李 磊

河南陸軍預備役高射炮兵師某團 河南三門峽 472100

1 現(xiàn)階段基層部隊衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)中存在的問題

1.1 衛(wèi)生干部缺編

現(xiàn)階段基層衛(wèi)生機構(gòu)在人員安排上常常是捉襟見肘，特別是旅團以下埃及別不對衛(wèi)生機構(gòu)，其主要成因一是因為很多基層部隊所在區(qū)域較為偏遠，生活條件有限，有些部隊所在地區(qū)更是環(huán)境艱苦，因此有很多新干部不能適應這樣的生活，也不愿意到這樣的地方去，再加上現(xiàn)有衛(wèi)生機構(gòu)一些工作人員因為各種問題導致工作情緒不穩(wěn)定，不能踏下心在基層工作，從而導致基層部隊衛(wèi)生機構(gòu)遠不能達到要求；第二，基層衛(wèi)生機構(gòu)在支撐編制方面缺乏科學性引導，其存在諸多不合理的地方，如中高級職稱比重較少等，這些都會影響相關(guān)工作者的個人發(fā)展。

1.2 衛(wèi)生人員能力水平有限

現(xiàn)階段部隊基層衛(wèi)生結(jié)構(gòu)中工作人員在業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力等方面也達不到要求，很多人員甚至不能滿足衛(wèi)勤保障需要。形成這一問題的主要原因首先是因為崗位缺編，使得大部分衛(wèi)生人員并沒有外出學習、深造的機會；第二就是基層人員一般情況下不會接觸到什么復雜的病癥，通常就是那幾種常見的患病類型，再加上基礎(chǔ)設(shè)備跟不上，因此導致許多工作無從下手，自身能力水平也很難提升，有些工作人員不能了解基層部隊衛(wèi)生機構(gòu)的重要意義所在，未能樹立應有的職業(yè)自豪感與責任感。

1.3 保障制度不完善

現(xiàn)階段基層部隊醫(yī)療保障體系并不能滿足官兵就醫(yī)要求，針對一些部駐地較為分散的部隊，本身就與一些體系內(nèi)的醫(yī)院存在較遠的空間距離，再加上官兵因受到病害侵擾而身體不適，就醫(yī)路途遙遠，從而產(chǎn)生了諸多問題，導致就醫(yī)不變或者不及時?；鶎硬筷犘l(wèi)生機構(gòu)與體系醫(yī)院屬于兩個單位，所以在對衛(wèi)生事業(yè)進行核算的過程中需要區(qū)別對待，因此難以發(fā)揮其合力，不能共同為官兵醫(yī)療提供保障。

2 基層部隊衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)的有效建議

2.1 全面做好基層部隊衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)工作

基層衛(wèi)生機構(gòu)作為醫(yī)療的重要環(huán)節(jié)，必須發(fā)揮其應有效果，相關(guān)人員必須認真做好本職工作，全面貫徹落實以“預防為主”的工作方針，逐漸推進醫(yī)療、預防與保健的一體化進程。現(xiàn)階段隨著我國部隊改革工作的不斷深入，基層部隊衛(wèi)生機構(gòu)與以往相比有著更大的作用，地位也更加突出，所以，相關(guān)領(lǐng)導一定要將基層部隊衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)工作放在日程之上，并重點對待，努力解決困擾部隊衛(wèi)勤保障能力提升的首要問題，慢慢實現(xiàn)基層保障能力的提升。

