張維青 八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司蘭州分公司

1 工民建工項(xiàng)目施工造價(jià)管理控制

1.1 施工限額設(shè)計(jì)方面的管理控制

限額設(shè)計(jì)是指在工民建工項(xiàng)目中，按照相關(guān)的批準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并通過(guò)任務(wù)書以及投資估算的相關(guān)資料進(jìn)行前期的設(shè)計(jì)工作。主要是根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)的初期設(shè)計(jì)方案計(jì)算控制施工圖的相關(guān)內(nèi)容，各個(gè)專業(yè)方面需要保證使用功能完善有效，并按照分配投資的各個(gè)限額進(jìn)行控制初步設(shè)計(jì)內(nèi)容，嚴(yán)格有效的管理控制工民建工相關(guān)的技術(shù)以及施工圖設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目中總投資的額度不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。限額設(shè)計(jì)是一種尊重科學(xué)計(jì)算方法，基于實(shí)際并通過(guò)精心設(shè)計(jì)保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，并非只是考慮進(jìn)一步節(jié)約投資額度，也不是對(duì)投資予以單純的砍價(jià)，因此是投資過(guò)程中分解工程量管理控制的最有效途徑。

1.2 完善設(shè)計(jì)當(dāng)中的獎(jiǎng)懲機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)取費(fèi)模式

當(dāng)前在工民建工項(xiàng)目中，是根據(jù)投資的規(guī)模以及平方米數(shù)進(jìn)行計(jì)算收費(fèi)的，計(jì)算方法缺少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這種情況無(wú)法保證工民建工的設(shè)計(jì)質(zhì)量、控制投資額度在預(yù)算范圍內(nèi)。也無(wú)法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目是否實(shí)施、設(shè)計(jì)人員是否進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)進(jìn)行判斷，導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)企業(yè)在工作中單純的重視技術(shù)內(nèi)容，但是忽略了工民建工設(shè)計(jì)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。這就需要對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行改進(jìn)，建立健全的獎(jiǎng)懲制度，并制定科學(xué)有效的收費(fèi)模式。

1.3 推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度

目前，政府主管部門沒有合理的設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制，導(dǎo)致了各個(gè)審查部門各管一部分，不對(duì)于價(jià)格的控制很難把握。當(dāng)前我國(guó)使用的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理方法，就是將一些有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員融入到設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，通過(guò)在很多開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)施，取得了一定的成績(jī)。然而設(shè)計(jì)工作當(dāng)中的監(jiān)理內(nèi)容在一定情況下無(wú)法有效的進(jìn)行執(zhí)行。因此在推行設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的過(guò)程中，需要根據(jù)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，在研究階段進(jìn)行有效的分析，幫助開發(fā)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際調(diào)研、考察、立項(xiàng)。

1.4 推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)件設(shè)計(jì)能夠有效的提高工民建工的質(zhì)量，在省、市各級(jí)地區(qū)的專業(yè)部屬中使用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，一方面能夠有效的縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，在預(yù)制企業(yè)中應(yīng)用定型的標(biāo)準(zhǔn)化工藝，進(jìn)行大規(guī)模成批生產(chǎn)，可以提高生產(chǎn)的速度，另一方面可以進(jìn)一步的降低制作過(guò)程中的成本浪費(fèi)，進(jìn)而有效的縮短工民建工項(xiàng)目的施工周期，所以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也是能夠降低工程造價(jià)。

1.5 保證設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是工民建工項(xiàng)目的未實(shí)施階段，在設(shè)計(jì)工作中所有資金都需要投資來(lái)完成，因此工民建工的設(shè)計(jì)工作需要進(jìn)行詳細(xì)、深入的完成。一方面有效的防止在項(xiàng)目施工的過(guò)程中出現(xiàn)一些不必要的變動(dòng)，另一方面可以進(jìn)一步的降低設(shè)計(jì)洽商費(fèi)用，有效的降低工程成本，在當(dāng)前很多的工民建工項(xiàng)目施工中，為了縮短周期、縮小設(shè)計(jì)成本，很多業(yè)主會(huì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行壓縮，無(wú)法控制好造價(jià)。

2 工民建施工造價(jià)控制幾點(diǎn)建議

材料造價(jià)控制。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，各行各業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，就必須加強(qiáng)自身管理能力。工民建工程發(fā)展更應(yīng)如此，其中最為關(guān)鍵的一環(huán)便是成本控制工作，而成本控制管理工作的源頭便是材料的控制，因此加強(qiáng)材料造價(jià)控制應(yīng)從采買、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，如在進(jìn)行材料采買時(shí)應(yīng)對(duì)商家進(jìn)行比較，選取性價(jià)比較高的材料，并且在采買過(guò)程中要透明交易不可存在抬高價(jià)格的情況發(fā)生。而采購(gòu)材料的同時(shí)也要了解工程實(shí)際所需，不可應(yīng)付了事，工程中所需的規(guī)格型號(hào)都應(yīng)符合工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)不可偷工減料。這樣才能在保證工程資不浪費(fèi)的情況下，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3 加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)控制

3.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是以一個(gè)工程的初始階段，這一階段對(duì)工程發(fā)展有著直接的影響，工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益均體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案當(dāng)中。因此在設(shè)計(jì)階段需要合理的對(duì)其進(jìn)行控制，這樣對(duì)于工民建工后續(xù)開展有至關(guān)重要的作用。在設(shè)計(jì)前應(yīng)同從多方建議并進(jìn)行實(shí)際總結(jié)分析，分析經(jīng)多方認(rèn)可后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，另外也可以選擇采用招標(biāo)方式來(lái)選擇方案，以確保有效的后續(xù)工作。

3.2 施工階段的造價(jià)控制

工民建工程施工階段中造價(jià)控制對(duì)于整體造價(jià)非常的重要，所以應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)；其一施工階段，成本控制應(yīng)先注重合同的管理，合同管理的有效管理可以為后續(xù)的分配成本有效的把控，在者就是施工現(xiàn)場(chǎng)合同進(jìn)行公證，并根據(jù)建設(shè)地點(diǎn)的實(shí)際狀況進(jìn)行了解，在對(duì)合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行修正。其二，就是優(yōu)化工程設(shè)計(jì)及組織工作，并且組織與成本的關(guān)系也要著重注意。根據(jù)施工的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化的控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝，預(yù)防工程出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展建筑行業(yè)迎來(lái)了有史以來(lái)最大的發(fā)展壓力，尤其在保證自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下提高發(fā)展速度，所以工程造價(jià)管理工作顯得格外重要。無(wú)論是投資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工。都需要造價(jià)管理進(jìn)行介入，一次來(lái)保證整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及資源的浪費(fèi)，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。