周振宇 大同宏基工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

1 土木工程監(jiān)理程序要點(diǎn)

1.1 施工之前的監(jiān)理工作

在我國(guó)進(jìn)行土木項(xiàng)目施工前，在招標(biāo)環(huán)節(jié)監(jiān)理單位是不參與到招標(biāo)過(guò)程的，這是因?yàn)樾枰Ｃ?，但是在此環(huán)節(jié)中監(jiān)理無(wú)法參與項(xiàng)目的過(guò)程，造成工作缺席，對(duì)施工環(huán)節(jié)沒(méi)有深入的了解，無(wú)法對(duì)施工內(nèi)容做出正確的判斷。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)部分監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)不符合要求，在招標(biāo)過(guò)程中沒(méi)能發(fā)揮其自身的作用與價(jià)值。在土木工程監(jiān)理工作的開(kāi)展過(guò)程中，內(nèi)容復(fù)雜多變，因此需要監(jiān)理單位能有效發(fā)揮自身價(jià)值，用專(zhuān)業(yè)對(duì)招標(biāo)工程提供合理化的建議，同時(shí)也需要在招標(biāo)過(guò)程中了解工程特點(diǎn)，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行深入的掌握，促使在今后監(jiān)理工作順利開(kāi)展。

1.2 施工過(guò)程中的監(jiān)理工作

監(jiān)理工作是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工期間的監(jiān)督管理，對(duì)其施工材料、設(shè)備、施工工藝以及對(duì)后期的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，提出施工期間的不規(guī)范行為，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改等，然而，監(jiān)理公司更要對(duì)施工期間造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查，幫助建設(shè)單位宏觀調(diào)控。不難看出，監(jiān)理工作在土木工程建設(shè)質(zhì)量與造價(jià)等多方面具有嚴(yán)格的監(jiān)督功能。監(jiān)理人員要確保每個(gè)環(huán)節(jié)順利有序進(jìn)行，在工作中每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格的審查，按照科學(xué)的管理模式以及適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況的施工工藝進(jìn)行施工。最后，監(jiān)理單位在施工過(guò)程中是人員行為的約束力量，幫助協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，提高施工經(jīng)濟(jì)與安全效益。

1.3 竣工驗(yàn)收

在土木工程完成后，施工單位需要進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)，通過(guò)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查后將竣工資料移交給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位需要安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的檢測(cè)，對(duì)其工程指令提出合理化的要求，對(duì)不符合施工質(zhì)量要求的部分需要下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位進(jìn)行整改。直到施工單位施工質(zhì)量符合施工要求為止，才能進(jìn)行竣工資料的接收，若施工單位不進(jìn)行整改，需要通過(guò)法律程序進(jìn)行處理。

2 提高土木工程監(jiān)理的方法和建議

2.1 監(jiān)督工程的整體情況，合理開(kāi)展監(jiān)理工作

一般而言，我國(guó)監(jiān)理工作重點(diǎn)實(shí)施階段為施工階段，由于施工周期長(zhǎng)，施工情況復(fù)雜，對(duì)施工質(zhì)量與工程安全都有非常重要的影響。這是工程建設(shè)最為關(guān)鍵的時(shí)期，但是忽視招標(biāo)與竣工工作不利于監(jiān)理單位工作的開(kāi)展，一些實(shí)質(zhì)問(wèn)題得不到有效的解決，從而促使更多問(wèn)題的產(chǎn)生，因此監(jiān)理單位需要合理開(kāi)展工作，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格的監(jiān)督審查，幫助監(jiān)理工作在今后的發(fā)展，不僅對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己行業(yè)的負(fù)責(zé)。

2.2 提高監(jiān)理工作的監(jiān)管力度

為了保障土木工程的質(zhì)量與工作效率，促使企業(yè)利益最大化，監(jiān)理單位需要不斷進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)需要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系交流，得到政府的支持，幫助調(diào)整管理制度與規(guī)范，具備嚴(yán)格的監(jiān)督制度，監(jiān)理單位才具備實(shí)際的權(quán)利，對(duì)施工單位進(jìn)行有效的管理，同時(shí)，需要檢查各企業(yè)的監(jiān)督管理工作的有效實(shí)施，由此實(shí)現(xiàn)了工程監(jiān)理工作的有效開(kāi)展的目的。制度的規(guī)范與完善是監(jiān)督管理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理單位需要不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地檢查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程總結(jié)，用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定符合土木工程發(fā)展的規(guī)章制度，與完善的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)土木工程的順利施工，也在制度的不斷完善中，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

2.3 優(yōu)化土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，促使管理效率提高

為達(dá)到提高土木工程施工效率和施工質(zhì)量的目的，應(yīng)優(yōu)化土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)狀，對(duì)土木監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，不僅要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩級(jí)機(jī)制，而且在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置主任辦公室，以便更快速、方便地傳達(dá)它們之間的信息，從而提高項(xiàng)目的管理效率。

2.4 使監(jiān)理相關(guān)的工作人員綜合素質(zhì)得到提高

合理的有效的工程管理離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)的技術(shù)。工程質(zhì)量的好壞，效率的高低等問(wèn)題都和工程中所使用的技術(shù)的先進(jìn)程度有關(guān)。監(jiān)管部門(mén)對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)追蹤和監(jiān)督，并及時(shí)向上級(jí)反饋相應(yīng)問(wèn)題。上級(jí)通過(guò)反饋的問(wèn)題從而快速的對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)整和完善。監(jiān)理企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和先進(jìn)的建筑技術(shù)，在保證施工方式和施工技術(shù)先進(jìn)的同時(shí)，穩(wěn)定有序的提升監(jiān)理企業(yè)的盈利能力和對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的能力，不斷提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

3 結(jié)語(yǔ)

因此，由于社會(huì)的進(jìn)步，土木工程行業(yè)需要打破傳統(tǒng)、監(jiān)督程序和控制持續(xù)更新管理模式的需要，在這些方面，需要監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和科學(xué)管理，結(jié)合土建的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的目標(biāo)，監(jiān)督土木工程。我們必須關(guān)注如何提高監(jiān)督的質(zhì)量。在今后的工作中，監(jiān)理人員應(yīng)采取多種策略，從多角度提高監(jiān)理工作水平。