文/高清云，沈陽中南樂加房地產開發(fā)有限公司

1 建筑機電工程的施工管理特點

與其他工程項目相比，機電工程涉及的種類比較多，尤其是建筑機電工程，通常情況下主要涉及管道、電氣、通風、空調等工程。在施工過程中，需要重點控制、管理機電工程的安裝和施工的關鍵環(huán)節(jié)。

1.1 機電工程管理涉及的范圍

在安裝機電設備的過程中，施工作業(yè)涉及的范圍比較廣，而且比較復雜，為了確保施工質量，需要對機電設備與安裝環(huán)境之間的關系進行綜合分析、全局考慮，避免局部問題影響機電工程管理的整體性。

1.2 機電工程更新快

隨著經濟的發(fā)展，科學技術的進步，一些新材料、新工藝應用到機電工程施工中，一方面延長了機電工程的使用壽命，另一方面提升了機電工程的施工質量，更重要的是提高了機電工程的工作效率。

2 機電工程施工管理中的問題

2.1 機電工程施工管理方式

隨著信息技術水平的不斷提升，機電工程在智能化與自動化性能方面有了很大提升，這是機電工程在項目體量與工藝技術復雜度方面不斷提升，項目管理過程中形成的資料較多，采取單一的管理模式或不能高效利用相關工程管理技術軟件將很難收到理想的效果。當前，機電工程施工管理的重點在于項目質量、成本造價以及施工安全等多個方面，這些不同管理要素間存在著緊密的聯系，針對單項要素進行的管理工作將不利于機電工程施工管理工作的開展。

2.2 管理人員整體素質

當下我國機電管理人員中有一部分沒有經過比較專業(yè)的訓練，所以在實際施工中很難把握好工程安全和質量的好壞，致使許多機電工程出現了問題。作為非常關鍵的一項工作，機電工程的問題可能會影響整個工程的整體進度。在實際操作中，很多施工人員缺乏工作經驗，專業(yè)知識方面也比較匱乏，有關機電工程的施工技術都是靠以往的工作經驗，或者其它相關工作中的實踐得來的。很多施工單位忽視對施工人員的技術培訓，只追求工程進度忽視工程質量，從而會直接影響到工程的質量。

3 機電工程施工管理問題的優(yōu)化措施

3.1 明確安全管理目標

明確安全管理目標的工作主要有：分析問題、收集信息并制定目標。分析問題，是指安全管理人員在制定明確的安全管理目標之前，要找到建筑機電工程施工過程中存在的各種問題，運用專業(yè)知識和方法分析這些問題，得出出現這些問題的緣由。收集信息，要求安全管理人員運用系統分析法，收集建筑機電工程施工中與安全管理相關的信息，包括施工技術要求，現場施工環(huán)境，以及周邊社會情況等。制定目標，就是以分析問題和收集信息所得的結果為依據，得出安全管理應當針對的目標。有了明確的安全管理目標，才能進行合理有效的安全管理工作。

3.2 提高機電施工的管理水平

提高機電施工的管理水平，使用現代化的信息管理技術進行管理，才能對現階段我國機電工程中的各種問題進行解決。機電施工管理工作包括的內容有很多，包括管理承包單位，管理施工過程以及施工質量，還要對市場信息以及相關政策出現的變化進行及時的學習。使用信息化管理技術，能將收集到的信息進行快速整理和分析，管理人員能快速的查詢到需要的數據信息，這都能大大提高機電工程施工管理的水平。

3.3 提高機電施工人員整體素質

由于機電施工人員的整體素質都不高，為了改變這種現狀，就需要對管理人員加以培訓，用以提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，爭取更多的掌握好機電工程的專業(yè)知識。培訓的時候要重視優(yōu)秀的工作人員，選擇熟悉機電工程專業(yè)知識并且有實際工作經驗的人，定期進行培訓考核，淘汰掉不達標的人員。

3.4 加強機電工程管理制度的建設

由于完善的機電管理制度的缺失，使得目前多數的機電工程施工管理都存在很大的問題，難以順利進行，這就要求完善機電工程制度，有效提高機電工程施工管理水平。要想我國機電工程施工管理得到保障，就要制定一個施工的安全標準和相關的質量標準，便于后期竣工驗收時的管理。與此同時，機電施工的市場競爭仍然需要加以規(guī)范，禁止那些沒有競爭到工程項目的施工單位通過不正當的手段得到施工權限。

3.5 施工質量管理

工程質量水平是各項工序質量的綜合。因此，建筑機電工程的施工管理需要構建完善的科學質量管理體系，保障各項工序的施工質量水平得以達標，并且還需要對工程的實體形態(tài)以及各具體施工層次都進行控制和管理。對于容易發(fā)生質量安全隱患的工序需要引起高度重視，在嚴謹應對的基礎上進行全方位監(jiān)控，對于問題需要做到盡量避免、盡快發(fā)現和及時解決等。積極應用信息化監(jiān)管技術，保障質量監(jiān)管的時效性和質效水平。

3.6 適當轉移風險

建筑機電工程施工的安全不能單單依靠安全管理部門和人員的工作來保證，要協同其他部門，大家相互配合，共同承擔風險，不能使安全風險過于集中，導致問題加重惡化。適當的將風險轉移，雖然在本質上不能解決安全管理問題，但可以有效減少各個部門承受的風險壓力，避免因風險積累導致安全事故的發(fā)生。在簽訂分包合同時，要求中介將非保險類的風險，通過規(guī)定的合同條款轉移給商業(yè)伙伴，要求分包公司接受業(yè)主合同文件中的各項合同條款，分擔一部分風險，在分包合同中也要寫明具體的賠償費用，這樣在不影響合作的前提下，既能保證工程施工按計劃進行，也能減輕施工單位的安全風險。

4 結束語

建筑機電工程體系龐雜、施工量大、技術要求高，這些特點都決定著機電工程管理工作面對著更高的要求。在新的時代發(fā)展趨勢下，工程領域競爭愈發(fā)激烈，為了在競爭當中占據優(yōu)勢，必須要做好施工管理，才能得到理想的施工成果，獲得理想的效益及發(fā)展。