崔國龍

【摘要】城市建設(shè)階段，市政設(shè)施建設(shè)是關(guān)鍵內(nèi)容，其在完善城市的基礎(chǔ)設(shè)施、提高人們的生活環(huán)境和改善生活質(zhì)量當(dāng)中起著重要的作用。完善的市政項目不但加快促進了城市的發(fā)展，還為城市的交通與生產(chǎn)提供了保證。市政項目相對復(fù)雜的施工環(huán)境，在施工的階段會有很多因素的干擾，因此需要加強施工質(zhì)量管理。為了對項目施工質(zhì)量管理進行完善，需要建設(shè)完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工材料的質(zhì)量要加強控制，施工階段中要加強監(jiān)督管理力度，抓好全過程質(zhì)量管理，全面有效的確保市政項目的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工質(zhì)量管理;問題;有效對策

市政項目建設(shè)中施工質(zhì)量管理是關(guān)鍵的組成部分，嚴格把好市政項目施工質(zhì)量管理，對提高中國城市建設(shè)的發(fā)展水平十分有益。這些年來，因科學(xué)的進步與社會的發(fā)展，逐漸加大了中國公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模和水平，對市政建設(shè)者提出了更高的市政項目施工質(zhì)量管理的要求與更大的挑戰(zhàn)。市政項目必須增強質(zhì)量管理，這樣即可以增加建筑企業(yè)的效益，又可以保證建設(shè)施工人員的自身權(quán)益得到更好的維護。在今后的市政設(shè)施項目建設(shè)中，需要進一步的創(chuàng)新市政項目質(zhì)量管理模式，持續(xù)的跟隨時代的發(fā)展步伐，增強整個項目的施工監(jiān)督，是有效確保市政項目質(zhì)量管理的前提。

1、市政工程道路施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1不健全的管理機制

當(dāng)前，市政項目施工質(zhì)量還存在不健全的管理機制，在實際施工中不能有效的落實其質(zhì)量管理決策與管理制度，導(dǎo)致市政項目施工質(zhì)量存在問題。尤其是企業(yè)與項目工程負責(zé)人協(xié)調(diào)簽訂責(zé)任條款中，太過重視施工周期與項目效益，而不重視施工質(zhì)量，這樣施工質(zhì)量管理就只能停留在表面，市政項目施工質(zhì)量就不能達到符合預(yù)期的質(zhì)量指標(biāo)，對市政工程質(zhì)量產(chǎn)生不利因素。

1.2沒有嚴格控制施工材料質(zhì)量

市政項目施工中施工材料是關(guān)鍵的組成部分，項目的施工質(zhì)量受到施工材料質(zhì)量的直接影響，因此需要嚴格控制好施工材料關(guān)。然而一些施工企業(yè)薄弱的質(zhì)量意識，太過重視當(dāng)前的利益，因此沒有嚴格的控制好施工材料的質(zhì)量。在采購材料的時候，常常出現(xiàn)濫竽充數(shù)或者吃回扣的情況，然后造成在源頭上施工材料的質(zhì)量就出現(xiàn)問題，直接影響到項目施工的質(zhì)量。因為沒有完善的質(zhì)量管理制度，因此施工材料在進場后沒有合理的管理，隨便的堆放材料，防潮、防雨與防火等措施沒有做好，造成存放材料期間容易出現(xiàn)生銹變質(zhì)等情況，導(dǎo)致了工程質(zhì)量無法保證。

1.3政府有關(guān)部門監(jiān)督力度不夠

在市政項目工程的質(zhì)量監(jiān)督中政府相關(guān)部門有著特別關(guān)鍵的作用。然而，在現(xiàn)實施工階段中，政府有關(guān)監(jiān)督機構(gòu)只是定期在工程現(xiàn)場實施部分的抽查，沒有認真落實好質(zhì)量監(jiān)督工作的細節(jié)，不足的監(jiān)督力度，也在較大的程度上放松了對市政工程施工單位的現(xiàn)場監(jiān)督。

2、市政工程施工質(zhì)量管理中存在問題的對策

2.1建設(shè)完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)

保證市政工程質(zhì)量行之有效的方法就是建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，所以，建設(shè)單位一定要努力的完善好質(zhì)量管理系統(tǒng)，擬定完善的管理制度，使市政項目建設(shè)每一個階段中都要增強質(zhì)量控制。建設(shè)單位具體要把下面工作做好：第一，要根據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)出臺具體的管理制度，要精細化的管理每一個參建單位和各道施工工序，防止發(fā)生質(zhì)量管理出現(xiàn)問題。第二，市政工程建設(shè)要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，隨著社會的發(fā)展不斷加大建設(shè)力度，吸引更多優(yōu)秀的施工單位參與進來。第三，投標(biāo)單位的綜合勢力在招標(biāo)環(huán)節(jié)中要進行全面的考慮，選取性價比相對高的施工單位中標(biāo)。第四，施工招標(biāo)管理工作要嚴格不斷的優(yōu)化，維護好良好的招標(biāo)秩序，防止發(fā)生惡意競爭。

