劉富強(qiáng) 南昌市建設(shè)稽查執(zhí)法辦公室

1 前言

建筑工程管理過程本身就是所有項(xiàng)目涉眾的主要關(guān)注點(diǎn)。在協(xié)調(diào)和連接級別上，促進(jìn)了對建筑材料、建筑項(xiàng)目以及涉及的建筑工藝的科學(xué)管理，進(jìn)而提高整個建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的可用性和開發(fā)，不僅滿足了建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需求，而且有效地適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展。建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)必須意識到創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的重要性，并通過積極推動創(chuàng)新模式來改進(jìn)建筑模式，以在當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新管理和應(yīng)用程序開發(fā)評估級別上改善管理過程。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性

2.1 有利于各類資源的充分利用

將創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑工程管理，可以增強(qiáng)整個企業(yè)員工的熱情。管理層的變化是通過合理任命企業(yè)員工的各種職位來實(shí)現(xiàn)的，特別是在資源管理計(jì)劃的構(gòu)建中，管理層需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情形做出相應(yīng)的調(diào)整，從而鼓勵企業(yè)的員工，以提高員工的工作效率和質(zhì)量。此外，創(chuàng)新的建筑工程管理模式還需要描述員工在利潤分配中的權(quán)利和責(zé)任，從而使他們能夠積極行使建筑工程管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，進(jìn)行有效的開發(fā)建筑工程管理，以確保質(zhì)量提高。

2.2 有利于實(shí)現(xiàn)工程的科學(xué)管理

科學(xué)管理理論的應(yīng)用為技術(shù)工程管理提供了堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。只有充分理解原理并改變建筑工程的實(shí)際管理，才能提高效率和生產(chǎn)率。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對建設(shè)項(xiàng)目的需求也在不斷增長。建筑商處在這樣一個競爭激烈的市場環(huán)境，他們需要改變他們的建筑工程管理模式，引入先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)的有效管理，從而有效確保建設(shè)項(xiàng)目的階段性發(fā)展。

2.3 建筑市場科學(xué)實(shí)踐管理發(fā)展的需要

隨著創(chuàng)新模式在建筑施工管理中的不斷使用，一些較舊的管理模式和管理思想已逐漸被創(chuàng)新的思想所取代。通過采用科學(xué)的方法和有效的管理技術(shù)，建筑企業(yè)不僅可以在技術(shù)實(shí)踐中最大程度地提高效率，而且可以在競爭激烈的環(huán)境中更穩(wěn)固的占據(jù)一席之地。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.1 管理技術(shù)的創(chuàng)新

為了更好地適應(yīng)新情況下的現(xiàn)代模式管理，管理人員必須首先更改其管理技能。先進(jìn)的管理技能可以有效提供信息，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而盡快提供建筑工程管理，因此在建筑行業(yè)中利用創(chuàng)新管理技術(shù)是非常有效的。在工作管理模式中，管理者需要在如何應(yīng)對和有效管理建筑施工任務(wù)的各個方面方面取得創(chuàng)新性進(jìn)展。此外，為了更有效地利用信息技術(shù)的管理和角色，有必要將實(shí)際工作中信息技術(shù)的知識和操作技能告知相關(guān)員工，以確保建筑工程管理的效率和準(zhǔn)確性。最后，通過不斷變化的管理技術(shù)，不僅可以在一定程度上降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，而且可以促進(jìn)安全管理、建筑工程管理、信息管理的順利發(fā)展，并為建設(shè)項(xiàng)目帶來收益，促進(jìn)發(fā)展。

3.2 管理理念的創(chuàng)新

建筑施工建筑工程管理理念的變化是應(yīng)用最新建筑工程模式的基礎(chǔ)。只有接受新的想法和模式，企業(yè)才能隨著時間的推移朝著新的方向前進(jìn)。為了促進(jìn)創(chuàng)新模式下的施工項(xiàng)目的管理理念發(fā)展，高管首先需要改變自己的管理理念，在整個企業(yè)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并創(chuàng)造良好的環(huán)境。我們正在積極改變并創(chuàng)新管理策略，人才和企業(yè)人員需要了解建筑工程管理的概念，推廣應(yīng)用建筑工程管理的創(chuàng)新模式，促進(jìn)建筑企業(yè)技術(shù)實(shí)踐和不斷發(fā)展。

3.3 管理體制的創(chuàng)新

建筑工程管理系統(tǒng)是確保建筑工程管理分階段發(fā)展的基礎(chǔ)，必須有效執(zhí)行。在實(shí)施現(xiàn)代管理模式的過程中，管理者必須首先改進(jìn)和創(chuàng)新與管理系統(tǒng)有關(guān)的企業(yè)治理系統(tǒng)，解釋內(nèi)部問責(zé)制，并將建筑工程管理的各個方面集成到管理系統(tǒng)中。同時，必須發(fā)布相關(guān)的產(chǎn)權(quán)說明，不斷提高獨(dú)立法人的地位，增強(qiáng)企業(yè)保留能力，以適應(yīng)更具競爭性的市場環(huán)境。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展分析

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量得到了迅速增長，但是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在重大差異，這將對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生重大影響。影響建筑企業(yè)發(fā)展方向的最重要因素是客戶對客戶技術(shù)和產(chǎn)品整體質(zhì)量的特定要求。計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)發(fā)展的趨勢良好，提高了建筑企業(yè)信息管理和工程管理的水平。在這些技術(shù)的影響下，管理團(tuán)隊(duì)需要促進(jìn)創(chuàng)新模式的發(fā)展，為建筑施工項(xiàng)目的管理奠定更牢固的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

在應(yīng)用建筑工程管理的創(chuàng)新模式時，需要從創(chuàng)新管理治理結(jié)構(gòu)、概念創(chuàng)新管理以及創(chuàng)新管理的創(chuàng)新應(yīng)用等方面，有效地執(zhí)行了創(chuàng)新管理模式要求，改善項(xiàng)目的實(shí)施。在應(yīng)用層面，需要有效建立施工管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助建筑企業(yè)增加競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。