尚艷瓊
(無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 馬克思主義學(xué)院, 江蘇 無(wú)錫 214153)
改革開(kāi)放40年來(lái),民營(yíng)企業(yè)憑借其現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和整體實(shí)力,已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的支柱力量之一。民營(yíng)企業(yè)黨組織作為企業(yè)的“政治核心”,其重要性也進(jìn)一步突顯。習(xí)近平曾經(jīng)指出:“非公有制企業(yè)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要力量。非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個(gè)黨建工作中越來(lái)越重要,必須以更大的工作力度扎扎實(shí)實(shí)抓好。”
民營(yíng)企業(yè)黨建工作是整個(gè)國(guó)家黨建工作的重要組成部分,在新時(shí)代,進(jìn)一步加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作,以高質(zhì)量黨建工作助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,保證社會(huì)主義的發(fā)展方向和根本目標(biāo),具有重大的意義。
改革開(kāi)放以來(lái),我們引入市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改革,但我們建立的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,我們走的是中國(guó)特色社會(huì)主義道路,這就要求民營(yíng)企業(yè)不但不能削弱而且必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。隨著民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,其擁有的工人數(shù)量不斷擴(kuò)大,必須使黨組織在民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,否則,黨的工人階級(jí)先鋒隊(duì)的性質(zhì)勢(shì)必會(huì)受到削弱,民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展也就無(wú)從談起。民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)直接關(guān)系著黨的建設(shè)新的偉大工程和中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。所以,在新時(shí)代,民營(yíng)企業(yè)的黨建工作必須以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),進(jìn)一步擴(kuò)大黨在民營(yíng)企業(yè)的陣地,加強(qiáng)黨組織的“政治核心”和“政治引領(lǐng)”作用,在企業(yè)決策中謀大局定政策,引領(lǐng)正確的發(fā)展方向,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)走中國(guó)特色的社會(huì)主義發(fā)展道路。
從管理模式上來(lái)說(shuō),我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)最初絕大部分采用的是家族式管理。隨著民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,家族式的管理模式逐漸出現(xiàn)了許多問(wèn)題,促使民營(yíng)企業(yè)逐漸采用現(xiàn)代企業(yè)制度管理。但現(xiàn)代企業(yè)制度作為資本主義的產(chǎn)物,雖然能解決企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系,但本質(zhì)上是唯利是圖的。片面追求企業(yè)內(nèi)部利益最大化,并不能解決企業(yè)利益與社會(huì)主義社會(huì)利益、社會(huì)主義國(guó)家利益的一致性問(wèn)題。所以,一方面要不忘初心,把黨的建設(shè)有機(jī)融入民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,發(fā)揮“黨的建設(shè)”這一工作“法寶”,“把‘黨的建設(shè)’和‘社會(huì)責(zé)任’嵌入民營(yíng)企業(yè)的‘現(xiàn)代企業(yè)制度’中”[1],對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行完善、創(chuàng)新和超越,以彌補(bǔ)其缺陷,形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面要牢記使命,擔(dān)負(fù)新時(shí)代的社會(huì)責(zé)任,加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧,優(yōu)化創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)利益與國(guó)家利益、社會(huì)利益高度統(tǒng)一。
新時(shí)代,民營(yíng)企業(yè)黨組織要發(fā)揮自身“政治引領(lǐng)”的作用,組織黨員及廣大員工積極學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的方針政策,創(chuàng)新思路,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)黨的方針政策的基本精神,把握政策機(jī)遇,促進(jìn)企業(yè)乘勢(shì)發(fā)展;通過(guò)學(xué)習(xí),依靠黨組織培養(yǎng)、選拔可靠的德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)人才,發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造力,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;通過(guò)學(xué)習(xí),宣揚(yáng)黨的主張,堅(jiān)定理想信念,弘揚(yáng)正氣,凝聚人心,穩(wěn)定隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。
