周燕華 寧夏永恒信建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司

1 前言

造價(jià)控制是一項(xiàng)重要的管理要素，具體指針對(duì)具體的工程項(xiàng)目，從預(yù)算分析和成本管控方面進(jìn)行有效干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)工程資金的優(yōu)化配置，是促進(jìn)工程項(xiàng)目順利施工，促進(jìn)進(jìn)度和周期順利推進(jìn)的重要保障。在新時(shí)期的建筑行業(yè)背景下，因?yàn)楣こ桃?guī)模在不斷擴(kuò)大，所需要的資金投入也逐漸增多，對(duì)應(yīng)的成本隱患也在不斷增加。因此，做好造價(jià)管控十分有必要，能夠保證預(yù)算和成本方案的規(guī)范性建設(shè)，并為后續(xù)的工程建設(shè)和施工作業(yè)提供正確的預(yù)算導(dǎo)向。最重要的是，能夠有效地規(guī)避工程施工作業(yè)期間存在的成本風(fēng)險(xiǎn)，全面提高工程的整體作業(yè)效能和質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)深入的發(fā)展。因此，施工企業(yè)需要高度重視造價(jià)管理，構(gòu)建系統(tǒng)、完整的管控體系，打造優(yōu)質(zhì)的工程作業(yè)環(huán)境。

2 實(shí)施原則分析

2.1 真實(shí)性

在全面落實(shí)造價(jià)管控的過(guò)程中，遵循真實(shí)性原則是保障管控質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。也就是說(shuō)要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及在質(zhì)量管控方面所提出的具體要求，力求真實(shí)地開(kāi)展相應(yīng)的管控工作，只有這樣才能夠保證所反饋的結(jié)果更加貼近真實(shí)的工程情況，同時(shí)方便管理人員進(jìn)一步根據(jù)管控結(jié)果進(jìn)行工程施工建設(shè)優(yōu)化處理。首先，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目體系組成要素的了解，明確造價(jià)管控的服務(wù)對(duì)象。在造價(jià)管控服務(wù)體系中，其要素主要包括戰(zhàn)略準(zhǔn)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工作業(yè)以及驗(yàn)收處理，覆蓋面相對(duì)來(lái)講比較廣泛，所呈現(xiàn)的管控要求也相對(duì)來(lái)講比較嚴(yán)格。之后，根據(jù)不同階段的工作特點(diǎn)以及所呈現(xiàn)的管控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)具體的管控方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，全面提高管控工作與真實(shí)環(huán)境之間的適應(yīng)性。

2.2 全面性

建筑工程與其他工程項(xiàng)目其實(shí)是存在一定本質(zhì)區(qū)別的，其工程環(huán)境具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，對(duì)施工技術(shù)的要求也更加嚴(yán)格。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖ杀就度胂鄬?duì)較高，所以在風(fēng)險(xiǎn)的容納性方面相對(duì)比較薄弱。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患那么所造成的威脅是十分突出的，不僅會(huì)阻礙工程正常施工進(jìn)度，甚至給工程整體質(zhì)量也會(huì)造成不利影響。所以，在進(jìn)行造價(jià)控制期間，需要踐行全面性原則，即針對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，設(shè)置豐富、全面的管理體系，從材料采購(gòu)到設(shè)備調(diào)試，從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，從規(guī)范施工到質(zhì)量驗(yàn)收要進(jìn)行全過(guò)程管控。通過(guò)多舉并行構(gòu)建安全性的作業(yè)環(huán)境，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑成本有效控制。

2.3 和諧性

在全面落實(shí)造價(jià)管控工作要?jiǎng)?wù)的過(guò)程中，積極貫徹和諧性原則是十分必要的。即要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，加強(qiáng)建筑工程與人以及自然環(huán)境之間的和諧關(guān)系建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上合理的開(kāi)展造價(jià)管控工作。首先，關(guān)注作業(yè)人員隊(duì)伍的人身安全，并以此為目標(biāo)基準(zhǔn)對(duì)造價(jià)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全保障設(shè)施的建設(shè)。同時(shí)，從自然的角度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，本著節(jié)能、環(huán)保的原則優(yōu)化設(shè)置造價(jià)方案，全面提高建筑工程整體質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性、縱深化發(fā)展。

3 管理舉措分析

3.1 決策階段

決策是建筑工程體系中的重要組成要素，同時(shí)也是影響后續(xù)施工作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。不僅如此，決策是否科學(xué)、合理，將影響后期造價(jià)和經(jīng)濟(jì)投入，對(duì)成本控制發(fā)揮著重要影響。因此，在該階段加強(qiáng)造價(jià)管控十分必要。通常情況下，需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)控制。（1）加強(qiáng)資料搜集。即針對(duì)具體的工程項(xiàng)目，從地質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)前景等多個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)資料規(guī)范搜集。并依托于計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行智能分析，加強(qiáng)結(jié)果的驗(yàn)證與價(jià)值評(píng)估。（2）加強(qiáng)投資方案的可行性分析?；谌^(guò)程控制理念圍繞具體工程項(xiàng)目所設(shè)置的投資方案進(jìn)行系統(tǒng)分析。利用所掌握的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行可行性評(píng)估，并以此為依據(jù)做為決策和投資的重要參考依據(jù)。（3）加強(qiáng)成本預(yù)算方案的細(xì)致審核。結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的真實(shí)情況就成本預(yù)算的規(guī)范性展開(kāi)分析、審核，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的有效協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置提供良好的參照基礎(chǔ)。

