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【摘 要】在21世紀(jì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已然是綠色人力資源管理。Jack Welch GE公司的首席執(zhí)行官曾經(jīng)說過：GE作為一家學(xué)習(xí)型的企業(yè)，在全世界內(nèi)吸引和培育最為優(yōu)秀的人才是我們當(dāng)今的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。對(duì)企業(yè)而言，綠色人力資源管理強(qiáng)調(diào)人與企業(yè)共同發(fā)展和人與企業(yè)的和諧發(fā)展，既關(guān)注了人的個(gè)性化需求，也實(shí)現(xiàn)了整體的和諧生態(tài)創(chuàng)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】綠色人力資源管理;管理理念;應(yīng)用

綠色人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量，同時(shí)也是一種特別的資源所在，在企業(yè)的資源中是最具有能動(dòng)性的，有著很大的價(jià)值創(chuàng)造力。綠色人力資源管理就是在企業(yè)高效管理方面起著重要的作用背景下應(yīng)運(yùn)而生的，綠色人力資源管理中引入的綠色理念，充分體現(xiàn)了以人為本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧、團(tuán)隊(duì)和諧，構(gòu)建了綠色的企業(yè)管理生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

1.中國(guó)企業(yè)面臨的人力資源管理上的問題

1.1長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)綠色人力資源管理的重視程度不夠

人員管理在改革開放之前和檔案的管理是沒什么差別的。綠色人力資源理念最開始是由國(guó)外引入，之后得到我國(guó)企業(yè)的改進(jìn)和完善，但是并沒有引起大范圍的關(guān)注。相比于其他管理模式，綠色人力資源管理處于一個(gè)發(fā)展較為薄弱的階段。有一位人力經(jīng)理曾說過：人力資源的管理并不能發(fā)揮太大的作用。很多的企業(yè)和公司在經(jīng)濟(jì)改革的初期注重的都是業(yè)務(wù)的發(fā)展，并不是對(duì)人才的管理，然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理優(yōu)勢(shì)才能漸漸顯露出來。當(dāng)前，很多企業(yè)也并沒有真正意義上的進(jìn)行綠色人力資源管理，大多數(shù)更看重行政管理工作，并未真正的進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略布局。

1.2專業(yè)水平的制約，人力資源管理猶如走鋼絲

傳統(tǒng)干部管理對(duì)現(xiàn)如今人事資源管理隊(duì)伍有著較大的影響，普遍都是職業(yè)化和專業(yè)能力較差，更多是側(cè)重于傳統(tǒng)人事，未實(shí)現(xiàn)真正意義上的人力資源管理。這些部門的重心是在事而不是人，大多呈現(xiàn)出靜態(tài)的、后臺(tái)式的人力資源管理特征，與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)并沒有形成最大限度的整合，這也使得人力資源管理功能在企業(yè)運(yùn)作的過程中嚴(yán)重缺失。許多員工沒有充分發(fā)揮出自身的作用，工作效率低下，嚴(yán)重影響工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)人才自身也有著很大的影響，人才能動(dòng)性不高，也因此可能會(huì)導(dǎo)致人才流失，甚至直接導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。

1.3創(chuàng)新意識(shí)薄弱，人力資源管理跟不上社會(huì)發(fā)展的節(jié)拍

在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息時(shí)代，企業(yè)和社會(huì)的不斷變革是非常正常的。從大數(shù)據(jù)研究可以看出，過去許多企業(yè)的人力資源管理有很大的缺陷，在企業(yè)中一直以來都是薄弱點(diǎn)，未能隨著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展。

2.綠色人力資源管理框架的構(gòu)建

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有了很大的轉(zhuǎn)變。例如：由高能耗型向低能耗型轉(zhuǎn)變，綠色的低碳經(jīng)濟(jì)以及可循環(huán)發(fā)展模式的興起等等。綠色人力資源管理在各大企業(yè)中也有了很大的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的幫助。為了能夠更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，各企業(yè)還需要不斷的加強(qiáng)綠色人力資源管理，在員工的招聘、激勵(lì)、培訓(xùn)、考核以及機(jī)制建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要遵循綠色理念，讓員工有著更高的熱情去工作。

3.明確人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位

明確人力資源管理的角色與定位是首要的。在20世紀(jì)90年代，人力資源管理模式在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)生了深刻的變化，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的初期，以戰(zhàn)略導(dǎo)為向的人力資源管理逐漸取代了強(qiáng)調(diào)專業(yè)職能角色的人力資源管理。但是對(duì)于這種轉(zhuǎn)變來說，還有著一些缺陷，必須重新定位人力資源管理在企業(yè)中的定位。這不僅僅是在理論、技術(shù)以及方法上提升人力資源管理水平，而是要讓人力資源管理在整個(gè)管理系統(tǒng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，并在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，不斷強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略職能。

