動(dòng)性和積極性，為奮力打造一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)語

新機(jī)制帶來觀念工作上的改革與創(chuàng)新，使員工看到了企業(yè)的希望和未來，大家在實(shí)踐中感受到，現(xiàn)在工作干好干壞不一樣，關(guān)鍵看自己的工作實(shí)績，自己的一言一行關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)著自身價(jià)值。所以，每一名員工都要將責(zé)任扛在肩上、抓在手上，落實(shí)到具體行動(dòng)上，要將成本觀念、效益意識深入人心，這樣服務(wù)意識才可以不斷得到強(qiáng)化，主人翁精神也就自然體現(xiàn)出來，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]嵇娟娟.基層黨建要用好考核指揮棒[J].人民論壇，2018（11）：112-113.