楊露

貧困是復雜的難題。

山有多大，路有多彎，都隱匿在公眾視野之外。自2018年5月20日以來，在各級黨委政府的指導下，碧桂園就與全國9省14縣達成結對幫扶協(xié)議，積極參與當?shù)氐木珳史鲐毰c鄉(xiāng)村振興，通過黨建扶貧、產業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧等形式，讓底層貧困民眾看到希望，為脫貧之戰(zhàn)帶來了新的氣象。

在扶貧之路上，碧桂園帶我們關注到了許多不可思議的貧困，更讓我們重新認識了“鄉(xiāng)村振興”與“扶貧扶智”的意義。正如山人樂隊與碧桂園合作的公益扶貧主題曲《雨后》所描述的，“致敬為田園描繪的你，大山已充滿生機”。

關于三個“尋找”的計劃

父母先后兩年被確診癌癥，徹底打碎了一個原本就不寬裕的農村家庭對于生活的那點微小期待。2016年，平江縣泊頭村的葉樹仁原本跟妻子在廣東打工。母親確診腎癌后，他便回到村里任職，每月工資960元。葉樹仁的妻子劉興妙則全職照顧老人和孩子，也沒有機會工作賺錢。

第二年，葉樹仁的父親也被確診為肺癌。葉樹仁陪同父母四處就醫(yī)，很快兩口子背上了幾十萬的重債。他用“輕生的念頭”來形容過那種無助。畢竟對這樣的家庭而言，生活就是寒冬，根本不知該如何熬過去。

陸奕和也在這種寒冬里煎熬過。一家六口住在一棟兩層樓約90平方米的房子里，英德市連江口鎮(zhèn)連樟村的陸奕和，是這個家庭唯一的勞動力。三個孩子還在上學，而陸奕和的愛人患有精神上的疾病。一邊要照顧家里人，一邊還要賺錢養(yǎng)家，陸奕和靠種幾畝稻谷，上山砍柴，根本無法應對。

“誰愿意過這樣的生活，但不曉得怎么辦。”大多貧困戶和陸奕和一樣，有改變的意識，卻不知如何下手。

葉樹仁、陸奕和，他們是貧困家庭百態(tài)人生中的普通面孔。現(xiàn)實中的致貧原因極其復雜，可能是疾病、自然災害、文化，他們的生活猶如一個個越勒越緊的牢籠，讓人窒息。只有在目睹“貧窮”二字的下限時，才能真正理解這種絕望。

碧桂園有“三個尋找”計劃，“尋找深度貧困戶”正是其中之一。碧桂園的扶貧小組入戶調研了解到葉樹仁的情況后，將他安排到泊頭村苗木基地工作，還在他家里開展“庭院經濟”學種苗木，讓他重燃對生活的希望。而在連樟村里，碧桂園也幫助搞起了蔬菜基地和麻竹筍種植基地的扶貧項目，陸奕和加入其中，承包了60畝麻竹筍，這些麻竹筍如今成了他家庭收入的主要來源。

尋找一批深度貧困戶重點聯(lián)動和扶持，因地施策、因人施策，是碧桂園“三個尋找”計劃中的重要一環(huán)。而鄉(xiāng)村振興需要“能人”帶動，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年無疑是重要的人才。碧桂園也在“尋找一批返鄉(xiāng)扎根創(chuàng)業(yè)青年”。

在城市化持續(xù)推進的中國，如何讓一部分人才愿意留守鄉(xiāng)村，帶領村民一起致富？“返鄉(xiāng)扎根創(chuàng)業(yè)青年培訓班”項目是碧桂園的計劃之一，提供“設基金、建工廠、造品牌、送技術、拓市場”等全方位的服務，扶持優(yōu)秀中小企業(yè)，發(fā)展當?shù)靥厣a業(yè)，使幫扶做到可復制、可持續(xù)、可造血，帶頭貧困地區(qū)貧困戶脫貧奔小康。

目前，碧桂園通過實地走訪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府推薦等方式，在9省14縣已惠及上千名鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)青年，通過建工廠、產銷對接、品牌打造等方式支持超700人。

為了更好地推進扶貧工作，實現(xiàn)入戶和溝通“零障礙”，碧桂園還在14個幫扶縣尋找了140位德高望重、具有帶領村民發(fā)家致富能力的“老村長”。

對入選的老村長，由碧桂園統(tǒng)一招錄為碧桂園精準扶貧鄉(xiāng)村振興工作隊編外“公益崗位人員”，由碧桂園支付月薪，并和當?shù)卣块T聯(lián)合頒發(fā)“脫貧攻堅服務隊隊長”委任證書或兼任碧桂園一線扶貧項目部黨支部副書記。此外，還開展專項培訓和扶貧思想工作，形成凝聚“脫貧”的共識和勇氣。