3.1變革推動(dòng)者

企業(yè)和組織內(nèi)部必須要采取更為先進(jìn)的技術(shù)和管理，來面對(duì)社會(huì)和市場(chǎng)更加嚴(yán)酷的考驗(yàn)。為了實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)變，并且保持較高的靈活性和可靠性，就要求人力資源部門掌握必要的技巧，把眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。人力資源部門要能夠發(fā)現(xiàn)社會(huì)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)、科技的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)、管理的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，不斷改進(jìn)管理，不斷的培養(yǎng)員工適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的能力，滿足市場(chǎng)變化的需求，保證核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2員工鼓勵(lì)

綠色人力資源管理的有效開展需要員工的配合和參與，因此企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和管理是必要的。在業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供服務(wù)是人力資源管理部門的基本工作，員工的心理需求和工作中的問題是企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)，要更好的與員工之間進(jìn)行交流，不斷的對(duì)員工實(shí)施鼓勵(lì)，讓員工更加有信心。適當(dāng)?shù)慕o予員工一些相應(yīng)的資源，這樣對(duì)于員工發(fā)展和公司繁榮都有著很大的幫助。

3.3企業(yè)各級(jí)管理者在人力資源管理中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任

（1）領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源政策的制定者，綠色人力資源管理的倡導(dǎo)者。

（2）直線經(jīng)理：執(zhí)行上級(jí)制定的制度，參與人力資源管理政策的制定。

（3）人力資源管理者（HR）：推動(dòng)人力資源管理的氛圍、制定、服務(wù)和監(jiān)督。

（4）員工：參與HR服務(wù)，規(guī)劃管理職業(yè)生涯，進(jìn)行自我開發(fā)。

3.4完善內(nèi)部制度建設(shè)

如果想有效地提高綠色人力資源管理的水平，就要建立和完善相關(guān)制度規(guī)則。綠色人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要制度化管理與人性化管理的結(jié)合。企業(yè)要完善內(nèi)部制度建設(shè)，給相關(guān)工作人員一定的制度約束，讓他們的行為有一定的規(guī)則可以參照。對(duì)于遵守內(nèi)部規(guī)章制度的人員，適當(dāng)給予激勵(lì)、鼓勵(lì)。對(duì)于無視內(nèi)部制度，破壞企業(yè)內(nèi)部規(guī)則的人員，必須給予一定的處罰。在這方面，還必須要體現(xiàn)公平、公正的原則，體現(xiàn)企業(yè)健康、透明的管理。而同時(shí)，也要為加強(qiáng)員工成長(zhǎng)和發(fā)展完善相關(guān)制度，關(guān)注員工的利益需要，關(guān)注人的發(fā)展，不斷以各種形式加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。如此，企業(yè)整體效益、面貌都能夠有明顯的進(jìn)步和提升，也能夠讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5提升工作人員的綜合素質(zhì)

綠色人力資源管理工作操作復(fù)雜，其中包含了許多管理模式、模塊和項(xiàng)目，管理工作開展起來難度比較大。這對(duì)從事人力資源管理工作的人員有一定的要求，如果從事人力資源管理工作的人員綜合素質(zhì)不高，就會(huì)阻礙綠色理念的貫徹，影響管理的正常展開，影響管理工作的整體進(jìn)程。因此，有必要在人力資源的招聘環(huán)節(jié)，就選擇具有較高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的人成為人力資源管理操作者。同時(shí)要加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作，提高員工整體的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。企業(yè)自身開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)必不可少，也可以委托進(jìn)行外部培訓(xùn)，并有針對(duì)性地實(shí)施員工素質(zhì)開發(fā)，必要時(shí)可以因人、因事制定特定的素質(zhì)開發(fā)計(jì)劃，達(dá)到個(gè)性化培養(yǎng)，多元化發(fā)展。另外，必須有效實(shí)行人力資源績(jī)效考核，使員工重視自身業(yè)績(jī)，重視自身發(fā)展，重視自我提高，重視自身在企業(yè)中的地位和定位，重視自身在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)需要，同時(shí)企業(yè)也能通過考核及時(shí)修訂管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理。企業(yè)在選拔和培訓(xùn)時(shí)，還需要關(guān)注工作人員的道德水平，逐漸在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)建設(shè)具有良好道德情感和道德行為的員工隊(duì)伍，樹立積極的企業(yè)形象。

4.結(jié)束語

綠色人力資源管理最終的目標(biāo)就是在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)和諧的生態(tài)，這也就是綠色理念之所在。一個(gè)綠色和諧的人文環(huán)境，會(huì)催生在其中工作的人的極大主觀能動(dòng)性，這也是管理的最高目標(biāo)，即讓管理回歸自然。在競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下，建設(shè)這樣的企業(yè)生態(tài)，形成對(duì)人才的吸引，形成人對(duì)企業(yè)的“終生歸屬”需求，必將極大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，值得企業(yè)加以重視。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李翠芳，探索綠色人力資源管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].科技資訊，2018 ， 16 （31） ：147-148.