程子佩 太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司

1 建筑經(jīng)濟(jì)時(shí)期造價(jià)管理和成本控制的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理和成本控制是比較系統(tǒng)的，貫穿于整體的建筑工程，和整體工程的發(fā)展和進(jìn)步有著緊密的聯(lián)系。增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理以及成本控制，可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，而且可以保障社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定進(jìn)步。建筑經(jīng)濟(jì)時(shí)期的造價(jià)管理和成本控制屬于建筑工程施工時(shí)期的重要環(huán)節(jié)，主要就是對于各種費(fèi)用的規(guī)劃以及使用，確保建筑工程中各種資源可以得到合理的使用，確保發(fā)揮一個(gè)良好的作用。如此不僅可以有效地保障建筑工程質(zhì)量，而且可以提升資金使用效率，確保成本控制在合理的范圍中，實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的效益，這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和資金的流通，而且可以確保該企業(yè)在市場中占據(jù)一個(gè)有利的位置。

如今經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)深入，給建筑行業(yè)帶來了較多的機(jī)遇，不過也會出現(xiàn)一定的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)需要應(yīng)對國內(nèi)的競爭者，而且需要面對來自世界上的競爭，在這個(gè)行業(yè)中，存在較多的競爭者，競爭壓力持續(xù)提升，要想提升自身的競爭能力，建筑企業(yè)需要及時(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)造價(jià)管理和成本控制，滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，確保自身可以保持一個(gè)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理和成本控制需要參考的原則

2.1 落實(shí)責(zé)任原則

落實(shí)責(zé)任原則就屬于建筑經(jīng)濟(jì)時(shí)期造價(jià)管理和成本控制需要參考的重要原則，需要把責(zé)任合理地進(jìn)行落實(shí)，這樣可以給建筑企業(yè)和企業(yè)中的工作人員帶來較多的好處。落實(shí)責(zé)任制度的含義就是把建筑責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工作人員上面，確保建筑工程的各個(gè)部分都有專業(yè)的人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)，在這個(gè)時(shí)期，要是具體的工程產(chǎn)生意外的情況，因?yàn)楦鱾€(gè)人都各司其職，因此可以參考責(zé)任準(zhǔn)則來明確具體的責(zé)任所在，如此能夠顯著減少企業(yè)的建造成本，因此在建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理和成本控制需要高度重視這項(xiàng)原則。

2.2 引用先進(jìn)技術(shù)的原則

在建筑經(jīng)濟(jì)中開展造價(jià)管理和成本控制需要使用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的技術(shù)能夠給建筑企業(yè)提供可靠的成本控制樣本，在這個(gè)時(shí)期，建筑企業(yè)能夠選擇借鑒和參考發(fā)達(dá)國家的造價(jià)管理和成本控制措施，總結(jié)存在的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給建筑經(jīng)濟(jì)中開展造價(jià)管理和成本控制提供保障，因此在開展家住經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制的過程中，需要遵守引用先進(jìn)技術(shù)的原則。

2.3 監(jiān)督責(zé)任

通過調(diào)查可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制對于整體的工程建造來說是比較重要的，通過分析可以看出，造價(jià)管理和成本控制是相對重要的，需要仔細(xì)地進(jìn)行分析，確保能夠給建筑行業(yè)提供更加可靠的服務(wù)，監(jiān)督原則屬于一個(gè)重要的社會產(chǎn)物，可以看出，監(jiān)督的重要程度持續(xù)提升，需要得到相關(guān)人員的高度重視。

3 建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制存在的不足之處

3.1 建筑企業(yè)對于造價(jià)管理沒有一個(gè)合理的認(rèn)知

如今我國建筑公司中造價(jià)管理和成本控制存在的主要問題就是一部分建筑公司對于造價(jià)管理沒有一個(gè)合理的認(rèn)知，缺少專業(yè)的重視，不夠重視造價(jià)管理和成本控制，長時(shí)間下去，建筑經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理和成本控制難以得到保障，在這個(gè)時(shí)期就需要選擇合理的措施來應(yīng)對這個(gè)問題。

3.2 建筑公司造價(jià)管理措施不夠合理

通過調(diào)查可以看出，我國一部分建筑公司在進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制的時(shí)候，還是選擇傳統(tǒng)的技術(shù)，沒有進(jìn)行創(chuàng)新，造價(jià)管理措施比較容易產(chǎn)生問題。如今世界發(fā)展速度持續(xù)增快，革新技術(shù)對于國家和社會來說發(fā)揮著重要的作用，能夠顯示出國家的生命力。在進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制的時(shí)候，需要積極地創(chuàng)新和改進(jìn)相關(guān)的措施，確保造價(jià)管理措施可以變得更加完善。