在這一系列產業(yè)的帶動之下，表面上改變的是貧困群體的物質生活水平，實質上改變的是這一群體的視野和認知水平。要調動貧困人口的主觀能動性并使之與產業(yè)變遷相匹配，必須從根源上解決扶貧，也就是人的觀念與智識。

然后我們就聽到了一個個關于“情懷和分享”的扶貧故事—成家駒放棄了西安令人羨慕的管理工作，成為了秦嶺中寧陜縣的核桃加工者。興國縣的黃春明放棄經營多年收益可觀的物流運輸，賣掉了10多輛貨運車，傾其所有回鄉(xiāng)發(fā)展了竹鼠養(yǎng)殖產業(yè)。英德連樟村老村長陸志堅，為了給村民建設廣場，帶頭無償拆掉了16間房子。清遠浛洸鎮(zhèn)魚咀村的老村長廖志其，放棄從事十九年的冬瓜收購生意，助力家鄉(xiāng)產業(yè)發(fā)展……

扶貧路上盡管有辛酸苦澀，但他們通過行動，真實地改造了自己的家鄉(xiāng)土地，改變了當?shù)厝说纳a生活方式。碧桂園找到他們，然后助力他們來完成這項有情懷的事業(yè)，為貧困家庭孕育了致富的生機和希望。

產業(yè)和教育，扶貧的天平

財政性扶貧之外，唯有產業(yè)帶動，才有扶貧后勁。產業(yè)的觸角也隨著碧桂園扶貧事業(yè)的推進，深及鄉(xiāng)野。其中的關鍵，是發(fā)揮地區(qū)產業(yè)優(yōu)勢，挖掘、培育和壯大優(yōu)勢產業(yè)。

碧桂園的這種產業(yè)扶貧聯(lián)動，幾乎是全方位的。

在江西興國縣扶持竹鼠項目，在北勝村建設標準化養(yǎng)殖基地，扶持貧困戶開展竹鼠養(yǎng)殖，這是“扶項目”。在陜西耀州，集團下屬碧家文化公司與當?shù)貙I(yè)合作社簽訂手工藝品采購協(xié)議，帶動深度貧困地區(qū)手工藝產業(yè)發(fā)展，這是“采訂購”。在甘肅東鄉(xiāng)縣拱北灣村建設廠房實用面積為2000多平方米的扶貧車間，開始招商引資，這是“建車間”。

如何與村集體、農戶建立利益捆綁與共享機制？早在2010年，碧桂園開始試點駐村 ，第一個項目點位于廣州200 多公里外的清遠市英德市西牛鎮(zhèn)樹山村。

當時，樹山村還是污水橫流，破舊的泥磚房，沒有自來水，沒有網絡。靠天吃飯的村民，沒有任何農耕之外的經濟收入。2010年至2015年，碧桂園先后投入5900萬元， 幫助樹山村改造泥磚房 385 戶，并完善道路、飲水、綠化等基礎設施。 如今 ， 樹山村已經發(fā)生了翻天覆地的變化 ， 從一個污水橫流的小村莊 ， 變成了干凈衛(wèi)生的小別墅山莊。

試點成功后，碧桂園把經驗逐步移植到其他對口扶貧項目上，模式日漸成熟。2017年起，將樹山村的成功經驗逐步推廣到廣東韶關翁源黃塘村、潮州饒平黃正村、廣西百色田陽央律村等7個定點幫扶項目，并捐資近5億元整縣幫扶英德魚咀村、連樟村等78個貧困村，覆蓋粵桂川三省份多個貧困地區(qū)。

2018年，碧桂園又將扶貧范圍擴大到全國，與14個縣結對幫扶，探索可造血、可復制、可持續(xù)的精準扶貧鄉(xiāng)村振興道路。由碧桂園牽頭落地打造集約化、規(guī)模化的專業(yè)苗圃農場，并為農戶提供資金支持、技術指導、苗木回收的全產業(yè)鏈條幫扶。除苗木綠色產業(yè)之外，還擴展到種養(yǎng)殖業(yè)，尤其重視與之關聯(lián)的鄉(xiāng)土實業(yè)教育。

截至2019年11月，碧桂園在12個縣推廣苗木種植近2000畝，通過租用土地、解決就業(yè)、財政資金入股分紅等方式幫扶超10000名貧困人口。目前興國、田東、平江、藍田、新河、英德、虞城、東鄉(xiāng)、灤平、舒城10個農場已陸續(xù)出貨，產值5000多萬元。

從另一個角度來看，在這一系列產業(yè)的帶動之下，表面上改變的是貧困群體的物質生活水平，實質上改變的是這一群體的視野和認知水平。要調動貧困人口的主觀能動性并使之與產業(yè)變遷相匹配，必須從根源上解決扶貧，也就是人的觀念與智識。

