柳化松

摘要：現(xiàn)階段，各行各業(yè)均面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)也如此。在這樣的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)既面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)采取較為粗略和雜亂的施工項目成本管理模式時，那么其就很難在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該針對施工項目實施成本精細(xì)化管理，以此增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。筆者針對建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的問題進(jìn)行了探究與分析，并提出了建筑企業(yè)施工項目成本精細(xì)化管理的有效策略，希望有助于建筑企業(yè)成本管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);施工項目;成本管理;精細(xì)化

近些年，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理實施的重要性越來越明顯，其在很大程度上決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，而成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成部分。對于建筑企業(yè)來說，其成本管理通常體現(xiàn)在施工項目中，成本管理所涉及的內(nèi)容較多，主要包括：人工費用、原材料費用等。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該采取成本精細(xì)化管理模式，以此合理的控制成本，降低成本費用支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的問題

（一）相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，責(zé)任心較差

從現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工項目成本管理的實際情況來看，部分建筑企業(yè)成本管理相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。近些年，雖然我國大部分建筑企業(yè)提高了對成本管理人才的要求，在引進(jìn)人才時開始注重引進(jìn)相關(guān)財務(wù)管理和成本管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，但是缺乏對成本管理知識十分精通的工作人員，并且剛畢業(yè)的大學(xué)生缺乏一定的工作經(jīng)驗，建筑企業(yè)較為缺乏全方位的成本管理人才。另外，部分建筑企業(yè)對施工項目成本管理的認(rèn)識較為片面，不僅僅包括企業(yè)的管理階層，同時企業(yè)內(nèi)部各個部門因為能夠?qū)κ┕ろ椖砍杀竟芾硪鹱銐虻年P(guān)注和重視，責(zé)任心較差。未能夠明確自身在整體施工項目成本管理中的位置，致使企業(yè)在針對施工項目進(jìn)行報價時存在施工項目成本超標(biāo)的現(xiàn)象，究其根本原因就在于相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，并且責(zé)任心較差，缺乏成本管理意識，更無從談及成本精細(xì)化管理。

（二）缺乏合理的施工項目成本精細(xì)化管理體系

對于建筑企業(yè)來說，其在建設(shè)施工項目成本精細(xì)化管理體系的過程中，通常會受到企業(yè)內(nèi)部整體管理體系的影響，各個部門之間缺乏緊密的聯(lián)系，嚴(yán)重阻礙了我們精細(xì)化管理的信息交流和統(tǒng)籌[1]。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部各個部門在進(jìn)行成本管理時，所運用的計算方法和核算數(shù)據(jù)往往存在較大的差異，這將對成本核算結(jié)果造成較大的影響，從而嚴(yán)重影響企業(yè)施工項目成本精細(xì)化管理的順利進(jìn)行，并會致使建筑企業(yè)后期的成本核算、計算等也出現(xiàn)問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響建筑企業(yè)管理階層對施工項目成本的判斷。

（三）缺乏完善的建筑施工材料和機(jī)械設(shè)備成本精細(xì)化管理

眾所周知，路施工材料成本在建筑企業(yè)整體成本體系中占有較大的比重。在施工項目的整體施工階段，如果未對建筑施工材料的采購進(jìn)行詳細(xì)的計劃，極有可能出現(xiàn)建筑施工材料積壓的現(xiàn)象，不僅增加了建筑企業(yè)的采購成本，同時還造成了資源的浪費。另外，建筑企業(yè)在項目施工中，不可避免的會運用的機(jī)械設(shè)備，其成本在整個施工項目的總成本中也占有一定的比例，如果建筑企業(yè)不結(jié)合施工項目的實際情況和需求合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的采購，必然會致使建筑企業(yè)的采購成本增加，從而嚴(yán)重影響建筑企業(yè)施工項目經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、建筑企業(yè)施工項目成本精細(xì)化管理的有效策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作人員的成本精細(xì)化管理意識

若想實現(xiàn)建筑企業(yè)施工項目成本精細(xì)化管理，就必須注重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作人員的成本精細(xì)化管理意識，全面的貫徹落實施工項目主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任主體意識[2]。并將施工項目成本精細(xì)化管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)度的劃分，以此逐層的落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個崗位以及各個具體的工作人員，從而實現(xiàn)全員參與、全方位管理、全面控制的良好成本管理精細(xì)化管理氛圍。在明確各部門、各崗位、各工作人員的成本精細(xì)化管理任務(wù)后，應(yīng)該通過績效考核制度和獎懲制度，來能調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員成本精細(xì)化管理的積極性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的提高。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該注重加強(qiáng)對內(nèi)部工作人員的培養(yǎng)。例如：某建筑企業(yè)，對施工項目成本精細(xì)化管理的實施十分的重視，重點加強(qiáng)了對內(nèi)部工作人員相關(guān)成本精細(xì)化管理方面的培養(yǎng)。定期的組織內(nèi)部工作人員進(jìn)行相關(guān)成本精細(xì)化管理方面知識的講座。并且，還不定期的利用一些具有典型性的案例，組織內(nèi)部工作人員進(jìn)行真實的情景模擬訓(xùn)練，在工作人員完成訓(xùn)練后，再引導(dǎo)其進(jìn)行具有針對性的分析，從而實現(xiàn)了整體工作人員成本精細(xì)化管理水平的提高。