2.2 加強施工材料管理與控制

材料釆購人員要有專業(yè)的質(zhì)量鑒定水平與選取材料方面的知識，選取信譽優(yōu)良的供貨商以保證充足的貨源，確保施工中材料質(zhì)量、數(shù)量與施工進度相匹配，防止由于供貨不足或者發(fā)生不合格產(chǎn)品影響到項目施工;增強材料驗收檢查，堅決防止在工地中出現(xiàn)不合格的材料;嚴格依照施工的進度與需求采購各類材料并依照流程進場，進場后要依照物料類型實施擺放與存儲，存儲范圍防水防潮，并安排專人值守。

2.3擬定合理的施工方案

當(dāng)前國際上對于市政項目的標(biāo)準施工有著特別嚴格的要求，我們一定要擬定出有效可行的施工方案，依照國家的有關(guān)規(guī)定與設(shè)計要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況來實施設(shè)計工程方案，確保施工方案合理有效。另外，施工方案還要實施分級評審工作，保證設(shè)計出的方案跟相關(guān)規(guī)定相符，而且能夠執(zhí)行。在實施施工操作的過程中，假如發(fā)生了意外狀況，比如拆遷問題、征地問題等，都要及時對施工方案進行修改，當(dāng)然修改的內(nèi)容對項目的質(zhì)量不能受到影響，如此才能確保圓滿完成整個市政項目。

2.4 增強對施工過程的質(zhì)量控制

施工管理過程質(zhì)量控制是項目工程管理的一個關(guān)鍵程序。在施工階段中，施工質(zhì)量管理使用方法不合理，肯定會直接影響到項目的質(zhì)量。施工實施控制階段的質(zhì)量關(guān)鍵包含管理材料、管理人員、選擇設(shè)備的型號和控制市政工程分步分項階段的質(zhì)量。在施工的時候，施工作業(yè)人員多，由于人的惰性原因，為了節(jié)約時間節(jié)約用工，在施工的時候沒有嚴格依照設(shè)計階段的圖紙實施施工，造成施工出的實體與設(shè)計圖紙不符，造成項目返工影響到項目的進度與質(zhì)量。因此，業(yè)主對項目實施招標(biāo)的過程中，要認真選擇靠得住的施工單位，技術(shù)水平好與高資質(zhì)的施工企業(yè)更可能有效的確保項目的質(zhì)量。在正式開工前，施工企業(yè)必須嚴格的審核設(shè)計圖紙與施工方案，確保施工的科學(xué)性。要對每一個程序?qū)嵤┳詸z并提交監(jiān)理、質(zhì)檢部門等驗收，假如上一個工序的質(zhì)量不達標(biāo)，存在的問題一定要處理好以后才可以進入下一個程序。各個工序的交接檢查工作需要各參建單位質(zhì)量管理人員共同檢查驗收，并依照相關(guān)規(guī)范作好驗收記錄。

2.5加強施工管理的監(jiān)督工作

全程實施對施工質(zhì)量的管理。項目準備開始以前，施工規(guī)劃與圖紙必需要進行技術(shù)交底，通常由項目經(jīng)理主持展開這項工作，有關(guān)的施工單位全部參與，便于每一個人都可以充分的了解到施工的計劃與要求。施工單位拿到施工圖以后需要實施全面的核查，并根據(jù)現(xiàn)實狀況分析是不是出現(xiàn)不合理的部分，及時提出并予以改正防止留下問題。在項目開始以后，要細化分類管理工作，讓管理工作流程化，并且需要持續(xù)的完善管理工作并細化工作方法，便于全面覆蓋施工的每一個方面。

2.6增強施工人員的培訓(xùn)

市政工程建設(shè)中所有的工作都需要人來完成，在市政工程建設(shè)中人力發(fā)揮著重要的作用，因此對于市政項目來說，要想更好的做好工程質(zhì)量控制，就需要經(jīng)常的培訓(xùn)與指導(dǎo)施工人員，這樣他們才可能正確的掌握好施工技術(shù)，并培養(yǎng)出他們對項目各項目標(biāo)的準確施工意識，防止他們在項目施工階段中由于不受約束的技術(shù)問題而導(dǎo)致質(zhì)量事故的產(chǎn)生。

結(jié)語：

城市建設(shè)階段中市政項目是關(guān)鍵內(nèi)容，因為中國城市化進程的進一步的加快，對市政項目建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。所以，施工單位要持續(xù)的增強市政施工質(zhì)量管理和控制，合理的調(diào)配施工階段中所需的人力、材料和物力，并依據(jù)現(xiàn)場施工條件，選取合理的施工工藝，以完成市政施工質(zhì)量的有效管理。

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