要實現(xiàn)這種改變，以教育為抓手是趨勢之必然。十余年來，碧桂園通過創(chuàng)辦免費學校、設立教育助學基金、鄉(xiāng)村教師培訓等舉措，已經改變了逾萬名寒門學子及其家庭的命運。

除此之外，碧桂園還試圖在更大范圍上，推動就業(yè)培訓和貧困群體的認知升級。“家有良田萬頃，不如薄技在身”。對有勞動力缺技術的貧困人口，或是不愿外出或只能就近就業(yè)的貧困勞動力人口，碧桂園都設計了具有針對性的職業(yè)培訓，將市場需求和貧困戶的意愿結合起來。截至2019年11月，面向全社會進行鋁模產業(yè)工人、維修電工、家政月嫂、會計電商等多種技能工種培訓，共培訓貧困勞動力62506人，已實現(xiàn)就業(yè)28110人。

碧桂園的扶貧不是輸血，而是造血。在這9省14縣的扶貧工作中，產業(yè)助力與教育奠基的力量缺一不可，一個鏗鏘有力，一個潤物無聲。

當扶貧成為一項事業(yè)

從捐資助學扶貧開始，發(fā)展到當前全國9省14縣整體幫扶，碧桂園的扶貧歷程經歷了多個階段。早在1997年，碧桂園集團創(chuàng)始人楊國強就通過捐資助學、開辦慈善學校等方式，持續(xù)開展教育扶貧。然后他便一路走下去，扶貧事業(yè)也越做越大。

碧桂園已經將扶貧當作主業(yè)，用不少于一半的精力來做扶貧工作。在集團黨委統(tǒng)一指揮下，組建了近200人的專職扶貧隊伍長期駐扎在貧困村一線，參與扶貧事業(yè)的人員超1000人。

“黨建扶貧”是一大特色—在扶貧工作中以黨建為引領，在幫扶縣建立一線扶貧黨支部，消除“等靠要”思想，幫助貧困戶擺脫“懶漢”心態(tài)。

并且，碧桂園把公司化管理引入扶貧工作，扶貧如同其他業(yè)務一樣，擁有完整的考核體系。同時碧桂園堅持精準方略，積極推進黨建扶貧、 產業(yè)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧四種創(chuàng)新扶貧模式，并制定相應的“五個一”工作法，使得扶貧工作在致力于廣博深厚的同時，還能盡心于精細微妙的部分。

“我知道貧困是怎么一回事，因為我也曾經一無所有?！北坦饒@集團創(chuàng)始人楊國強是從現(xiàn)實里走出的理想主義者—小時候放過牛，年輕時種過田，當過泥水匠，后來創(chuàng)辦企業(yè)。他念念不忘政府曾經資助的7元錢，幫助他完成了高中學業(yè)。因此，在他事業(yè)有所成就的時候，希望能承擔起時代的責任，更好地回饋社會。

這種理想主義體現(xiàn)在從企業(yè)的角度對“鄉(xiāng)村振興”需求的深刻理解，以及對貧困的弱勢群體發(fā)乎于心的幫扶熱忱。

從碧桂園扶貧事業(yè)的架構來看，“4+X”扶貧模式觸及到了扶貧的方方面面，還包括了自選動作“X”—因地制宜、因人施策的“個性化”扶貧。其中，“黨建扶貧”是一大特色—在扶貧工作中以黨建為引領，在幫扶縣建立一線扶貧黨支部，消除“等靠要”思想，幫助貧困戶擺脫“懶漢”心態(tài)。碧桂園在14縣共組建成立了14個一線黨支部 ，來解決思想致貧問題。

為了讓貧困戶能夠穩(wěn)妥受益于產業(yè)扶貧項目，碧桂園立足集團的社區(qū)網絡和人脈網絡優(yōu)勢，充分挖掘集團在全國建設運營的2000多個社區(qū)、300萬業(yè)主，利用集團全國分布的區(qū)位優(yōu)勢、多業(yè)態(tài)經營優(yōu)勢，推動各市場主體與貧困村建立長期穩(wěn)定的產銷關系，將貧困地區(qū)的需求轉換為訂單。 目前，累計銷售扶貧產品7000余萬元，惠及貧困人口近40000人。

數(shù)字成果背后，是更加科學、高效的系統(tǒng)工程?？梢姡鲐氃缫巡辉偈瞧髽I(yè)家們身價暴漲之后的一時興起或力所能及的“獻愛心”，幫扶工作也不再是冷冰冰的幾張扶貧資料的事。而是用企業(yè)理念，從根本上扭轉弱勢群體的貧弱狀態(tài)，科學地推動社會進步。

一家大企業(yè)當存大格局、大擔當，主動承擔時代任務?；剡^頭來看碧桂園的扶貧之路，腳踏實地、存乎一心，凸顯出了中國企業(yè)扶貧攻堅的決心、情懷和底氣，讓脫貧攻堅行穩(wěn)致遠。