仇冬元 中煤第七十二工程有限公司

1 引言

在建筑行業(yè)發(fā)展中，工程施工中的質(zhì)量安全控制以及項目管理是較為重要的。但是，在一些建筑工程施工質(zhì)量管理中，存在著安全控制不合理以及項目管理不科學(xué)的問題，這些現(xiàn)象不僅影響建筑工程施工工序的穩(wěn)步進行，也降低建筑項目的施工質(zhì)量，無法保證各項施工工序的安全進行。因此，在當(dāng)前建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，施工單位在工程施工中，應(yīng)該掌握施工質(zhì)量安全控制及項目管理的重要性，結(jié)合建筑工程質(zhì)量的控制體系及管理系統(tǒng)的特點，優(yōu)化施工方案，并根據(jù)工程發(fā)包、工程監(jiān)理，而且也包括項目管理、工程驗收等，通過施工質(zhì)量的安全控制以及項目的科學(xué)管理，實現(xiàn)各項工序的穩(wěn)步進行，以便在安全管理以及質(zhì)量控制的相互協(xié)調(diào)中提高工程施工質(zhì)量，保證各項工序的穩(wěn)步進行，強化建筑工程施工的整體質(zhì)量，為當(dāng)前建筑工程施工項目的穩(wěn)步發(fā)展提供參考。

2 概念分析

2.1 建筑工程質(zhì)量

主要是指建筑工程項目的實體質(zhì)量，要求建筑項目的設(shè)計符合業(yè)務(wù)的需求。例如，在建筑工程的基礎(chǔ)項目、主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，將按安全、合理的施工作為重點，強化施工質(zhì)量。

2.2 建筑安全管理

建筑安全管理中，不僅會保證建筑工程的安全生產(chǎn)，而且也需要人力、物力以及財力的資源運用作為核心，通過各項施工資源的優(yōu)化配置、科學(xué)利用，提高建筑安全管理的整體效果[1]。

2.3 工程項目管理

對于工程項目管理，主要是指工程項目管理企業(yè)針對工程項目的建設(shè)需求，接受各個單位的委托，并按照合同約定以及工程項目的基本需求，進行各個階段的工程施工，并將安全管理以及質(zhì)量控制落實在工程項目管理中，保證各項工序的穩(wěn)步進行，提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。

3 施工安全管理及質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)價值

施工安全管及質(zhì)量控制作為建筑項目的重點，通過兩者合理協(xié)調(diào)，可以滿足以下需求：第一，安全管理及施工質(zhì)量互為前提。對于建筑工程管理者，在質(zhì)量及安全控制中，應(yīng)該將各項工作落實到具體施工中，通過安全管理內(nèi)容的強調(diào)以及質(zhì)量控制方案的協(xié)調(diào)，保證各項施工工序的穩(wěn)步進行，有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。第二，建筑工程施工中，通過安全管理以及質(zhì)量控制方案的完善，可以加強施工人員對安全管理工作的認識，深化施工人員的安全責(zé)任意識，提高安全管理工作的整體水平，保證安全管理工作以及質(zhì)量控制方案的穩(wěn)步進行。第三，結(jié)合建筑工程項目的施工特點，通過安全管理以及項目控制工作的協(xié)調(diào)，施工單位可以組建安全及質(zhì)量管理小組，通過各項工作的具體落實，展現(xiàn)安全管理工作的整體價值，避免施工隱患的發(fā)生，推動當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[2]。

4 建筑工程施工質(zhì)量安全控制及項目管理中存在的問題

4,1 安全責(zé)任不明確

在建筑工程施工中，質(zhì)量安全管理及項目質(zhì)量管理是較為重要的。但在實際施工中仍然存在著安全責(zé)任不明確的問題，首先，雖然大部分施工企業(yè)認識到工程施工中安全管理工作的重要性，也簽訂了安全管理責(zé)任內(nèi)容，但是，存在著安全生產(chǎn)在責(zé)任制度無法落實的問題，這種現(xiàn)象與管理者監(jiān)督不到位存在關(guān)聯(lián)，為建筑工程施工質(zhì)量的安全控制帶來限制。其次，在施工過程的安全管理中，由于項目管理者存在著對安全工作不重視的問題，施工中為了過多追求自身的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致安全管理工作流于形式，無法保證各項工作的穩(wěn)步進行。最后，在施工質(zhì)量安全控制的資料收集中，存在著施工設(shè)計組織方案針對性不強的問題，影響安全管理工作的有效性，降低施工安全管理的成效性。

4.2 施工管理不完善

施工管理不完善問題如下：第一，施工單位在招投標中，個別單位在中標后存在違法轉(zhuǎn)包的問題，轉(zhuǎn)包單位為了滿足自身的經(jīng)濟需求，忽視安全管理，導(dǎo)致施工安全管理工作無法落實，影響安全管理工作的穩(wěn)步進行。第二，施工單位在質(zhì)量安全控制及項目管理中，沒有執(zhí)行計劃性的管理方案，增加施工隱患，影響施工質(zhì)量。第三，施工項目管理者為了節(jié)約施工成本，會出現(xiàn)購買低質(zhì)量材料及設(shè)備的現(xiàn)象，降低項目管理的質(zhì)量。第四，建筑工程施工中也存在著材料堆放不合理的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅降低設(shè)備的使用效率，也會引發(fā)材料浪費的問題，影響施工單位的經(jīng)濟發(fā)展[3]。