3.3 建筑經(jīng)濟(jì)缺少專業(yè)的人才

建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制發(fā)展速度持續(xù)增快，在我國的建筑公司中，主要就是老員工，這部分老員工在一些方面具備較多的經(jīng)驗(yàn)，不過在造價(jià)管理和成本控制的時(shí)候，缺少專業(yè)的技術(shù)，在這種情況下，就需要培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

3.4 建筑經(jīng)濟(jì)缺少監(jiān)督制度

如今我國社會變得越來越透明化，其中政府需要做到公開，企業(yè)的一部分決策也需要實(shí)現(xiàn)透明化，在我國建筑經(jīng)濟(jì)中主要的問題就是缺少監(jiān)督管理制度。在我國一部分企業(yè)中，監(jiān)督管理制度不夠完善，沒有合理地進(jìn)行落實(shí)，造價(jià)管理和成本控制得不到監(jiān)督管理，如此就會給建筑經(jīng)濟(jì)造成較大的影響。

4 改善建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理和成本控制的措施

4.1 建筑招投標(biāo)時(shí)期的優(yōu)化措施

建筑招投標(biāo)屬于建筑項(xiàng)目的主要內(nèi)容，造價(jià)管理和成本控制是比較重要的，在建筑前期階段，主要就是進(jìn)行招標(biāo)，在這個(gè)時(shí)期，需要合理地開展造價(jià)管理工作，正確開展成本預(yù)算工作，參考相關(guān)的經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)來開展控制工作。招投標(biāo)時(shí)期的造價(jià)管理和成本控制，需要配備專業(yè)人員來進(jìn)行咨詢，合理地設(shè)置方案，妥善地處理建筑經(jīng)濟(jì)。通過對于建筑項(xiàng)目的分析，參考實(shí)際情況設(shè)置完善的造價(jià)管理和成本控制方案，確?？梢愿玫乜刂平ㄖ?xiàng)目造價(jià)成本。在這個(gè)時(shí)期，成本控制技術(shù)人員需要仔細(xì)地核算項(xiàng)目總價(jià)，保障造價(jià)的準(zhǔn)確性，防止影響到成本控制和造價(jià)管理，消除建筑企業(yè)中的安全隱患。

4.2 改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制體系

改進(jìn)建筑管理體系，可以給建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制提供一定的保障，確保造價(jià)管理行為可以有所參考。在這個(gè)時(shí)期需要改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制體系，掌握建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成本控制要點(diǎn)，確保造價(jià)管理項(xiàng)目可以得到管理人員的高度重視。借助健全的管理體系，可以更好地掌握造價(jià)管理和成本控制人員的具體職責(zé)，在這個(gè)時(shí)期，需要設(shè)置合理的經(jīng)濟(jì)成本控制部門，對于造價(jià)管理和成本控制問題設(shè)置完善的解決方法，增強(qiáng)監(jiān)督措施和核算方法。通過掌握建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督主體，選擇合理的監(jiān)督方法，可以使得建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制能夠發(fā)揮一個(gè)良好的價(jià)值，確保建筑項(xiàng)目資金可以得到更加合理地使用。

4.3 高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)期人力資源成本管理的控制

建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容就是對于建筑施工資金的管理，不過不夠重視對于施工人員的成本管理，如此在建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)期，施工人員屬于主要的執(zhí)行人員和操作人員，施工人員成本管理是相對重要的，屬于成本控制的主要內(nèi)容。在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，需要增強(qiáng)對于人力資源管理的重視，聯(lián)系建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，設(shè)置更加完善的成本管理目標(biāo)，持續(xù)提升施工人員的控制意識，組織施工人員來進(jìn)行成本控制，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本控制可以發(fā)揮一個(gè)良好的效果。

4.4 增強(qiáng)對于建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理和成本控制的監(jiān)督

監(jiān)督審核屬于提升造價(jià)管理質(zhì)量和成本控制的重要內(nèi)容，建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的時(shí)候，各項(xiàng)成本控制和造價(jià)管理方案，需要進(jìn)行仔細(xì)的核查和全面的監(jiān)督，提升造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性，給成本控制提供更加可靠的參考。在落實(shí)建筑項(xiàng)目的時(shí)候，需要設(shè)置造價(jià)核算和監(jiān)督部門，掌握監(jiān)督管理人員的相關(guān)職責(zé)，參考造價(jià)管理和成本控制監(jiān)督制度，仔細(xì)的監(jiān)督核對造價(jià)管理和成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保造價(jià)管理和成本控制可以順利地落實(shí)。

5 結(jié)束語

為了提升建筑經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量，需要高度重視造價(jià)管理和成本控制，改進(jìn)造價(jià)管理體系和成本控制體系，掌握具體的控制要點(diǎn)，給建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步提供更加可靠的保障。