3.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段作為決定建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)造價(jià)管控的需求也是十分巨大的。在該階段，工作人員需要貫徹動(dòng)態(tài)管控理念，加強(qiáng)造價(jià)的管控，并在設(shè)計(jì)的過(guò)程中加強(qiáng)成本的預(yù)算分析，從而保證所設(shè)計(jì)的施工圖紙和具體操作方案符合工程的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)的規(guī)范施工提供重要的參考依據(jù)。在此過(guò)程中，限額設(shè)計(jì)所呈現(xiàn)的控制效果比較突出，在成本管控工作領(lǐng)域比較常見(jiàn)。即根據(jù)設(shè)定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程作業(yè)方案進(jìn)行設(shè)置，避免成本超出預(yù)算等諸多風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.3 施工階段

施工階段作為整個(gè)工程作業(yè)體系中的重要組成要素，同時(shí)也是成本投入最多的環(huán)節(jié)。在施工階段，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，能夠保證項(xiàng)目資金分配更加科學(xué)、合理，同時(shí)也能夠保證施工環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，避免因?yàn)槌杀境瑯?biāo)而導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受阻。首先，結(jié)合當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境對(duì)具體的管控方法進(jìn)行優(yōu)化選擇。例如，科學(xué)貫徹贏得值原理，加強(qiáng)聯(lián)合控制等技術(shù)方法的應(yīng)用，從而保證成本管控更加全面。以贏得值理論為例，在具體進(jìn)行造價(jià)管控深化落實(shí)的過(guò)程中，分別用CV、SV、CPI、SCI等指標(biāo)表示不同的施工元素，如費(fèi)用、進(jìn)度、績(jī)效等，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、預(yù)算分析。如此一來(lái)，能夠?yàn)楹罄m(xù)施工期間，施工單位規(guī)范使用項(xiàng)目資金，對(duì)施工材料、工藝以及人員優(yōu)化配置提供重要的參考依據(jù)。

4 應(yīng)用實(shí)例效果分析

4.1 工程實(shí)例

某工程建筑土地資源規(guī)模為9000m2，地上規(guī)模為55567m2。綠化所占據(jù)的比例為30%。在建筑體系中，停車位數(shù)量有百余個(gè)，總層數(shù)為16層，其中包括地下室兩層，主要用途以停車場(chǎng)為主。下面，圍繞該工程項(xiàng)目就具體的造價(jià)管控方案以及優(yōu)化效果展開(kāi)討論與分析。

4.2 優(yōu)化效果

遵循動(dòng)態(tài)理念，貫徹全面性、真實(shí)性、和諧性管理原則，對(duì)此項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管控。主要圍繞決策、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)層面展開(kāi)管控工作。（1）決策階段。針對(duì)工程項(xiàng)目所處的地理位置、經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和戰(zhàn)略分析，判斷投資的可行性與所預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。（2）設(shè)計(jì)階段。與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行全面溝通，邀請(qǐng)其參與到成本預(yù)算設(shè)置環(huán)節(jié)，促使設(shè)計(jì)人員全面掌握預(yù)算方案和控制標(biāo)準(zhǔn)。并以此為依據(jù)對(duì)施工作業(yè)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，在參數(shù)設(shè)計(jì)和材料選擇期間嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。加強(qiáng)新能源材料應(yīng)用，注重技術(shù)工藝優(yōu)化。在綠化帶設(shè)計(jì)時(shí)選擇低廉并且存活率較高的植被。（3）施工階段。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段做好成本預(yù)算細(xì)致分析，并以此為依據(jù)對(duì)材料采購(gòu)、設(shè)備引進(jìn)、人員配置等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化管理。加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)防范控制，做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過(guò)系列的造價(jià)管控操作，可以發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目在竣工結(jié)束之后，成本節(jié)約效果十分可觀，節(jié)省資金數(shù)額在2100萬(wàn)元左右，并且在工程質(zhì)量上也達(dá)到了預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)?？梢?jiàn)，動(dòng)態(tài)成本管控所呈現(xiàn)的效果有多突出，應(yīng)該加強(qiáng)在建筑工程中的推廣。

5 結(jié)論

依前所述，造價(jià)管控是工程建設(shè)管理工作體系中的重要組成要素，是支撐各項(xiàng)施工操作穩(wěn)定進(jìn)行，保證工程進(jìn)度以及周期的關(guān)鍵性載體，與工程的質(zhì)量控制之間存在著十分緊密的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)造價(jià)管控是當(dāng)前建筑行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的工作要?jiǎng)?wù)，并需要按照工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和環(huán)節(jié)，分別從決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管控，并按照一定的原則對(duì)具體的管控措施進(jìn)行合理優(yōu)化，加強(qiáng)管控舉措的全面創(chuàng)新。構(gòu)建安全、穩(wěn)定的建筑建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)整體在充足資金儲(chǔ)備下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)，站在企業(yè)的角度來(lái)講，也能夠全面提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。