4.3 施工監(jiān)理存在問題

結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量安全及項目管理工作的特點，監(jiān)理不合理存在的問題如下：第一，對于施工現(xiàn)場監(jiān)理人員，存在著職責(zé)落實不到位的現(xiàn)象，施工管理中出現(xiàn)了監(jiān)理資源管理不合理以及建立規(guī)劃缺少具體內(nèi)容等，無法保證各項施工監(jiān)理工作的穩(wěn)步進行。第二，在施工企業(yè)中，部分企業(yè)沒有按照定期檢查制度進行安全管理，降低施工質(zhì)量。第三，對建筑材料報驗以及工序驗收不嚴格。一些建筑施工單位在具體的施工中，經(jīng)常出現(xiàn)報驗數(shù)量以及現(xiàn)場實際不相符的問題，這些問題影響各項工程的驗收，降低工程管理的質(zhì)量[4]。

5 建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項目管理的優(yōu)化措施

5.1 建筑工程施工質(zhì)量安全控制

建筑工程施工中，質(zhì)量安全控制作為核心內(nèi)容，通過現(xiàn)代化安全管理理念的融入，不僅可以避免傳統(tǒng)工程管理中存在的問題，也會結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進行安全管理工作的創(chuàng)新，保證建筑工程各項安全管理工作的穩(wěn)步落實，避免安全管理復(fù)雜性以及高難度問題的出現(xiàn)。在當(dāng)前建筑工程施工施工質(zhì)量安全管理中，應(yīng)該明確以下內(nèi)容。

5.1.1 明確安全管理因素

結(jié)合建筑工程施工特點，安全管理因素主要包括：人、機、環(huán)境。通過各項安全管理工作的融合以及各項工作的協(xié)調(diào)，優(yōu)化安全管理工作的具體方法，以提高安全管理工作的質(zhì)量，為建筑工程施工質(zhì)量的安全控制提供支持。

5.1.2 完善安全管理內(nèi)容

通過建筑工程施工項目的分析，在安全管理內(nèi)容明確中應(yīng)該做到：第一，安全分析。對于建筑施工項目的管理者，應(yīng)該將安全分析作為重點，通過各項施工工序的預(yù)測避免安全事故總結(jié)，將施工的安全隱患控制在最低狀態(tài)，為各項工程的穩(wěn)步進行提供支持。首先，對于建筑工程項目的施工人員，在具體的施工作業(yè)中，應(yīng)該根據(jù)工程項目的特點，學(xué)習(xí)安全管理制度，增強施工人員的安全素養(yǎng)，保證各項施工工程的安全進行。其次，確定環(huán)境安全因素。對于施工單位，在安全管理中，應(yīng)該認識到工作環(huán)境差對施工質(zhì)量造成的影響，積極構(gòu)建并落實安全管理工作，避免施工噪音過大、材料堆放不合理等問題的出現(xiàn)。最后，在機械設(shè)備安全管理中，施工人員應(yīng)該將施工安全作為重點，通過機械以及設(shè)備的安全使用，增強安全管理工作的執(zhí)行價值。第二，評價施工安全管理系統(tǒng)。在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中，施工管理者需要認識到安全管理工作的重要性，通過安全管理評價系統(tǒng)的設(shè)計，保證各項安全工作的穩(wěn)步進行。在安全評價系統(tǒng)設(shè)計中，安全管理者應(yīng)該結(jié)合工程特點，明確安全制度，要求施工人員按照安全規(guī)范落實各項工作，提高工程施工的整體質(zhì)量。第三，明確安全事故控制技術(shù)。建筑工程安全管理中應(yīng)該明確以下技術(shù)：首先，細化施工工序；其次，結(jié)合工程施工的狀況，確定施工中潛在的安全隱患，施工人員通過安全隱患的分析增強安全意識，以保證安全工作的穩(wěn)步落實；最后，通過安全管理系統(tǒng)的設(shè)計，制定有效的安全管理工序，將建筑工程安全事故的隱患降到最低狀態(tài)[5]。

