李成棟

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-061-02

摘 要 精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下一種科學(xué)化、高效能的管理思維，在國(guó)企思政工作中貫徹落實(shí)精細(xì)化理念，旨在用更低的資源消耗、更少的成本投入，取得更優(yōu)的工作成果。在國(guó)企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，實(shí)施精細(xì)化管理無(wú)論是對(duì)思政工作開(kāi)展，還是國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，都是大有裨益的。本文首先概述了思政工作精細(xì)化管理的具體內(nèi)涵和重要價(jià)值，隨后結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況，分別從工作流程、激勵(lì)制度等方面，就精細(xì)化管理方法的具體落實(shí)展開(kāi)了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 思政工作 精細(xì)化管理 激勵(lì)制度

思政工作是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)員工管理的重要手段，對(duì)增強(qiáng)國(guó)企職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力有積極作用。近年來(lái)，一方面是由于國(guó)企內(nèi)部改革活動(dòng)頻繁，另一方面是社會(huì)上不良思潮的影響，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在職的一些青年職工，出現(xiàn)了工作態(tài)度不積極、理想信仰不堅(jiān)定等問(wèn)題，對(duì)新時(shí)期思政工作的開(kāi)展質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格和更加迫切的要求。將精細(xì)化管理運(yùn)用到思政工作中，通過(guò)體現(xiàn)出內(nèi)容細(xì)化、考核量化、工作流程化的管理特點(diǎn)，進(jìn)一步提升思政教育成效。

一、國(guó)有企業(yè)思政工作精細(xì)化管理的內(nèi)涵

（一）細(xì)化

以往國(guó)有企業(yè)組織開(kāi)展思政工作，對(duì)事前組織籌劃缺少重視，思政工作的內(nèi)容、形式存在隨意化、形式化的問(wèn)題，這樣的思政教育顯然無(wú)法得到國(guó)企職工的歡迎，最終的教育成果必然會(huì)大打折扣。思政工作的“細(xì)化”，就是要將工作重心前移，做好事前的籌劃，包括思政工作以何種形式開(kāi)展，在何時(shí)開(kāi)展，以及各個(gè)階段的任務(wù)、目標(biāo)等等，都通過(guò)書面方案的形式做好記錄。當(dāng)思政工作正式開(kāi)展后，各黨政干部只需要按照計(jì)劃按部就班的做好本人需要負(fù)責(zé)的部分即可，責(zé)任十分明確。這樣就形成了激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，確保每一名黨員干部都積極的參與到工作中，完成上級(jí)分配的任務(wù)。

（二）量化

思想政治工作也可以量化。量化是細(xì)化的深入，是更精確的細(xì)化。量化的核心是保持思想政治工作適當(dāng)?shù)膭?dòng)力機(jī)制和壓力機(jī)制。量化的重要特征是現(xiàn)代化的數(shù)字化管理，但是思想政治工作由于其自身的特殊性，在量化的時(shí)候要盡量避免機(jī)械化的數(shù)字操控。國(guó)有企業(yè)可以結(jié)合思政工作開(kāi)展需要，以及各個(gè)部門的具體情況，盡快的制定一套關(guān)于思政工作開(kāi)展相關(guān)的量化考核指標(biāo)，明確每一項(xiàng)工作的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)成立考核小組，對(duì)各部門思政工作開(kāi)展情況進(jìn)行打分。引進(jìn)量化機(jī)制，可以激勵(lì)黨政干部不斷的創(chuàng)新工作形式、豐富工作內(nèi)容，也是提升思政工作成效的有力舉措。

（三）流程化

將工作、任務(wù)細(xì)分為若干個(gè)步驟或環(huán)節(jié)，然后再用流動(dòng)方向的線條，把各個(gè)工作步驟按先后順序連接起來(lái)，在每個(gè)流程環(huán)節(jié)上，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)時(shí)間和總的活動(dòng)周期。按程序一步步的進(jìn)行，就能減少時(shí)間、精力的浪費(fèi)，有利于提高辦事效率。同時(shí)強(qiáng)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各個(gè)成員、各個(gè)工作單元之間，要良好地銜接配合，協(xié)同動(dòng)作，從而提高系統(tǒng)的整體效能。思政工作的流程化，除了能夠節(jié)約工作開(kāi)展中的資源消耗和資金支出外，更重要的是讓思政工作按部就班的開(kāi)展，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е滤颊ぷ髦袛啵嬲龑?shí)現(xiàn)了常態(tài)化教育。從國(guó)企職工角度來(lái)說(shuō)，在這一過(guò)程中逐漸將接受思政教育當(dāng)成一種習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)自我的成長(zhǎng)。

二、國(guó)企思政工作引進(jìn)精細(xì)化管理思想的必要性

（一）有助于提升思政工作的實(shí)效性

思政工作是國(guó)企員工管理的一種有效手段，也是促進(jìn)員工成長(zhǎng)的基本途徑。但是在以往的思政教育中，我們經(jīng)常看到黨員干部對(duì)思政工作缺乏一種認(rèn)真對(duì)待的心態(tài)，總是應(yīng)付了事，沒(méi)有投入全部的時(shí)間和精力。在思政活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，也缺少一種及時(shí)跟進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)精神。相比之下，如果能夠?qū)嵤┚?xì)化管理，則可以從事前、事中、事后三個(gè)階段，對(duì)思政工作進(jìn)行全程監(jiān)督、指導(dǎo)。事前做好員工調(diào)研與組織籌劃，確保思政工作方案能夠得到國(guó)企職工的喜歡；事中跟進(jìn)指導(dǎo)，讓思政工作有條不紊推進(jìn)，深化教育成果；事后及時(shí)總結(jié)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，讓思政工作的實(shí)效性大大增強(qiáng)。

