在新中國(guó)歷史上，兩次被授予上將軍銜的僅洪學(xué)智一人，他也被稱為“兩膺上將”?！案赣H兩次獲得上將軍銜，其實(shí)是我們軍隊(duì)軍銜制改革的結(jié)果，與當(dāng)時(shí)特定的國(guó)情、軍情有關(guān)系?！苯眨閷W(xué)智長(zhǎng)子、吉林省原省長(zhǎng)洪虎說(shuō)。

1988年9月27日，北京中南海懷仁堂舉行新中國(guó)第二次授銜儀式，17位將軍被授予共和國(guó)上將軍銜，75歲的洪學(xué)智是位列第一名的上將。這是洪學(xué)智第二次被授予上將軍銜。第一次是在1955年9月27日，同在中南海懷仁堂，新中國(guó)舉行了第一次授銜儀式。

在新中國(guó)歷史上，兩次被授予上將軍銜的僅洪學(xué)智一人，他也被稱為“兩膺上將”。他出生于1913年，1929年參加中國(guó)工農(nóng)紅軍，同年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，曾先后參加土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、長(zhǎng)征、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)。新中國(guó)成立后參與指揮渡海戰(zhàn)役，解放海南島。1959年7月，洪學(xué)智被下放到吉林省工作，1977年回京任國(guó)務(wù)院國(guó)防工業(yè)辦公室主任，后出任原總后勤部部長(zhǎng)、中央軍委副秘書(shū)長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)副主席等。他也被稱為我軍現(xiàn)代后勤的奠基人與開(kāi)拓者，2006年在北京逝世。

近日，軍旅作家張子影歷經(jīng)8年實(shí)地調(diào)研創(chuàng)作的文學(xué)傳記《洪學(xué)智》，由人民出版社出版發(fā)行，全書(shū)完整再現(xiàn)了洪學(xué)智長(zhǎng)達(dá)77年的軍旅生涯。洪學(xué)智之子洪虎在新書(shū)出版之際，接受了媒體專訪。

談“兩膺上將”：和我國(guó)兩次實(shí)行軍銜制有關(guān)系

洪學(xué)智兩次獲得新中國(guó)的上將軍銜，非常罕見(jiàn)。經(jīng)過(guò)是怎樣的呢？對(duì)此，洪虎說(shuō)道：“我父親是國(guó)內(nèi)唯一兩次被授予上將軍銜的人，這是他一個(gè)很傳奇的經(jīng)歷。但兩次被授上將，不是說(shuō)在原來(lái)上將的基礎(chǔ)上再疊加一個(gè)上將，而是和我們國(guó)家兩次實(shí)行軍銜制的歷史有關(guān)系。”

“1955年，我們國(guó)家首次實(shí)行軍銜制，軍銜的設(shè)置受前蘇聯(lián)的影響。第一批授銜的有10名元帥、10名大將、55名上將、175名中將和800余名少將，我父親被授予上將軍銜。1965年，為實(shí)行官兵一致，國(guó)家宣布取消軍銜制。1988年，時(shí)隔33年后國(guó)家決定恢復(fù)軍銜制。第二次授銜時(shí)，中央軍委取消了元帥和大將的設(shè)置，上將成為新時(shí)期的最高軍銜。1988年，父親時(shí)任中央軍委副秘書(shū)長(zhǎng)，所以有兩次獲得同一銜位的機(jī)會(huì)?！焙榛⒔榻B。

不過(guò)，洪虎說(shuō)，他父親對(duì)榮譽(yù)看得很淡?！案赣H曾說(shuō)，這主要是由國(guó)家特定的國(guó)情決定的。人的一生名利并不重要，重要的是他為國(guó)家、為人民做了哪些貢獻(xiàn)，干了哪些好事。”

談后勤建設(shè)：父親通過(guò)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)到后勤工作的重要性

對(duì)于洪學(xué)智兩次擔(dān)任總后勤部長(zhǎng)，又被稱為我軍現(xiàn)代后勤工作的奠基人和開(kāi)拓者，洪虎是怎么理解的呢？

他說(shuō)，1950年，洪學(xué)智協(xié)助彭德懷司令員進(jìn)入朝鮮作戰(zhàn)，以志愿軍副司令員的身份分管司令部工作、特種兵和后勤工作。當(dāng)時(shí)志愿軍沒(méi)有自己獨(dú)立的后勤，是東北軍區(qū)的后勤部負(fù)責(zé)組織后勤保障。幾次戰(zhàn)役打下來(lái)，發(fā)現(xiàn)后勤保障跟不上，戰(zhàn)士們是自背干糧、彈藥，只能維持5至7天的戰(zhàn)斗。但這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中美國(guó)強(qiáng)大的空軍掌握了制空權(quán)，戰(zhàn)爭(zhēng)不僅限于兩軍接觸，而且能深入我軍后方進(jìn)行襲擊、轟炸，破壞我軍的運(yùn)輸線。

