吳 俊 淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

1 引言

建筑行業(yè)近些年得到長足的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中也暴露出不少的問題。在發(fā)展過程中，相關(guān)人員逐漸意識到建筑工程管理對于施工的重要意義，但是在落實(shí)方面還是存在問題。做好建筑工程管理任重而道遠(yuǎn)。從管理制度上，管理方式上以及管理人才上等多方面入手進(jìn)行針對性管理，提高建筑工程管理水平，落實(shí)相關(guān)制度。凈化管理環(huán)境，提高從業(yè)人員素質(zhì)水平，滿足客戶的需求，發(fā)揮建筑工程的優(yōu)勢。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1 有利于建筑工程的順利竣工

國家對于建筑工程的質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，一旦建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會造成人民財(cái)產(chǎn)損失，也會嚴(yán)重威脅人民群眾的生命安全。因此，建筑工程在投入使用之前必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家標(biāo)準(zhǔn)才能投入市場。對于建筑工程進(jìn)行管理，可以大大提高建筑工程的合格率，有利于建筑工程的順利竣工。對于建筑工程管理不能局限于階段性，而是要關(guān)注工程建設(shè)的全過程，確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量得到保障。

2.2 有利于實(shí)現(xiàn)對工程成本的合理控制

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，需要投入不少的成本，且關(guān)系到人力資源以及物料投入等。對于工程建設(shè)進(jìn)行合理管理，一方面確保工程質(zhì)量，對客戶負(fù)責(zé)，另一方面對于建筑企業(yè)本身也具有積極意義，實(shí)現(xiàn)工程成本的合理控制。在管理過程中，注重全方位，多角度進(jìn)行監(jiān)督把控，從可持續(xù)發(fā)展理念出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對于工程成本的合理控制。

3 建筑工程管理對施工的影響因素分析

3.1 忽視核算工作的開展

在核算工作開展過程中要牢牢把握速度和質(zhì)量兩方面，但是如今在建筑施工過程中，不少核算人員過分注重速度，忽視了核算工作的質(zhì)量，導(dǎo)致核算工作無法順利開展。核算工作的順利推進(jìn)受到阻礙勢必會影響整個工程的正常施工，導(dǎo)致企業(yè)受到不必要的損失。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，不少企業(yè)缺少專門的核算部門和人員，使得核算工作流于形式，不能有效開展。

3.2 現(xiàn)場管理不到位

施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的管理問題，監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督管理流于形式。一般來說，監(jiān)理企業(yè)能夠就現(xiàn)場施工中存在的問題進(jìn)行指出，并對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知書，施工單位也能夠就監(jiān)理通知書進(jìn)行及時回應(yīng)，但是僅僅局限于文件交流，落實(shí)不到行動上去。很多現(xiàn)場施工存在的問題仍然存在，施工單位以及監(jiān)理企業(yè)并不能就存在的問題進(jìn)行針對性解決[1]。

3.3 忽視對于人才的引進(jìn)、培養(yǎng)以及管理

在當(dāng)前這個時代，人才是發(fā)展的關(guān)鍵。任何行業(yè)若想要得到長足發(fā)展，則要打好人才戰(zhàn)。很多建筑企業(yè)忽視人才的作用，在日常管理中也放松對于人才的培養(yǎng)和管理。缺乏日常的技能培訓(xùn)和思想教育，使得不少人才的職業(yè)素養(yǎng)日益降低，甚至缺乏學(xué)習(xí)意識，與時代脫軌。

3.4 不重視對施工材料的管理

在建筑工程的成本投入中，施工材料占據(jù)成本的一半以上，足以說明施工材料管理的重要性。但是隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，材料的管理難度也逐漸上升，不少材料的管理對于管理人員提出了更高的要求。例如，在采購環(huán)節(jié)，如果采購人員缺乏相關(guān)知識素養(yǎng)，則很難購買到合適的材料。在之后建筑材料的運(yùn)輸，儲存環(huán)節(jié)的管理也是存在欠缺[2]。

3.5 管理制度不完善

我國目前雖然有相對健全的建筑工程管理制度，但是在落實(shí)方面存在諸多的問題。很多文件停留在紙面，除了應(yīng)付上級的檢查，其他的意義并不大。建筑工程的管理制度你那一深入使得建筑工程的管理流于表面。因此，建立健全與建筑工程管理相配套的法律法規(guī)是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必須，也是提高建筑工程質(zhì)量水平的必要。

4 提高建筑工程管理質(zhì)量的對策探討

4.1 加強(qiáng)對于人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理

提高建筑從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平是提高建筑工程質(zhì)量的有效方式之一，也是促進(jìn)建筑行業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展所必須的人才戰(zhàn)略。首先，要明確行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，真正選拔出建筑人才，提高建筑水平。其次，對于團(tuán)隊(duì)人員要加強(qiáng)培養(yǎng)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的學(xué)習(xí)意識。同時，要加強(qiáng)對于人才的選拔，讓有真才實(shí)干的人得到相應(yīng)的獎勵。獎懲分明，提高建筑人員的工作積極性，激勵其工作的斗志[3]。

4.2 重視材料管理工作的開展

加強(qiáng)對于材料的管理，確保材料的采購、運(yùn)輸以及入庫儲存等各方面的安全性，減少對于建筑材料不必要的損害。在材料采購過程中，要嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。在入庫的過程中，要做好記錄，根據(jù)材料的性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分。

4.3 建立健全監(jiān)督管理制度

建立健全監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對于建筑企業(yè)管理部門的日常監(jiān)督管理。第一，國家相關(guān)管理部門要做好對于建筑工程的管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)的操作要進(jìn)行必要的措施。第二，明確責(zé)任，加強(qiáng)各個部門之間的溝通交流，做好分工協(xié)作，提高工作效率。第三，在責(zé)任明確化的基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任追求，提高工作人員的責(zé)任意識，一旦工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠及時找到責(zé)任人進(jìn)行問題的及時解決[4]。

4.4 全方位加強(qiáng)工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展也要注重應(yīng)用新技術(shù)。建筑工程的管理工作十分復(fù)雜，應(yīng)用信息化管理手段，不僅可以降低管理人員的工作負(fù)擔(dān)，也可以實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。當(dāng)建筑項(xiàng)目出現(xiàn)問題，可以應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)及時進(jìn)行問題查找和問題自動化解決。

5 結(jié)束語

當(dāng)前隨著社會的發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活需求越來越高，對于建筑工程的數(shù)量和質(zhì)量要求也隨之增加。建筑工程與人們的生產(chǎn)生活有著密切的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量是人們關(guān)注的重點(diǎn)。做好建筑工程管理是重要也是必要，從影響因素出發(fā)進(jìn)行問題分析，不斷提高建筑工程質(zhì)量水平。