孫 菁 南京天安安全技術(shù)有限公司

1 引言

隨著我國目前社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，建筑工程行業(yè)正處在飛速的發(fā)展與建設(shè)中，同時在全新的發(fā)展工程建設(shè)的過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)得到更多人們的關(guān)注，同時還需要保障建筑行業(yè)能夠更好的貼近人們的各項(xiàng)品質(zhì)要求，積極有效的做好相應(yīng)的建筑工程管理，同時還要全面的保障建筑工程施工過程中的質(zhì)量。

2 做好建筑工程進(jìn)度管理重要性分析

要想在根本上做好建筑工程管理中的重要性，首先，需要科學(xué)有效的開展建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，這樣才能夠充分的保障建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理中的科學(xué)性與合理性，從而在很大程度上保障了工程項(xiàng)目施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。而且在實(shí)際開展建筑工程項(xiàng)目施工前階段中，工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求、規(guī)模等相關(guān)因素對工程項(xiàng)目具體的施工難度和工序以及技術(shù)進(jìn)行全面的預(yù)估，進(jìn)一步結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的有效施工合同與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙來確定工程項(xiàng)目具體建設(shè)的工期。其次，就是進(jìn)度管理實(shí)際的有效性能夠在一定程度上影響整個工程項(xiàng)目成本。同時在確保建筑工程項(xiàng)目成本施工的質(zhì)量過程中，盡可能的減少建筑工程成本是當(dāng)前我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。因此，只有科學(xué)有效的開展進(jìn)度管理才能夠充分的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。除此之外，建筑工程中進(jìn)度管理作為整個建筑工程中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)和指標(biāo)，同時自身也是目前我國建筑工程項(xiàng)目中非常重要的內(nèi)容，因此進(jìn)度管理對于建筑建設(shè)企業(yè)的競爭力優(yōu)化也起到了非常重要的作用。

3 優(yōu)化和提升建筑工程管理中進(jìn)度管理效果與有效措施

3.1 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督管理的力度

在目前我國建筑工程中，進(jìn)度管理工作非常的重要，最直接的作用就是能夠最大化的保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此自身具有一定的推進(jìn)性以及開展相應(yīng)關(guān)鍵的施工管理措施，并且給在實(shí)際開展進(jìn)度管理措施的過程中，主要根據(jù)的是建筑工程項(xiàng)目合同的相關(guān)規(guī)定，同時還需要及時有效的結(jié)合建筑工程項(xiàng)目自身的設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)圖紙，并對此工程項(xiàng)目中的每一個子工程、子項(xiàng)目的具體施工情況進(jìn)行全面的分析。同時還需要結(jié)合傳統(tǒng)的建筑工程施工管理的理念，進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度管理措施。并且在進(jìn)度管理制度制定好后，更加重要關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要及時有效的落實(shí)和執(zhí)行此制度，當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目具體施工進(jìn)度管理的力度。首先，在建筑工程項(xiàng)目中將制定的每個工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的具體工期和實(shí)際的工期進(jìn)行全面的對比，如果說二者之間存在比較大的差異，那么必須要找到其中存在差異的原因，并及時有效的與工程施工企業(yè)進(jìn)行有效的溝通，進(jìn)一步結(jié)合工程的實(shí)際情況，并采取相應(yīng)具有針對性的措施，同時還需要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目施工的有效調(diào)整。其次，就是需要全面的做好建筑工程中各個環(huán)節(jié)各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)收集和整理，并且針對工程具體情況，對建筑工程施工進(jìn)行有效的盤查，進(jìn)一步與建筑工程項(xiàng)目預(yù)算開展全面的核對，這樣才能夠最大化的實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效的控制。

3.2 確定建筑工程進(jìn)度管理的有效路徑

目前我國建筑行業(yè)中每個建筑工程的項(xiàng)目與要求都存在著相應(yīng)的差異，而且每個建筑工程所包含了具體內(nèi)容與施工的工序都存在著差異。目前我國建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際中應(yīng)用的施工材料和設(shè)別以及相關(guān)的人員都存在著各自相應(yīng)的特點(diǎn)，因此建筑工程進(jìn)度管理需要完全符合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。由于建筑工程不存在一成不變的進(jìn)度管理方式與模式，需要全面的結(jié)合我國當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是，如今我國建筑工程在實(shí)際進(jìn)度管理的過程中，不管任何建筑工程項(xiàng)目都必須要充分的做好以下幾點(diǎn)工作：第一點(diǎn)，建筑工程本身最關(guān)鍵的部分就是進(jìn)度管理。所以在建筑工程實(shí)際開展進(jìn)度管理中，需要充分的在建筑工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)中做好相應(yīng)的進(jìn)度管理工作，這是我國當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的根本要求。第二點(diǎn)，科學(xué)有效的進(jìn)行建筑工程生產(chǎn)要素的配置展開進(jìn)度管理。一般來說建筑工程項(xiàng)目涉及到的生產(chǎn)要素具有種類多數(shù)量大的特點(diǎn)，因此進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)注重生產(chǎn)要素的科學(xué)合理化配置來開展相應(yīng)的工作，這樣能夠在很大程度上提升我國建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的效率，同時也能很好的控制工程項(xiàng)目的成本。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國當(dāng)前建筑工程中管理的主要內(nèi)容是進(jìn)度管理，同時也是保障建筑工程項(xiàng)目施工有序開展和進(jìn)行的關(guān)鍵，因此必須要及時有效地提升我國當(dāng)前建筑企業(yè)具體的施工管理水平，同時充分的加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步科學(xué)合理制定相應(yīng)的進(jìn)度管理制度體系，并且還要確保進(jìn)度管理的有效路徑與進(jìn)度管理措施的有效制定，進(jìn)入能夠全面的保障建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的絕對有效性，最終促使建筑工程項(xiàng)目自身的質(zhì)量與品質(zhì)得到有效的提升。