劉斌

【摘要】近年來隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展形態(tài)的轉(zhuǎn)變，政府逐漸提高對(duì)水利水電工程的建設(shè)力度，以此為途徑拉動(dòng)內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在工程實(shí)際建設(shè)過程中，在施工質(zhì)量與安全管理層面上存在一定問題有待解決，對(duì)工程施工質(zhì)量，實(shí)際使用價(jià)值與安全系數(shù)等均造成嚴(yán)重干擾。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)水利水電工程的施工質(zhì)量以及安全管理工作現(xiàn)狀開展研究，并在問題基礎(chǔ)上提出針對(duì)性優(yōu)化解決措施建議。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程;施工質(zhì)量;安全管理

1、水利水電工程管理現(xiàn)狀分析

1.1管理人員專業(yè)素養(yǎng)偏差過大、管理團(tuán)隊(duì)配置缺乏合理性

從人員專業(yè)素養(yǎng)角度來講，當(dāng)前我國(guó)尚未推動(dòng)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的水利水電工程管理人員從業(yè)資質(zhì)審核體系，水利水電工程對(duì)于管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，這也導(dǎo)致不同工程的管理水平人員專業(yè)素養(yǎng)之間存在較大偏差。此外，不同工程管理崗位對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力也有著獨(dú)特要求，例如，安全管理人員需要對(duì)各項(xiàng)施工安全事故的成因、前期表現(xiàn)癥狀有所深入了解，并在出現(xiàn)安全事故時(shí)具有快速控制問題影響范圍、解決問題的工作能力。而施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員則稱需要對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)、工序流程有著全面了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題。但在部分水利水電工程中，并未對(duì)不同管理崗位的選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。從團(tuán)隊(duì)配置角度來講，普遍存在工程管理人員“身兼數(shù)職”、不同管理崗位職責(zé)范圍界定標(biāo)準(zhǔn)含糊不清、團(tuán)隊(duì)配置結(jié)構(gòu)不全面、管理人員數(shù)量過少等問題，很難做到對(duì)工程施工質(zhì)量與安全管理工作的有序開展。從人員管理角度來講，在部分水利水電工程中并未定期組織開展管理人員專業(yè)培訓(xùn)、施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)等工作，導(dǎo)致各類施工質(zhì)量與安全問題的反復(fù)出現(xiàn)。

1.2工程管理制度有待優(yōu)化

在不同水利水電工程中，管理工作的實(shí)際開展要求，管理職責(zé)范圍與管理重點(diǎn)都有所不同，需要基于實(shí)際施工情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。但在部分工程中，沒有對(duì)這一問題加以充分重視，所制定工程管理制度中各項(xiàng)條例內(nèi)容較為寬泛，沒有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)管理?xiàng)l例進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充。以施工質(zhì)量管理制度為例，需要根據(jù)所使用各項(xiàng)施工技術(shù)來針對(duì)性補(bǔ)充和調(diào)整工程管理體系，提起采取各項(xiàng)預(yù)防措施，才能做到對(duì)各類施工質(zhì)量及安全問題的提前預(yù)防和及早發(fā)現(xiàn)。

1.3管理工作缺乏開展重點(diǎn)性

從工程安全管理角度來講，各類常見施工安全事故的主要出現(xiàn)成因?yàn)槿c(diǎn)，分別為施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡?。ㄩ_展違規(guī)施工作業(yè)）、設(shè)備維護(hù)巡檢工作開展力度不足（在施工階段中出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備異常運(yùn)行問題、以及各類安全防護(hù)設(shè)備出現(xiàn)異常運(yùn)行與損壞問題）、沒有開展問題分析與提前預(yù)防管理工作（在各類施工安全問題的早期出現(xiàn)階段中缺乏有效管控措施，導(dǎo)致問題失控）。但是在部分水利水電工程中，沒有對(duì)以上三項(xiàng)問題成因進(jìn)行充分重視、針對(duì)性開展工程管理工作，導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與控制問題。從施工質(zhì)量管理角度來講，管理重點(diǎn)在于施工材料質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程施工質(zhì)檢管理。唯有對(duì)這三點(diǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)做到充分重視和有效開展管理工作，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體施工質(zhì)量與管理水平的優(yōu)化提升。但在實(shí)際工程施工中，普遍存在著缺乏管理重點(diǎn)問題，造成對(duì)各項(xiàng)管理資源的浪費(fèi)。

2、水利水電工程施工質(zhì)量與安全管理的有效措施

2.1建設(shè)專業(yè)化、全面化工程管理團(tuán)隊(duì)

