趙旭霞 南京金融城建設發(fā)展股份有限公司

1 引言

眾所周知，工程建設期間的甲方主要指具有工程建設權(quán)的單位，甲方在整個工程建設的期間，不但要對整個工程的建設資金進行合理的組織，同時還要協(xié)調(diào)與整個工程建設相關的各個部門，從而使整個工程的建設變得更加順暢。甲方不但要具備整個工程建設管理能力，同時要對工程建設技術標準規(guī)范具有科學的解讀能力，與此同時，甲方還要對工程建設法規(guī)具有充分的認知，才能依法對工程的建設品質(zhì)實時監(jiān)督，從而使整個工程的建設品質(zhì)與安全得以更好的保證。

2 建筑工程甲方的主要職責

2.1 準備階段職責

在進行建筑工程建設之前，先要對整個工程的建設資金進行籌措，選定工程的建設地點，制定工程建設的可行性方案；上報審批后，由地部門進行勘測，再由設計部門根據(jù)建設方的意愿，開展相關的設計工作，再進行工程建設前的準備工作，在獲得開工許可證明后，才能對整個工程實施相關的建設工作。與此同時，甲方還要將工程建設前的水、電、路進行三通，確保無誤后，才能組織工程建設的施工方進行工程的建設。

2.2 建設期間的職責

在工程建設期間，甲方的主要職責主要體現(xiàn)在，在對整個工程建設期間品質(zhì)及進度的管控，協(xié)調(diào)各方之間的各種關系，從而更好的服務于整個工程的建設。甲方要對整個工程前期的測量工作及勘察工作進行復核，另外，還要對工程建設的各個階段實施品質(zhì)監(jiān)管，從工程建設的準備階段直至整個工程的交付使用。在這其間，建設方還要對工程建設各方的關系及時的進行相應的調(diào)整，從而使整個工程的建設品質(zhì)得以更好的保證。同時甲方還要確定工程建設材料的供貨方式，對招標文件進行審核，辦理工程建設期間的各種手續(xù)，制定工程的建設工期，將工程建設各方進行圖紙會審組織，完成有關部門報建的相關程序。對于不能按照合同約定進行建設的相關企業(yè)，及時分析原因，并給予針對性的解決策略。

3 建筑工程作業(yè)期間階段管控的有效措施

3.1 設計階段的管理工作

在建筑工程建設之間，建設方要根據(jù)工程建設的實際情況，向設計部門傳遞工程設計具體要求，同時要向負責整個工程建設的作業(yè)單位傳達工程建設的指令，甲方在確認無誤后，進行簽字從而進行工程的建設階段，與此同時，任務書還要對整個工程的建設概況進行詳細的闡述，包括面積及功能使用、工程的使用性能等等。從而更好的保證設計單位能夠合理有序的開展相關的設計任務。

在圖紙設計完成后，甲方要對設計方案進一步進行審查，同時要對整個工程的建設成本進行核算，與工程建設的預算進行對比，同時還需要考慮整個工程建設的合理性，對工程圖紙與工程建設的實際情況進行復查；還要對工程建設的準備階段進行查驗，人員、機械、材料等組織情況進行檢查，還要對整個工程建設的功能性應用進行仔細的考慮，保證各方作業(yè)不會受到客觀環(huán)境條件的限制，同時要對主體結(jié)構(gòu)設計的構(gòu)件進行仔細的檢驗，保證整個主體承重構(gòu)件的合理性能，一旦發(fā)現(xiàn)與工程建設不符的情況，及時的通知設計單位，從而更好的保證整個工程的作業(yè)進度與建設品質(zhì)。

除此之外，甲方還要對整個工程建設各方關系進行必要的協(xié)調(diào)，對于工程設計期間的不足之處，及時的進行書面意見更改、補充，從而更好保證整個工程建設的開展。

3.2 建設期間的管理

甲方在工程建設的期間，要適時的加強工程建設期間的合同管理，從而更好的保證整個工程的建設依據(jù)，以備日后進行查看及索賠工作的復查。工程建設是一具長期的過程，承包方經(jīng)常會以簽證的行式或者是工程索賠的方式向甲方提出要求，為了更好的應對這一現(xiàn)象，甲方應當適時的加大合同管理的能力，保護已方利益。

甲方還要對整個工程的建設品質(zhì)實施管控。監(jiān)理是甲乙雙方的溝通品質(zhì)控制的媒介，甲方通過對監(jiān)理方進行委托的方式，行使相應的品質(zhì)監(jiān)督管理的職能，材料進場的檢測要嚴格的檢測產(chǎn)品的“兩證一書”，同時還需要適時的加大抽檢的力度，隱蔽工程要提前實時相應的檢測，確認無誤后，才以進行下一階段的作業(yè)。

科學的工程建設進度，不但可以更好的保證整個工程的建設周期，還能為使整個建設過程中的工序銜接更加合理，從而為企業(yè)節(jié)約大量的建設成本。在工程建設的過程中，甲方要適時的加大對整個工程建設進度的管理力度，對乙方的建設方案進行科學的分析，并適時對建設方案適時的進行優(yōu)化，根據(jù)整個工程建設的規(guī)模進行科學的組織，從而使整個工程的建設工期得以更好的保障。

4 結(jié)束語

通過建設工程中甲方工程管理的實施策略分析，認識到建筑工程甲方的主要職責：準備階段職責；建設期間的職責，制定建筑工程作業(yè)期間階段管控的有效措施：設計階段的管理工作；建設期間的管理，相信在甲方科學策略的監(jiān)管之下，建筑工程的建設品質(zhì)與安全會得到更好的控制。