此外，供應(yīng)方式也轉(zhuǎn)變了。過(guò)去國(guó)內(nèi)作戰(zhàn)，走群眾路線，給養(yǎng)基本上是取之于民，打仗在什么戰(zhàn)區(qū)，就在附近組織老百姓供應(yīng)糧食。武器裝備主要是取之于敵，繳獲了敵人什么裝備，就用什么裝備。但這種方式在陌生的朝鮮失效了，繳獲的美國(guó)裝備與我軍和朝鮮人民軍使用的裝備不配套，維修也沒(méi)有相應(yīng)零件，需要自己組織武器彈藥、糧草的供應(yīng)。

1951年5月，志愿軍決定組建自己的后勤體系，由洪學(xué)智分管，并兼任志愿軍后勤司令部的司令員。為了對(duì)付敵人對(duì)我方交通線進(jìn)行地毯式轟炸，洪學(xué)智親自組織后勤部隊(duì)展開(kāi)“反破壞”斗爭(zhēng)，組建戰(zhàn)斗化的后勤，用武裝手段保證供應(yīng)。在保障中戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中保障，建立了一條打不垮、炸不斷、沖不爛的鋼鐵運(yùn)輸線，保障了前線作戰(zhàn)的物資供應(yīng)。

洪虎說(shuō)：“通過(guò)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，父親逐步認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代后勤工作的重要性。后勤工作不僅是現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力的重要組成部分，而且是戰(zhàn)斗力持續(xù)生成的重要保障。1956年父親任總后勤部部長(zhǎng)后，面對(duì)后勤工作現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的新形勢(shì)，他從國(guó)家和軍隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，在理順后勤體制、健全組織機(jī)構(gòu)、完善標(biāo)準(zhǔn)制度等方面采取了一系列重大舉措，使我軍后勤建設(shè)在正規(guī)化的道路上邁進(jìn)了一大步。”

談父親影響：自己的路要自己走

洪虎表示，父親一生對(duì)他影響很大?！吧蠈W(xué)時(shí)我們都住校，星期天才回去，接觸也不是特別多。但他的一言一行潛移默化地影響著我們，比如吃飯時(shí)不能有剩飯，飯菜掉到桌子上他都會(huì)撿起來(lái)吃掉?！?/p>

“父親生前，很多事情不愿意講，一些事我們也是在他退下來(lái)后寫(xiě)回憶錄時(shí)才知道。他對(duì)同事真誠(chéng)相待，一生堅(jiān)持講真話，從不落井下石等優(yōu)秀品質(zhì)，一直影響著我。對(duì)于1959年下放吉林，父親對(duì)我們說(shuō)，人這一生很漫長(zhǎng)，不會(huì)總是一帆風(fēng)順的。你們要學(xué)會(huì)辨證地看待人生的起落。政治上的東西他不好給我講，但他告訴我處世之道，害人之心不可有、防人之心不可無(wú)，不要把人性、事物想得太單純、簡(jiǎn)單。他也不要我對(duì)他的事情評(píng)頭論足，他從來(lái)沒(méi)有也不會(huì)做任何對(duì)不起黨、對(duì)不起國(guó)家的事情?！?/p>

洪虎還說(shuō)，父親對(duì)子女的要求很嚴(yán)格。特別是改革開(kāi)放以后，新舊經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換，一些干部子女下海經(jīng)商，利用手上計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的指標(biāo)倒買倒賣，社會(huì)影響很大。洪學(xué)智就告誡他們，一定要按規(guī)矩辦事，要走正道，不要走歪門邪道?！澳銈儾灰竿覟槟銈兊陌l(fā)展鋪橋搭路，你們的路要自己走?！?/p>

“有一次他過(guò)生日，我們?nèi)揖墼谝黄?，他特意叮囑說(shuō)，如今改革開(kāi)放，國(guó)門打開(kāi)，形勢(shì)開(kāi)放了，各種思潮也跟著進(jìn)來(lái)，你們?nèi)魏螘r(shí)候、任何情況下都絕不能做有損黨、有損人民的事。絕不能讓我們有損這個(gè)光榮的革命之家?！焙榛⒄f(shuō)道。

（《新京報(bào)》2019.11.5）