構(gòu)建人事選拔機(jī)制，明確不同工作崗位的從業(yè)要求。定期對(duì)現(xiàn)有工程管理人員開展專業(yè)素養(yǎng)考核工作，并基于所制定不同工程崗位的從業(yè)資質(zhì)要求，對(duì)管理人員進(jìn)行人事調(diào)崗處理。將符合從業(yè)要求的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆毼徽{(diào)整或是保留原有工作崗位。而針對(duì)專業(yè)素養(yǎng)過低的管理人員則需要進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)與調(diào)崗處理。

優(yōu)化工程管理團(tuán)隊(duì)配置。結(jié)合不同水利水電工程的實(shí)際管理工作開展情況，對(duì)不同工程管理工作崗位進(jìn)行適當(dāng)刪減、裁撤與新增，并強(qiáng)調(diào)于工程管理團(tuán)隊(duì)配置的專業(yè)全面性;及早解決部分工程中所存在的管理人員“身兼數(shù)職”問題，確保所配置工程管理人員將全部精力投至所屬崗位工作中;定期組織開展管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，持續(xù)提升工程管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)、實(shí)際工作能力。

2.2完善工程管理體系

結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)所構(gòu)建工程管理體系進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充。例如，構(gòu)建定期施工質(zhì)量質(zhì)檢機(jī)制，對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。此外對(duì)各項(xiàng)管理?xiàng)l例內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)不同崗位工作人員、管理人員的具體職責(zé)范圍進(jìn)行明確界定。搭建明確的管理組織結(jié)構(gòu)。在發(fā)現(xiàn)各類施工質(zhì)量與安全事故時(shí)，基于管理組織結(jié)構(gòu)，快速聯(lián)系相關(guān)管理人員與責(zé)任人、分配任務(wù)，對(duì)問題進(jìn)行有效控制與優(yōu)化解決，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)懲處。明確各項(xiàng)工程管理工作的開展要求、具體內(nèi)容。例如，在部分工程中存在施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)問題。針對(duì)于此，需要在工程管理體系中對(duì)該問題的解決措施與相應(yīng)管理工作條例進(jìn)行補(bǔ)充，明確規(guī)定，管理人員基于工程管理體系要求，定期組織開展施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)工作。

2.3明確工程施工質(zhì)量與安全管理要點(diǎn)

（1）適當(dāng)提高對(duì)施工材料的質(zhì)量管理工作開展力度。在施工材料進(jìn)場(chǎng)與施工準(zhǔn)備階段中開展全面性的材料質(zhì)檢工作，而在材料現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存過程中不定期開展抽樣檢查工作，避免出現(xiàn)采購(gòu)與使用劣質(zhì)施工材料以及材料儲(chǔ)存不當(dāng)受潮損壞等問題。（2）提高對(duì)設(shè)備裝置的巡檢工作開展力度。定期對(duì)所配置施工機(jī)械設(shè)備與施工安全防護(hù)裝置、人員施工安全穿戴式防護(hù)設(shè)備開展維護(hù)巡檢工作，及時(shí)將使用時(shí)間過長(zhǎng)，出現(xiàn)損壞的防護(hù)設(shè)備進(jìn)行更換，并對(duì)施工機(jī)械設(shè)備開展故障排查與維修工作，避免在施工過程中出現(xiàn)各類施工安全事故。（3）組織開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在工程施工中組建專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理小組，對(duì)施工過程中所出現(xiàn)的違規(guī)施工以及設(shè)備違規(guī)操作等行為進(jìn)行制止，結(jié)合實(shí)際氣候情況組織開展施工作業(yè)，并在各類施工質(zhì)量與安全問題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)采取各類問題解決措施，并上報(bào)問題。（4）構(gòu)建優(yōu)先級(jí)管理機(jī)制。分析各項(xiàng)工程管理工作的開展重要性以及所出現(xiàn)問題嚴(yán)重程度，并以此為根據(jù)對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行順序排列，優(yōu)先開展排在前列的工程管理工作。這一措施的根本目的為，充分利用現(xiàn)有工程管理資源，對(duì)各項(xiàng)常見施工質(zhì)量與安全問題進(jìn)行規(guī)避預(yù)防，優(yōu)先為工程施工質(zhì)量與作業(yè)安全系數(shù)提供必要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮金超.新形勢(shì)下水利水電工程施工安全管理與控制探究[J].智能建筑與智慧城市，2019（07）：69-70.

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