王麗雙 杭州弘驛置業(yè)有限公司

1 引言

隨著建筑項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)的管理工作變得更加重要，科學(xué)管理的施工管理不僅可以有提高工程的建筑效率，同時還可以提高工程的施工質(zhì)量，降低工程施工成本。只有不斷優(yōu)化自己的管理模式才可以實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 工程造價管理十分重要

2.1 投資目標(biāo)很重要

工程造價管理主要目的就是在保證工程質(zhì)量的同時最大限度的降低工程的施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和競爭力。在實際施工的過程中施工的每一個環(huán)節(jié)都是按照科學(xué)規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，每一個施工步驟都有自己的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，工程管理就是在施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜斯じ缮?，使建筑效率得到顯著的提升并減少建筑材料的使用，以達(dá)到降低工程施工成本的目的。

2.2 工程造價具有指導(dǎo)作用

工程造價是程中十分重要的一個環(huán)節(jié)，在建設(shè)初期工作人員需要根據(jù)項目的規(guī)模、建筑風(fēng)格、施工環(huán)境，材料費(fèi)用以及人工成本等對工程的建設(shè)成本進(jìn)行一個初步的估算，以便有效的安排接下來的施工操作。但是在實際的施工過程中總會有一些不可控制的因素會影響到工程的施工成本，管理人員就需要對工程的造價進(jìn)行動態(tài)化的管理，將對施工成本的管理深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，將工程造價控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

2.3 對工程進(jìn)行管理的好處

建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大建筑樣式不斷更新的同時，建筑工程的施工過程也變得更加復(fù)雜，在實際施工過程中我們需要從多個角度對工程的造價進(jìn)行控制，并且不斷改進(jìn)自己的管理模式以順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的大趨勢。控制工程的施工成本首先需要保證工程的建設(shè)質(zhì)量，在實際管理的過程中管理人員需要和施工現(xiàn)場的技術(shù)人員保持有效的溝通，并且隨時改進(jìn)自己的管理方式，在進(jìn)行造價管理的同時不影響工程的建設(shè)質(zhì)量。

3 建筑工程造價動態(tài)管理工作如何展開

3.1 重視工程造價的動態(tài)管理工作

就目前我國建筑市場的行情來看，施工現(xiàn)場的管理工作還存在著諸多問題，首先是管理工作不細(xì)致管理制度不健全，其次管理工作沒有合理的參照標(biāo)準(zhǔn)管理工作難以有效展開，最后管理人員經(jīng)驗缺乏管理力度不夠。最重要的是目前很多建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場管理工作的重視程度不夠，工程造價的管理工作處于空白狀態(tài)。為了解決這些問題，建筑企業(yè)除了需要提升自己的重視程度外還需要積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，同時對造價管理人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)不斷提高他們的專業(yè)技能水平以及綜合素質(zhì)，制定科學(xué)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)對工程施工工作進(jìn)行管理，將工程造價控制在合理有效的范圍內(nèi)。

3.2 健全工程造價動態(tài)管理的管理模式

想要對工程的造價實現(xiàn)動態(tài)的管理，就必須要有詳細(xì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，工程造價的管理需要結(jié)合項目的管理目標(biāo)來制定，同時項目的管理目標(biāo)也要適應(yīng)造價管理，對其中存在的不合理之處進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，讓整個工程的管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，為提高工程管理效率降低工程造價做貢獻(xiàn)。同時有關(guān)的管理部門也要做好對建筑工程的管理工作，采取有效的管理手段對那些違規(guī)建設(shè)的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，同時制定相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)讓施工工作有可依照的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。積極的學(xué)習(xí)有效的工程造價管理方法，不斷改進(jìn)自己的管理機(jī)制，真正發(fā)揮管理工作的實際作用。

3.3 對于施工材料的造價管理

建筑工程施工中會影響工程造價的，最主要的就是工程的材料費(fèi)用，所以在實際施工的過程中對工程的施工材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂瓶梢杂行Ч?jié)約施工成本。在進(jìn)行施工之前做好施工材料的價格咨詢工作，實際施工的過程中將工程的成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。在進(jìn)行施工材料的采購的時候，在保證材料質(zhì)量合格的同時盡量選擇價格比較低的材料，這樣可以在很大程度上降低工程的材料成本。

3.4 運(yùn)用計算機(jī)信息技術(shù)

對建筑工程的造價進(jìn)行管理本身就是一項十分細(xì)致而又復(fù)雜的工作費(fèi)時費(fèi)力，但是隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，使用多媒體平臺對工程造價進(jìn)行管理可以極大的提高工程造價管理的工作效率，降低工作人員的工作量節(jié)省人力的同時提高管理的科學(xué)有效性。其中BIM技術(shù)就是目前最流行的建筑工程的管理平臺，在這里管理人員可以將自己在施工現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)統(tǒng)計到平臺中來，運(yùn)用平臺的共享原理將施工數(shù)據(jù)分享給其他的工作人員，同時還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)原理對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，得出一個最合理的工程造價成本，幫助企業(yè)將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。

4 結(jié)語

對建筑工程的工程造價實現(xiàn)動態(tài)控制是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要重視對工程造價的動態(tài)控制，同時積極的引進(jìn)國為先進(jìn)的管理技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法將整個工程的造價控制在預(yù)測的范圍內(nèi)。這樣即使國家政策有變化或者是建筑市場的原材料價格變動，其建設(shè)成本也會在可預(yù)見的范圍內(nèi)，并且在保證工程質(zhì)量的前提下將施工成本降低最低，只有這樣建筑企業(yè)在能夠在競爭日益激烈的建筑市場是獲得長久的發(fā)展。