（二）有助于突顯思政工作的創(chuàng)新性

國(guó)有企業(yè)深化改革的過(guò)程，就是一個(gè)探索和創(chuàng)新的過(guò)程。思政工作也要順應(yīng)國(guó)企發(fā)展的總趨勢(shì)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能始終發(fā)揮思政教育的育人價(jià)值。精細(xì)化管理與思政工作的結(jié)合，就是一種創(chuàng)新舉措，它極大的改變了以往國(guó)有企業(yè)存在的工作形式模板化、教育內(nèi)容單一化等弊病。對(duì)于國(guó)企的青年職工來(lái)說(shuō)，思政工作的開(kāi)展形式煥然一新，他們才更愿意主動(dòng)參與?；诰?xì)化管理的思政工作，其創(chuàng)新點(diǎn)集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是方式方法上有所創(chuàng)新，黨員干部無(wú)論是前期開(kāi)展調(diào)研還是后期收集反饋意見(jiàn)，都體現(xiàn)出了對(duì)職工的關(guān)心、關(guān)切，讓思政工作更接地氣；其二是考核機(jī)制上有所創(chuàng)新，量化考核讓黨員干部更加認(rèn)真對(duì)待，從而推動(dòng)思政工作水平持續(xù)性的提升。

三、國(guó)有企業(yè)思政工作精細(xì)化管理的方法

（一）思政工作開(kāi)展流程的精細(xì)化

思政工作要想達(dá)到育人效果，必須要從細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)出實(shí)用性，真正讓廣大國(guó)企職工感覺(jué)到接受思政教育對(duì)自我提升帶來(lái)的積極影響，才能積極配合黨政干部做好思政工作。國(guó)企的黨政干部要制定一套完善、細(xì)化的工作程序，并且保證各個(gè)階段思政工作實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。總體來(lái)說(shuō)，按照“3W”模式指導(dǎo)思政工作按照流程依次推進(jìn)：首先是明確“做什么（What）”的問(wèn)題，要結(jié)合當(dāng)前國(guó)企一線職工存在的思想問(wèn)題，制定思政教育的主題和目標(biāo)，發(fā)揮提綱挈領(lǐng)的作用，制定一個(gè)基本的框架，然后往里面填充內(nèi)容；其次是明確“何時(shí)做（When）”的問(wèn)題，各部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，預(yù)留出足夠的時(shí)間，避免思政工作倉(cāng)促開(kāi)展，要保證教育成果的深化；最后是明確“誰(shuí)來(lái)做（Who）”的問(wèn)題，要明確責(zé)任分工，每名黨員對(duì)接哪個(gè)部門、哪些員工，都要分配到位，落實(shí)責(zé)任。

（二）思政工作激勵(lì)制度的精細(xì)化

以往國(guó)企思政工作由于缺少激勵(lì)機(jī)制，部分黨員干部存在“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的心理，放松了自我要求，學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，久而久之也不能勝任國(guó)企思政工作的要求。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，用量化考核指標(biāo)對(duì)黨員干部的履職情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并且將思政工作開(kāi)展情況、履職情況，直接與黨員干部的績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，從而對(duì)黨員干部形成激勵(lì)效應(yīng)，在思政工作形式創(chuàng)新、內(nèi)容優(yōu)化等方面發(fā)揮更大的作用。具體到國(guó)有企業(yè)不同的部門，制定更加具有針對(duì)性、更加細(xì)化的指標(biāo)。在整個(gè)國(guó)企范圍內(nèi)形成一種爭(zhēng)先恐后的效應(yīng)，讓思政工作伴隨國(guó)企發(fā)展不斷的創(chuàng)新。

（三）始終堅(jiān)持以人為本的工作思路

開(kāi)展思政工作的初衷，是通過(guò)提高國(guó)企職工的責(zé)任意識(shí)、堅(jiān)定理想信念，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，從而在本職崗位上作出更高的成績(jī)，用每一位職工的“小進(jìn)步”，推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)“大發(fā)展”。因此，基于精細(xì)化管理的國(guó)企思政工作，必須要緊緊貼合“以人為本”的工作思路。例如，在前期組織籌劃思政工作開(kāi)展方案時(shí)，可以利用職工微信群等新媒體渠道，收集各部門職工的意見(jiàn)和建議，選擇職工認(rèn)可的一種主題形式，才能確保后期工作開(kāi)展時(shí)得到他們的歡迎。還有就是將思政教育與職工個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)思政教育助力個(gè)人發(fā)展，讓思政工作真正得到職工的肯定和支持，也為下一步工作的開(kāi)展鋪平了道路、夯實(shí)了基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)企的思政工作也要運(yùn)用一些經(jīng)濟(jì)管理思維，達(dá)到節(jié)本增效的工作開(kāi)展成效。國(guó)企的黨政干部要熟練運(yùn)用精細(xì)化管理方法，同時(shí)又要堅(jiān)持以人為本、傾聽(tīng)職工意見(jiàn)的原則，保證思政工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。盡快制定一套流程化、制度化的思政工作方案，推進(jìn)思政工作的常態(tài)化開(kāi)展，讓一線職工能夠時(shí)時(shí)、處處接受思政教育，提高思想覺(jué)悟，提升工作效率，在本職崗位上為國(guó)企發(fā)展創(chuàng)作更多價(jià)值。

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