十八大以來(lái),黨中央重視并深入推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨建工作。以習(xí)近平同志為核心的黨中央做出“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略部署,開(kāi)辟了治國(guó)理政的新境界。隨之,民營(yíng)企業(yè)黨建工作取得了很大成績(jī),涌現(xiàn)出一大批黨建強(qiáng)、發(fā)展快、社會(huì)形象好的民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)典型,形成新的黨建模式,如“紅豆模式”“傳化模式”“卓爾模式”等。但是從總體情況看,民營(yíng)企業(yè)黨建仍然是黨的建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),在企業(yè)黨建工作中還有一些急需破解的瓶頸問(wèn)題。
民營(yíng)企業(yè)黨組織發(fā)揮黨員職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理崗位上的骨干作用、保持其先進(jìn)性,既是增強(qiáng)黨組織活力的支撐點(diǎn),又是黨組織加強(qiáng)黨員管理教育的著重點(diǎn)。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的黨員流動(dòng)性大、黨員隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定。與政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及國(guó)有、集體企業(yè)相比,民營(yíng)企業(yè)的黨員與黨組織之間的關(guān)系比較松散,從而帶來(lái)了黨員隊(duì)伍管理困難的瓶頸問(wèn)題。目前民營(yíng)企業(yè)黨員隊(duì)伍管理主要存在游離、幾不沾和隱性黨員等現(xiàn)象。所謂 “游離”現(xiàn)象,是指有的來(lái)自國(guó)有、集體企業(yè)的黨員職工,雖然工作在民營(yíng)企業(yè),但組織關(guān)系還保留在原單位?!皫撞徽础爆F(xiàn)象是指有些黨員職工在頻繁“跳槽”的過(guò)程中,為了避免轉(zhuǎn)接和辦理手續(xù)的麻煩,沒(méi)有或者不及時(shí)轉(zhuǎn)移自己的黨組織關(guān)系。而所謂的隱性黨員現(xiàn)象,是指“有的黨員職工擔(dān)心企業(yè)主對(duì)他們產(chǎn)生偏見(jiàn),不愿意亮明黨員身份,于是形成‘隱性黨員’,他們到哪個(gè)單位都不參加黨組織生活。黨員與組織之間關(guān)系不穩(wěn)定,給企業(yè)黨組織對(duì)黨員的管理與教育帶來(lái)了很大困難”[2],從而造成企業(yè)內(nèi)部黨組織力量不強(qiáng),黨員與黨組織聯(lián)系紐帶相對(duì)比較薄弱。
民營(yíng)企業(yè)黨組織黨員數(shù)量少、結(jié)構(gòu)不優(yōu),黨員力量比較薄弱,黨組織開(kāi)展活動(dòng)在時(shí)間上缺乏自主性,通常是有組織無(wú)活動(dòng),因而黨組織的凝聚力、吸引力、號(hào)召力不強(qiáng),制約了組織作用的發(fā)揮。
民營(yíng)企業(yè)黨組織開(kāi)展活動(dòng)困難是由多種因素造成的。一是民營(yíng)企業(yè)的黨員流動(dòng)性大、隊(duì)伍不穩(wěn)定,制約組織活動(dòng)的開(kāi)展。黨務(wù)工作者在開(kāi)展活動(dòng)時(shí),首先要明確實(shí)際參加的黨員人數(shù),一場(chǎng)具有時(shí)效性、教育性和趣味性的組織活動(dòng),需要根據(jù)人數(shù)細(xì)致規(guī)劃安排。由于民營(yíng)企業(yè)黨員隊(duì)伍的不穩(wěn)定,參加活動(dòng)的人員不好確定,這就給黨組織有效組織一場(chǎng)生動(dòng)的活動(dòng)帶來(lái)了極大不便。二是一些民營(yíng)企業(yè)黨組織活動(dòng)內(nèi)容比較枯燥、形式比較單一。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)的黨組織活動(dòng)都是傳統(tǒng)的讀文件、學(xué)政策活動(dòng),不能有效調(diào)動(dòng)黨員的積極性。黨組織活動(dòng)中的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新實(shí)踐不夠,對(duì)黨員起不到應(yīng)有的教育引導(dǎo)作用,也難吸引企業(yè)中普通職工的關(guān)注。三是受民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)影響,有的黨組織缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性,組織活動(dòng)更多迎合企業(yè)主的要求,加之黨員員工工作時(shí)間由企業(yè)主支配,思想上存在顧慮,行動(dòng)上不愿出頭,因而黨組織開(kāi)展活動(dòng)在時(shí)間上缺乏自主性,制約了其積極性的發(fā)揮。
黨的建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫離,是新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)黨建工作中存在的重要問(wèn)題?!懊駹I(yíng)企業(yè)黨建工作的目的不明確;民營(yíng)企業(yè)主對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū),對(duì)黨建工作目標(biāo)認(rèn)同度不高,民營(yíng)企業(yè)黨建工作的內(nèi)源動(dòng)力沒(méi)有完全激發(fā)。”[3]民營(yíng)企業(yè)的黨建工作同激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力結(jié)合不夠緊密,很多民營(yíng)企業(yè)中黨的建設(shè)變成了機(jī)械的黨員組織檔案管理,黨組織生活變成了應(yīng)付上級(jí)檢查而不得不開(kāi)展的任務(wù)。