5.1.3 組建安全監(jiān)督小組

在建筑工程施工企業(yè)發(fā)展中，為了保證安全工作的穩(wěn)步落實，施工企業(yè)安全管理者應(yīng)該結(jié)合工程項目特點，建立安全監(jiān)督小組，保證各項施工工序以及安全管理工作的穩(wěn)步進行。一般情況下，在安全監(jiān)督小組責(zé)任落實中需要做到：第一，安全管理者應(yīng)該根據(jù)建筑工程的特點，積極開展培訓(xùn)計劃，引導(dǎo)施工人員在施工中樹立質(zhì)量責(zé)任意識，潛移默化的深入安全管理理念，有效解決建筑施工中存在的安全問題，提高施工工序安全管理的有效性，展現(xiàn)安全管理工作的執(zhí)行價值。第二，在安全管理者的培訓(xùn)中，相關(guān)培訓(xùn)人員應(yīng)該結(jié)合員工的特點，創(chuàng)新培訓(xùn)計劃，并挖掘員工的潛在能力，創(chuàng)新安全管理辦法。第三，安全管理隊伍組建中，培訓(xùn)人員應(yīng)該根據(jù)具體的規(guī)范，確定安全管理目標，要求施工人員按照具體的項目工序以及質(zhì)量安全管理條例等進行施工，使建筑工程質(zhì)量符合各項規(guī)范需求，滿足建筑工程施工項目的安全管理機質(zhì)量控制需求。

5.2 建筑工程施工質(zhì)量的項目管理

5.2.1 建筑工程施工前的質(zhì)量控制

建筑工程前的項目管理方案包括：第一，施工準備中，相關(guān)管理者以及施工人員需要認真審查合同，并按照施工管理文件落實施工報告、施工技術(shù)，委派專業(yè)的質(zhì)量控制人員進行項目的審查及內(nèi)容的歸檔，有效提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。第二，在建筑工程施工中，應(yīng)該安排具體人員進行項目質(zhì)量檢查，結(jié)合建筑工程的特點完善質(zhì)量控制以及管理體系，保證各項施工管理工作的穩(wěn)步進行。第三，在施工質(zhì)量的項目管理中，施工人員需要在工程準備階段，對技術(shù)人員進行專業(yè)性的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量控制意識以及安全責(zé)任意識，實現(xiàn)各項施工工序的穩(wěn)步進行。

5.2.2 建筑工程施工中的質(zhì)量控制

結(jié)合建筑工程施工的特點，在施工中的質(zhì)量控制中應(yīng)該做到：第一，確定質(zhì)量監(jiān)控方案。建筑工程施工中，為了實現(xiàn)各項項目管理工作的穩(wěn)步進行，施工單位應(yīng)該根據(jù)工程施工的特點，監(jiān)控施工質(zhì)量，例如，在施工項目審查中，需要對設(shè)計圖紙、原材料以及成本的施工狀況進行監(jiān)控，避免施工過程中材料浪費以及設(shè)備使用不合理的問題出現(xiàn)，實現(xiàn)建筑工程施工中項目管理的目的。第二，由于建筑工程施工項目的復(fù)雜性，在質(zhì)量控制中容易引發(fā)隱患，通過質(zhì)量控制方案的落實，可以對施工中的隱患問題及時監(jiān)控，提高施工質(zhì)量。第三，建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)控中，相關(guān)管理者應(yīng)該掌握先進的技術(shù)手段，通過系統(tǒng)化、動態(tài)化項目管理方案的設(shè)計，提高工程管理的有效性。例如，在建筑工程施工中的技術(shù)復(fù)核中，需要將管理重點放在定位、軸線以及半成品的選擇上；在隱蔽性的工程驗收中，需要進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，如，通過地基驗槽、地下混凝土施工以及管線埋設(shè)等方法的完善，保證各項隱蔽工程的高質(zhì)量進行[6]。

5.2.3 建筑工程竣工后的質(zhì)量控制

在建筑工程竣工時的質(zhì)量控制中應(yīng)該做到：第一，對于建筑施工單位，在竣工后的項目管理中，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)該對各項技術(shù)、資料進行整理，控制施工設(shè)備以及施工材料的施工方法，確定施工降魔的驗收標準，保證各項工序的穩(wěn)步落實。第二，在竣工后，施工人員在組織生產(chǎn)以及技術(shù)管理中，應(yīng)該結(jié)合工程實際，根據(jù)質(zhì)量驗收標準，確定驗收方案，展現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的整體價值。第三，在建筑工程施工管理中，施工單位應(yīng)該在竣工驗收中將各項信息進行處理，通過數(shù)據(jù)存檔、數(shù)據(jù)保存等，提高工程施工的整體質(zhì)量，滿足當(dāng)前建筑施工企業(yè)的安全發(fā)展需求[7]。

6 結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前建筑項目施工中，項目管理者應(yīng)該認識到工程質(zhì)量控制以及安全管理工作的重點，通過施工安全管理隱患以及質(zhì)量控制問題的具體分析，創(chuàng)新管理辦法，以保證各項工作的穩(wěn)步落實，滿足行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求。一般情況下，在建筑工程施工質(zhì)量安全控制及項目管理中，施工人員應(yīng)該通過安全因素的明確、安全技術(shù)的落實、各個施工階段的質(zhì)量控制，深化安全管理工作的具體內(nèi)容，為建筑施工質(zhì)量的提升以及安全管理工作的完善提供支持，實現(xiàn)建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目的。