楊 濤 江西天華建筑有限公司

1 引言

隨著改革開放的不斷深入，國內(nèi)民眾的生活方式及生活理念已經(jīng)發(fā)生了一系列非常顯著的變化。作為建筑施工企業(yè)，想要適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化就必須要以保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)推進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新改革，以贏得群眾的支持及任務(wù)。這方面的改革需要企業(yè)革新管理制度、引進(jìn)優(yōu)秀人才并制定完善的施工管理方案，進(jìn)而靈活應(yīng)對全新的建筑行業(yè)發(fā)展形勢。

2 現(xiàn)階段房建工程管理的基本現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，圍繞著房屋建筑工程施工管理進(jìn)行的改革正在不斷深入，也取得了一系列新成果，但其中仍有諸多問題需要進(jìn)一步解決。具體來說，問題主要體現(xiàn)在以下方面：首先是管理體系仍需進(jìn)一步完善，工程管理模式單一的問題。全新的行業(yè)環(huán)境下，現(xiàn)行的房建工程施工管理模式已很難滿足施工需要，因此實(shí)際施工質(zhì)量始終難有提高。這一問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）承包方式的監(jiān)管力度仍需進(jìn)一步強(qiáng)化?！胺职笔菄鴥?nèi)建筑施工中非常常見的管理模式，雖說多方參與保證了工程的有序推進(jìn)，但違規(guī)分包的問題也一直沒有得到有效解決。因?yàn)閷@類問題缺少有效的監(jiān)管，所以經(jīng)常是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故便會(huì)多方扯皮，進(jìn)而影響到了正常的施工秩序。今后要規(guī)范分包秩序、按流程選擇分包方，從源頭把控好施工質(zhì)量。（2）承包方的行為缺少監(jiān)管制約。具體來說，參與分層工程的施工方經(jīng)常會(huì)為了提高自身的收益而隨意更改施工標(biāo)準(zhǔn)，或是在材料上“以次充好”，這已經(jīng)嚴(yán)重影響到了正常的施工秩序。今后也需要解決好這一問題。同樣，現(xiàn)行的工程管理模式也無法對承包方的行為進(jìn)行有效制約，因此很容易會(huì)給工程質(zhì)量埋下巨大的隱患?？傮w來說，雖說房建工程管理工作已經(jīng)逐漸得到了業(yè)內(nèi)人士的重視，但實(shí)際這部分工作仍舊在以工程承包為主，所以材料管理、施工進(jìn)度控制等工作中仍存在諸多問題。其次是施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊的問題。特殊的形勢決定了房建施工中基層作業(yè)人員大都是來自偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民工，因此不具備其他的勞動(dòng)技能，所以只能靠出賣力氣換取收入。日常工作中，他們可以完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交付的任務(wù)，但在工作中卻缺乏主動(dòng)性、責(zé)任意識，也不知道該往何種方向努力，最終影響到了房建工程管理模式的創(chuàng)新改革。

3 創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化房建工程質(zhì)量管理的具體策略

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念，革新管理制度

房建工程管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新需要以轉(zhuǎn)變管理理念為前提。例如在與承包方的合作中，我們既要用制度來約束其行為，又能夠通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制對其進(jìn)行正向的引導(dǎo)，只有“恩威并施”才能夠達(dá)到理想的管理效果。而轉(zhuǎn)變管理理念還需要強(qiáng)化這方面的人才引進(jìn)工作，并正確認(rèn)識這部分工作的重要性，之后還需要給予各項(xiàng)管理工作相應(yīng)的人力、物力支持，而不是單純將工作重心放在工程的承包問題之上。要在實(shí)踐中探索全新的管理方法，并逐步革新管理制度：首先要落實(shí)好責(zé)任制，主要在于界定工程各參與方的責(zé)任、約束其行為。之后才能夠借助于相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來提高其工作積極性，讓其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，從而提高工程質(zhì)量。其次要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制，即保證工程項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，并明確產(chǎn)權(quán)界限與法人責(zé)任，最終為后期開展的工程審計(jì)工作打好基礎(chǔ)。最后還需要建立完善的資金管理及內(nèi)部控制制度，以實(shí)現(xiàn)對于資金的統(tǒng)一調(diào)配管理，提高其利用效率。期間，要落實(shí)好項(xiàng)目資金的委派管理制，即給予資金管理負(fù)責(zé)人足夠的自主權(quán)，讓其可以獨(dú)立行使職權(quán)。對財(cái)務(wù)支出要嚴(yán)格審查，合理安排資金用途、提高資金利用率。

3.2 創(chuàng)新人才管理，做好人才培養(yǎng)

企業(yè)要正確認(rèn)識人才管理工作的重要性，提高基層作業(yè)及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，以提高自身的核心競爭力。這要求企業(yè)從招聘環(huán)節(jié)入手引進(jìn)高素質(zhì)人才、擴(kuò)充自己的施工及現(xiàn)場管理隊(duì)伍，在條件允許的情況下，要提高基層作業(yè)人員的薪資待遇并為其提供必要的勞保工具。以上述工作為基礎(chǔ)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好人才培養(yǎng)。首先要通過相應(yīng)的事故案例培訓(xùn)提高基層作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識及自我防護(hù)意識，之后還要做好基層管理人員的培訓(xùn)，幫助其轉(zhuǎn)變管理理念、革新工作技巧。最后還要組織好技術(shù)培訓(xùn)，可以通過邀請相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)專家組織技術(shù)講座的方式來提高施工作業(yè)人員的專業(yè)技能，之后還應(yīng)該落實(shí)好崗位任職資格證制度，只有取得資格證書后才能夠允許上崗操作。

4 總結(jié)

房建工程管理工作將直接影響到工程的整體施工質(zhì)量，眼下整體管理模式已落后于實(shí)際施工管理工作的需要。因此應(yīng)當(dāng)提高對這類問題的關(guān)注度，在解決問題的基礎(chǔ)上推動(dòng)其管理模式的優(yōu)化改革，進(jìn)而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)把控好施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。以上筆者對此類問題進(jìn)行了分析探究。