黨的建設(shè)嚴(yán)重脫離企業(yè)實(shí)際,甚至許多民營(yíng)企業(yè)的黨員不清楚黨的建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增加效益有促進(jìn)作用,認(rèn)識(shí)不到黨的建設(shè)對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的正面意義,使得民營(yíng)企業(yè)黨組織的作用難以有效發(fā)揮,黨建無(wú)法促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一般來(lái)說(shuō),民營(yíng)企業(yè)特別是具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)都較為重視企業(yè)文化建設(shè),通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。但目前大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在如何把黨建與企業(yè)文化深度融合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面,還存在很大的問(wèn)題。有的民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)較為空洞,有的企業(yè)要求員工背誦企業(yè)文化并定期考核,卻不注重讓員工將企業(yè)文化與工作結(jié)合起來(lái),反倒增加了員工的負(fù)擔(dān)。特別是一些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)不到黨的建設(shè)工作在思想引領(lǐng)方面的優(yōu)勢(shì),沒(méi)有將黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。同時(shí),企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí),往往意識(shí)不到企業(yè)的發(fā)展對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的積極影響,單純追逐企業(yè)的營(yíng)利,做出一些違背區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的決定,社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)。
新時(shí)代,在加快推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè),實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo)的奮斗征程中,要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨建工作的重要意義,著力破解民營(yíng)企業(yè)黨建遇到的各種難題,推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)黨建邁上新臺(tái)階。
新時(shí)代,黨建工作要有新理念新思路。要把民營(yíng)企業(yè)的黨建工作放到加快推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”和中國(guó)特色社會(huì)主義“中國(guó)夢(mèng)”的大背景下去思考。轉(zhuǎn)變?cè)兴季S定式,創(chuàng)新理念,拓展思路,充分體現(xiàn)黨建工作的時(shí)代性。以全新理念和思路來(lái)解決民營(yíng)企業(yè)基層黨建工作面臨的新情況新問(wèn)題,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的轉(zhuǎn)變和跨越。
如江蘇錦繡鋁業(yè)有限公司,就結(jié)合深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,樹(shù)立了“黨建是第一生產(chǎn)力,黨建強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng);黨建是第一戰(zhàn)場(chǎng),黨建強(qiáng)則管理強(qiáng);黨建是第一榜樣,黨建強(qiáng)則班子強(qiáng);黨建是第一課堂,黨建強(qiáng)則隊(duì)伍強(qiáng);黨建是第一感悟,黨建強(qiáng)則創(chuàng)新強(qiáng)”的新理念。創(chuàng)新“構(gòu)建混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式,強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo),把黨的組織優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì);細(xì)化黨組織活動(dòng),把黨的組織活動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力”的新思路。探索“新時(shí)代黨建文化和現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新,形成企業(yè)黨建引領(lǐng)+現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的戰(zhàn)略保障體系”。通過(guò)創(chuàng)新理念創(chuàng)新思維,培育典型,圍繞生產(chǎn)抓黨建,圍繞黨建促生產(chǎn),推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
新時(shí)代,黨建工作要有新模式新方法。黨建活動(dòng)形式?jīng)Q定黨組織活動(dòng)開(kāi)展的效果,直接影響到黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。民營(yíng)企業(yè)黨建工作一定要采用符合時(shí)代要求的、黨員群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式和生動(dòng)活潑的方式,吸引黨員職工積極參與,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
