編者按：

從概念提出到實(shí)踐落地，新零售這個(gè)新物種只花了兩年的時(shí)間。

當(dāng)新零售聚集盒馬鮮生、永輝等新物種，或者無(wú)人零售、瑞幸咖啡等形態(tài)時(shí)，有人說(shuō)這樣的新零售無(wú)法“普度眾生”。

2018年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)以半年近20億元融資規(guī)模的姿態(tài)成為資本新寵，萬(wàn)眾矚目的新賽道，十余家融資企業(yè)或帶著初創(chuàng)企業(yè)、社交電商的背景，或含著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的金鑰匙，開(kāi)始新一輪的快速擴(kuò)張、瘋狂布局，“百團(tuán)大戰(zhàn)”“千城血刃”不絕于耳，近在眼前。

作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)誕生地和風(fēng)暴中心的長(zhǎng)沙，便利店密度全國(guó)領(lǐng)先，且在最近三年一直保持便利店增速前三的速度，便利店市場(chǎng)的高成熟度及B2B電商供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為長(zhǎng)沙社區(qū)團(tuán)購(gòu)提供了肥沃的土壤和成長(zhǎng)環(huán)境。以長(zhǎng)沙考拉精選為例，作為新高橋旗下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，從出生起，便依托集團(tuán)旗下“快樂(lè)惠、新高橋、考拉”三大便利店快速完成長(zhǎng)沙本土1200個(gè)團(tuán)長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)，僅僅4個(gè)月,長(zhǎng)沙單城單日銷(xiāo)售最高突破160萬(wàn)元，同時(shí)新高橋快樂(lè)惠十年供應(yīng)鏈資源整合及本土四大B2B配送中心直接切入對(duì)接。

新零售有增量，但更多的是存量改造，有人形容為“舊城改造”，而社區(qū)電商的主流形態(tài)——門(mén)店型，恰恰就是傳統(tǒng)門(mén)店新零售的開(kāi)端。社區(qū)電商與傳統(tǒng)街邊小店結(jié)合，從老百姓剛需、高頻的生鮮突破，讓大媽、家庭婦女也能享受新零售成果。

如今，整個(gè)行業(yè)對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的看法是冰火兩重天，一方面非常積極，一方面說(shuō)新零售一來(lái)一地雞毛，是不是趕上風(fēng)口的東西一定成立？在一針強(qiáng)心劑后，資本市場(chǎng)也逐漸趨于理性，誰(shuí)能在這場(chǎng)終局之戰(zhàn)中殺出血路？