劉增泉 陸延房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

1 引言

當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也非常企業(yè)，為了提高項(xiàng)目品質(zhì)，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，一定要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，保證項(xiàng)目的正常開(kāi)展，確保無(wú)安全事故，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，可以按進(jìn)度完成總的施工任務(wù)，這就是房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行工程管理的重要意義。

2 建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由于工程管理不到位，使得項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本達(dá)不到預(yù)期的要求，可能會(huì)造成項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，情況嚴(yán)重的，甚至?xí)l(fā)安全事故，這些都不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的正常開(kāi)展，總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

2.1 安全管理不到位

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，安全管理是最為重要的，一旦發(fā)生安全事故，輕則導(dǎo)致耗用大量的資金，情況嚴(yán)重的危機(jī)施工人員的生命安全，導(dǎo)致項(xiàng)目停工等不良后果。在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理中，個(gè)別施工管理人員的安全意識(shí)不足，在施工中違章操作，不顧自己及他人的生命安全強(qiáng)行施工，管理人員安全監(jiān)督不到位，這些都會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故的幾率。

2.2 質(zhì)量管理制度不完善

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由于質(zhì)量管理不完善，沒(méi)有健全質(zhì)量責(zé)任制度，管理人員沒(méi)有主觀的發(fā)揮自己的工作積極性，在工作中檢查不夠認(rèn)真，對(duì)于一些重點(diǎn)工序質(zhì)量監(jiān)管不到位，這樣會(huì)導(dǎo)致施工中遺留的問(wèn)題得不到解決，最終引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 進(jìn)度管理不夠科學(xué)

進(jìn)度管理是為了在合理資源配置的情況下實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期，而在實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中，有些管理者認(rèn)為進(jìn)度管理就是不顧一切的進(jìn)行搶工期，有些因?yàn)榍捌谑掷m(xù)、征地等耽誤的施工進(jìn)度，他們都企圖通過(guò)趕工期來(lái)彌補(bǔ)回來(lái)，這種思想是非常不明智的，在趕工期期間，會(huì)額外投入過(guò)多的費(fèi)用，不利于成本的控制，在匆忙的施工過(guò)程中，可能將質(zhì)量放于一邊，這樣的施工質(zhì)量得不到保證，所以這種方法是不可取的。

2.4 成本管理意識(shí)差

我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)生更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些施工單位為了中標(biāo)，得到開(kāi)發(fā)與施工權(quán)，投資出現(xiàn)巨大的盲目性，如此不僅威脅了項(xiàng)目健康發(fā)展，使項(xiàng)目建設(shè)水平面臨巨大的安全威脅，由于施工隊(duì)伍不能合理控制造價(jià)，使投資更加盲目，在建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)資金嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題。此外一部分施工隊(duì)伍不具備成本管理意識(shí)，造成成本嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算，直接威脅了經(jīng)濟(jì)利益。

3 建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中有效運(yùn)用

為了更好的促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，要有效運(yùn)用建筑工程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前施工中存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行解決，提升工程管理水平。

3.1 健全安全管理體系，加強(qiáng)安全管理

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要按要求成立安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專職的安全管理，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模配備足夠數(shù)量的安全人員，在施工中進(jìn)行安全監(jiān)督管理，及時(shí)消除安全隱患，禁止一些危險(xiǎn)性較大的違章操作；為了提升安全管理的效果，要健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任制，劃分區(qū)域進(jìn)行管理，提升管理人員的責(zé)任心，提升安全管理水平。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目材料所占比重較大，直接影響著工程質(zhì)量，所以要重視材料質(zhì)量管理，安排專業(yè)人員開(kāi)展質(zhì)檢工作，保證材料質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)；其次對(duì)各個(gè)施工流程做好驗(yàn)收，完成任何項(xiàng)目之后，必須開(kāi)展檢查工作，項(xiàng)目完成之后，全方位檢查質(zhì)量，達(dá)到施工要求以后開(kāi)展接下來(lái)的施工。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理

要科學(xué)合理的安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，保證施工中每一個(gè)工序的順利銜接，并定期對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后，要及時(shí)調(diào)整，采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)救的前提是要在保證施工質(zhì)量的前提下，例如為了加快工期在未干的混凝土上堆放材料等，要從整體的角度考慮，如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)成本管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，要根據(jù)圖紙和市場(chǎng)情況合理編制成本計(jì)劃，并按照月份對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，保證成本控制在合理范圍內(nèi)，重點(diǎn)分析單位工程使用的人、材、機(jī)等，要通過(guò)提高機(jī)械效率，節(jié)約材料、改良施工工藝等來(lái)降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)有效運(yùn)用建筑工程管理可以顯著提升項(xiàng)目管理水平，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本這四個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，在統(tǒng)一的目標(biāo)下，有效的提升工程管理水平，更好的促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。