肖勇燕 廣西建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司

1 引言

建筑工程建設(shè)施工中，造價控制具有十分顯著的指導(dǎo)作用，其能夠有效控制工程建設(shè)成本，提高工程經(jīng)濟效益。在工程實踐中，為了有效解決超預(yù)算問題，應(yīng)結(jié)合工程實際采取科學(xué)有效的應(yīng)對策略，進而規(guī)避工程施工中存在的各類風(fēng)險。

2 合理開展工程造價控制的重要性

工程造價預(yù)算對于保證工程項目的正常運行，保證工程建設(shè)資金劃分的合理性，保證工程建設(shè)質(zhì)量及進度管理的有效落實有著重要作用。因此，在建筑工程建設(shè)中，應(yīng)加強對工程造價管控的重視力度，并將其融入到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)內(nèi)，充分發(fā)揮工程造價的具體功效和作用，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。具體來說，工程造價控制的重要性體現(xiàn)在以下幾方面：首先，工程造價保證了工程項目的穩(wěn)定運行，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成。同時，造價管理能夠保證工程在預(yù)算內(nèi)完工，減少返工問題的出現(xiàn)，降低資金成本投入，避免造價超預(yù)算問題的出現(xiàn)。其次，實現(xiàn)盈利額的有效控制，保證投資的穩(wěn)定性。工程建設(shè)中，一旦出現(xiàn)超預(yù)算的情況，就會直接導(dǎo)致工程停工或癱瘓，增加投資方的投資風(fēng)險，進而造成較大經(jīng)濟損失，而工程造價管控工作的開展則能夠?qū)⒏鳝h(huán)節(jié)施工費用控制在既定目標內(nèi)，減少損失的形成，從而為投資方創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

3 建筑工程造價超預(yù)算的原因分析

3.1 市場環(huán)境的影響

市場環(huán)境因素對建筑工程造價影響較為明顯，同時其也是引發(fā)工程造價超預(yù)算的主要原因。建筑工程的施工時間較長，施工范圍廣，工程預(yù)算難度較大，需要仔細預(yù)測未來市場的變化概況。而市場情況變化較大，無法準確預(yù)測，由此就會出現(xiàn)不同程度的偏差。故而有關(guān)部門務(wù)必高度重視市場環(huán)境因素對工程造價的影響。

3.2 造價預(yù)算編制缺乏合理性

造價預(yù)算編制缺乏合理性是造成建筑工程造價超預(yù)算的主要原因，預(yù)算人員在工程預(yù)算中，需充分結(jié)合預(yù)算編制保證預(yù)算的科學(xué)性與合理性，確定預(yù)算金額。若工程造價預(yù)算編制缺乏合理性，則預(yù)算編制的內(nèi)容也會與建筑工程實際存在較大偏差，預(yù)算人員若是在錯誤的信息下完成建筑工程預(yù)算，就會嚴重降低預(yù)算的準確性。

3.3 設(shè)計變更

設(shè)計變更是建筑工程中最常出現(xiàn)的問題，同時也是影響工程造價的主要因素之一。建筑工程工程量清單較大，且設(shè)計過程中，圖紙審核也不嚴謹，進而導(dǎo)致設(shè)計與實際施工情況不符，變更問題的產(chǎn)生，如此一來就增加了成本支出，導(dǎo)致超預(yù)算問題的出現(xiàn)。

3.4 施工監(jiān)督力度明顯不足

工程造價預(yù)算中，施工現(xiàn)場監(jiān)督工作不到位，進而引發(fā)工程超預(yù)算問題。工程施工中，部分施工人員出現(xiàn)了以次充好和偷工減料問題，如此一來就延緩了工程進度，甚至降低了工程質(zhì)量，并最終導(dǎo)致工程預(yù)算成本增加。再者，建材成本在工程總成本中占有較大比重，企業(yè)對施工過程缺乏監(jiān)督力度，由此產(chǎn)生嚴重損耗，加大了工程的成本，造成了工程造價超預(yù)算問題。不僅如此，天氣因素和施工人員均是影響工程進度，引發(fā)超預(yù)算問題的主要原因。

4 建筑工程造價超預(yù)算控制對策

4.1 合理預(yù)測市場變化

準確把握市場行情可有效提高工程造價預(yù)算的準確性。工作人員要重視市場調(diào)研，注重資料的準確性及時效性。再者，科學(xué)預(yù)測材料的市場價格，增大建筑工程預(yù)算結(jié)構(gòu)的彈性，使其全面滿足市場行情變化的需求，減少工程超預(yù)算問題。

4.2 加強預(yù)算編制

建筑工程造價預(yù)算編制中，應(yīng)采取多種措施完善工作人員的綜合素質(zhì)，以市場需求為基礎(chǔ)，加強工程現(xiàn)場勘察，整合編制管理工作，不斷完善施工組織設(shè)計要點，確保預(yù)算編制，提前了解設(shè)計項目的有關(guān)數(shù)據(jù)，加強工程資料整合，并根據(jù)市場發(fā)展的基本走向，明確項目的收費標準，以此提高造價預(yù)算的科學(xué)性與準確性。另外，還要加大預(yù)算編制監(jiān)控力度，完善項目收費標準，加強造價預(yù)算的準確性。且不斷改進管理制度和結(jié)構(gòu)，全面落實管理標準，整合管理制度和流程，從而推動工程項目的平穩(wěn)開展。

4.3 嚴格控制設(shè)計變更

在工程項目建設(shè)中，應(yīng)對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證進行嚴格控制，以此避免超預(yù)算問題的出現(xiàn)，減少資金損耗。同時在設(shè)計過程中，還應(yīng)加強設(shè)計部門與施工人員的交流，加強圖紙審核力度，并對圖紙中存在的問題進行及時修正，減少實際施工中不合理施工問題的出現(xiàn)，避免超支情況發(fā)生。

4.4 加強項目預(yù)算控制

工程造價編制主要是為了增大企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)在做好造價預(yù)算編制的同時，還需要加強工程的動態(tài)控制，在工程施工期間，要以施工環(huán)節(jié)的預(yù)算控制為重點，有效規(guī)避超預(yù)算問題。同時企業(yè)也需加強對施工設(shè)備及原材料和施工人員的控制，從而增大人力資源利用率。

5 結(jié)束語

結(jié)合上述內(nèi)容可以看出，引起建筑工程造價超預(yù)算問題的原因有很多，且這些問題也對工程的經(jīng)濟效益和企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了十分明顯的負面影響。因此，企業(yè)必須針對超預(yù)算問題的原因，采取有效的控制措施，以此有效維護工程的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)前行。