2.2 穩(wěn)定基層人員隊伍

基層部隊衛(wèi)生機構(gòu)是否能發(fā)揮應有的作用與價值，主要還是看其內(nèi)部工作人員是否能夠出色的完成各項工作，是否有足夠工作經(jīng)驗與較高的能力水平。穩(wěn)定基層人員隊伍首先要對原有的職稱體系進行改革，保留技術(shù)骨干，從而促進整體業(yè)務(wù)水平與各方面能力的提升；其次要注重人才引進工作，可從各地區(qū)的醫(yī)學院招收優(yōu)等應屆畢業(yè)生加入到衛(wèi)生士官、軍醫(yī)的隊伍中來，建立健全獎勵制定，不僅要將人才引進來，更要留得?。坏谌?，是努力實現(xiàn)基層衛(wèi)生人員與體系醫(yī)院人員之間交流與輪換制度，每過一定時期就要進行崗位輪換，這樣不僅僅能夠通過體制醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的到來而提高部隊基層衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)務(wù)水平，更能讓基層醫(yī)務(wù)人員接收到體系院校的熏陶，在交流、學習過程中實現(xiàn)自我能力的提升，切實提高業(yè)務(wù)水平，掌握更多技能，積攢臨床處理經(jīng)驗。

2.3 對傳統(tǒng)衛(wèi)勤保障模式進行改革

基層部隊衛(wèi)生機構(gòu)的建設(shè)與發(fā)展離不開人才的支持，但更離不開制度保障，因此相關(guān)工作者首先要轉(zhuǎn)變原先的衛(wèi)勤保障模式，逐步建立與體制醫(yī)院為核心的區(qū)域性保障體系，將師級別以下的衛(wèi)生機構(gòu)歸入到體系醫(yī)院中進行統(tǒng)一管理，并將其作為體系醫(yī)院外派機構(gòu)；其次，要改善因兵種不同而存在的就醫(yī)問題，逐漸打破兵種與單位差異而存在的就醫(yī)限制，可在一些部隊較為集中的駐地設(shè)置專門的診療中心，有效運用優(yōu)勢醫(yī)療資源，發(fā)揮最大的醫(yī)療效果，方便廣大官兵就醫(yī)；最后我們可以駐地較為零散的部隊以及那些處于偏遠地區(qū)的部隊歸入到地方醫(yī)療保障體系之中，為其提供更加有利的醫(yī)療條件，減少就醫(yī)距離與時間。

2.4 做好信息化建設(shè)工作

現(xiàn)階段科學技術(shù)的發(fā)展對于人們的生活有著很大影響，尤其是信息技術(shù)，它有效沖擊了傳統(tǒng)的生活方式與工作方式，而隨著時代發(fā)展，人們也更加重視信息技術(shù)的有效運用，部隊作為保衛(wèi)國家的關(guān)鍵力量所在，也更加重視信息技術(shù)在未來戰(zhàn)爭中的重要作用，積極運用信息化技術(shù)，因此基層部隊衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)當然也離不開信息化的支持。受雄安我們要建立健全遠程診療體系，為網(wǎng)上咨詢與會診工作的開展提供平臺與技術(shù)支持，最大限度上打破時間與空間限制；其次要充分利用局域網(wǎng)與政府工作網(wǎng)，拓寬對一些常見衛(wèi)生疾病預防知識的宣傳途徑，加大宣傳力度，并積極指導各個連段開展相關(guān)的模擬訓練，著重提升基層部隊衛(wèi)勤保障水平；第三，是要建立健全涵蓋心里測試、心里咨詢、醫(yī)療紀錄、預防紀錄等關(guān)鍵信息為一身的軍人電子檔案，對官兵的身心狀態(tài)進行全方位把控，關(guān)注每一位官兵；最后要逐步建設(shè)與完善數(shù)字化衛(wèi)勤保障體系，將衛(wèi)勤保障設(shè)備、資源與指揮等數(shù)信息化與網(wǎng)絡(luò)化，以適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。

3 結(jié)束語

綜上所述，我們不難看出基層部隊衛(wèi)生機構(gòu)的重要性所在，因此相關(guān)領(lǐng)導應給與相應的重視，加大基層部隊衛(wèi)生機構(gòu)的建設(shè)投入，合理利用資源，做到資源的優(yōu)化配置，對衛(wèi)勤保障模式進行有效改革，并充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，逐步提高基層部隊衛(wèi)生機構(gòu)的整體醫(yī)療水平，為我國軍事的發(fā)展提供助力。