課題組考察的江蘇錦繡鋁業(yè)有限公司,在總支書(shū)記戴祖軍的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)強(qiáng)核心、促同心、亮紅心、暖人心、獻(xiàn)愛(ài)心“五心”定位的新模式,在“學(xué)”上深化拓展,在“做”上聚力用勁,使黨建工作機(jī)制化,助推企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。總支書(shū)記履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng);支部班子與經(jīng)營(yíng)管理層堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制;黨員“亮身份”,組織開(kāi)展“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)建活動(dòng);通過(guò)定期舉辦“黨建文化節(jié)”等特色活動(dòng),讓黨建元素圍繞在黨員群眾周邊,集聚人心;通過(guò)獻(xiàn)愛(ài)心,打造和諧企業(yè)、解決就業(yè)問(wèn)題,把走綠色發(fā)展道路作為履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容,勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。因此,民營(yíng)企業(yè)黨組織在開(kāi)展活動(dòng)時(shí),首先要將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念建設(shè)與黨建工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),依靠黨組織的感召力和群眾優(yōu)勢(shì),深入細(xì)致地做好思想政治工作和群眾工作,通過(guò)黨建工作的引導(dǎo)力對(duì)企業(yè)剛性的制度進(jìn)行柔性補(bǔ)充,以期增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力和發(fā)展后勁。
新時(shí)代,黨建工作要有新方式新要求?!熬哂蟹€(wěn)定的黨建隊(duì)伍是保證黨建工作順利開(kāi)展的必要條件。民營(yíng)企業(yè)黨員數(shù)量較少,分散性較強(qiáng),加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理是民營(yíng)企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)。”[4]堅(jiān)持因地制宜、實(shí)事求是的原則,對(duì)黨員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,在制度上建立流動(dòng)黨員管理機(jī)制。黨組織要?jiǎng)?chuàng)新方式,采取“互聯(lián)網(wǎng)+流動(dòng)黨員”的管理形式,有計(jì)劃地試行流動(dòng)黨員活動(dòng)卡和黨員身份證制度,建立完善黨員電子檔案。通過(guò)開(kāi)通黨群互動(dòng)網(wǎng)、建立網(wǎng)上黨建園地、微信群等,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委精神;以網(wǎng)絡(luò)為橋梁,使網(wǎng)絡(luò)成為黨組織的聚集地,從而擴(kuò)大教育學(xué)習(xí)的覆蓋面。
江蘇錦繡鋁業(yè)有限公司因地制宜,不斷創(chuàng)造條件,讓新黨員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨建文化。通過(guò)開(kāi)通QQ群、微信群、公眾號(hào)、線上書(shū)記工作室等載體平臺(tái),將黨員與黨組織始終聯(lián)結(jié)在一起。將黨課學(xué)習(xí)資料、組織活動(dòng)等信息及時(shí)送到黨員、職工身邊,在黨員職工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。黨員在任何地方都可以從網(wǎng)站、公眾號(hào)、微信群了解黨建最新動(dòng)態(tài)。對(duì)于因事未能及時(shí)參加會(huì)議的,可從線上書(shū)記工作室重新觀看視頻學(xué)習(xí)等。黨建網(wǎng)絡(luò)管理的規(guī)范化,助推黨員學(xué)習(xí)了解基本政策和企業(yè)的發(fā)展方向,推動(dòng)黨員在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮積極示范作用。
新時(shí)代,黨建工作要有新內(nèi)容新載體?!霸诿駹I(yíng)企業(yè)的實(shí)際工作中,要做到讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)了解黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策、路線,并深刻領(lǐng)悟其精神”[5];把黨的最新理論、方針、政策宣傳下去,使全體黨員和廣大群眾理解和掌握,并轉(zhuǎn)化成每個(gè)黨員和群眾在自己的工作崗位上做出新貢獻(xiàn)的強(qiáng)大思想動(dòng)力,是民營(yíng)企業(yè)黨建的重要工作之一。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和黨員思想實(shí)際,努力改進(jìn)思想政治工作,通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,立足于教育,輔之以管理,使黨建教育常態(tài)化。把黨的十九大報(bào)告精神、黨的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展政策、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等最新理論、方針政策融入企業(yè)的文化建設(shè)中,以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)黨建工作。
江蘇錦繡鋁業(yè)有限公司以企業(yè)的“躬耕文化”促進(jìn)黨建文化、豐富黨建形式、深植黨建思想;同時(shí)又把黨建教育融入企業(yè)文化建設(shè)中,引領(lǐng)企業(yè)文化、深化企業(yè)文化,產(chǎn)生了非常好的效應(yīng)。他們創(chuàng)新“五微”模式,即微訪談,突出“講”;微心得,突出“想”;微循環(huán),突出“做”;微進(jìn)修,突出“學(xué)”;微典范,突出“樹(shù)”。通過(guò)“五微”模式,在“學(xué)”字上下功夫,在“做”字上有作為,讓每個(gè)黨員做“清醒人”“實(shí)干人”,從而助力黨建工作常態(tài)化制度化,提升企業(yè)黨建工作水平。
總之,黨組織的建立和發(fā)展對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。在新時(shí)代,民營(yíng)企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)黨建工作對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大意義,堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下走中國(guó)特色社會(huì)主義的企業(yè)發(fā)展之路。