（二）合理的構(gòu)建建筑企業(yè)施工項目成本精細(xì)化管理體系

為了進(jìn)一步的促進(jìn)建筑企業(yè)施工項目成本精細(xì)化管理工作的順利實施，建筑企業(yè)在對其引起足夠關(guān)注和重視的同時，還應(yīng)該加強(qiáng)施工項目成本精細(xì)化管理體系的合理構(gòu)建[3]。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該合理的建立成本精細(xì)化管理組織部門，以此為成本精細(xì)化管理的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的構(gòu)建完善的責(zé)任落實制度，明確成本精細(xì)化管理各個環(huán)節(jié)以及各個部門所需要承擔(dān)的責(zé)任，以此促使整體工作人員能夠明確成本，精細(xì)化管理責(zé)任的前提下開展項目施工工作，以此降低項目施工時的不穩(wěn)定因素影響，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流和溝通。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定考核機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員成本精細(xì)化管理的積極性。最后，建筑企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門，對各個部門對成本精細(xì)化管理各項工作的全面落實進(jìn)行監(jiān)督，以此促使企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展均能夠按照成本精細(xì)化管理規(guī)劃有序的進(jìn)行，并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本計劃管理中存在的問題，以此及時的采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)和完善，從而切實的提高建筑企業(yè)的成本精細(xì)化管理水平。

（三）加強(qiáng)對施工材料和機(jī)械設(shè)備的成本精細(xì)化管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行項目施工的過程中，通常需要大量的施工材料和機(jī)械設(shè)備。但是每一階段施工材料和機(jī)械設(shè)備的用量存在著一定的差異，因此，建筑企業(yè)不可以一次性完成全部施工材料的采購[4]。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合事故項目的實際進(jìn)度，制定詳細(xì)的施工材料和機(jī)械設(shè)備采購方案。建筑企業(yè)在施工的過程中，涉及的相關(guān)方通常包括業(yè)主和供應(yīng)商等，其在信息反饋上存在著不一致的現(xiàn)象，這將極大的影響施工項目的施工進(jìn)度，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該明確施工材料和機(jī)械設(shè)備的采購以及保管等細(xì)節(jié)，從而實現(xiàn)施工材料和機(jī)械設(shè)備成本的降低。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備后期的管理，定期的針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以此有效的延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，并定期的更換機(jī)械設(shè)備容易磨損的部件，從而降低機(jī)械設(shè)備大修理的幾率。同時還應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備的具體操作人員提出較高的要求，要求其必須持證上崗，熟練的掌握機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)，并具備一定的查修和維護(hù)機(jī)械設(shè)備的能力。建筑企業(yè)應(yīng)該定期的針對機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，因為，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備和相應(yīng)的技術(shù)更新?lián)Q代較快。所以必須加強(qiáng)對其的培訓(xùn)，促使其能夠掌握最前沿的操作技術(shù)，從而實現(xiàn)施工項目質(zhì)量和效率的提高，進(jìn)而降低企業(yè)的成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工項目成本精細(xì)化管理的有效實施，對于建筑企業(yè)來說，具有非常重要的意義，有助于實現(xiàn)企業(yè)成本費用的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段建筑企業(yè)的實際施工項目成本精細(xì)化管理情況來看，其中還存在著一些問題影響著成本精細(xì)化管理的實施效果。因此，企業(yè)應(yīng)該積極的采取相應(yīng)的措施解決這些問題，從而充分發(fā)揮成本精細(xì)化管理的重要價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧會竹.建筑施工項目成本精細(xì)化管理對建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018 （08）：48-49.

[2]楊靜萍.建筑工程項目全生命周期成本的精細(xì)化管理[J].中國高新區(qū)，2017 （16）：168-169.

[3]趙玥.中建六局北方公司施工項目成本精細(xì)化管理改進(jìn)設(shè)計[D].遼寧工程技術(shù)大學(xué)，2017.

[4]尚偉，陳聰.建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行精細(xì)化成本管理[J].四川建材，2013，39 （03）：246-247.