文/帥莉 易旎，華南理工大學(xué)

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，人力資源已經(jīng)作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，不論企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須將人力資源管理提高到戰(zhàn)略性的高度，保持自身人力資源管理模式的先進(jìn)性與有效性?！?P”模型就是抓住了現(xiàn)代人力資源管理的核心需求與關(guān)鍵技術(shù)，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，有效促進(jìn)了中小企業(yè)人力資源管理水平的整體提升。

1 “3P”模型在人力資源管理中的作用

1.1 職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)的作用

職位評(píng)價(jià)是企業(yè)制訂報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)展績(jī)效考核的前提與基礎(chǔ)。該系統(tǒng)包括工作范圍分析、工作職責(zé)分析、工作內(nèi)容和完成質(zhì)量分析幾方面內(nèi)容。其中，工作范圍分析可為企業(yè)提供崗位任職資格的相關(guān)信息，是企業(yè)進(jìn)行人才招募的重要依據(jù)；工作職責(zé)分析所提供的信息是企業(yè)制訂各崗位人員工資標(biāo)準(zhǔn)和薪酬等級(jí)的重要參考依據(jù)；工作內(nèi)容和完成質(zhì)量分析，可為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估提供基準(zhǔn)參照信息。

1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的作用

績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)主要用于對(duì)企業(yè)員工的工作成果、成效、效益等方面進(jìn)行綜合考評(píng)、輔導(dǎo)與管理。通過(guò)這樣一套管理機(jī)制，可以有效促進(jìn)全體人員的工作積極性與主動(dòng)性，使工作質(zhì)量及工作效率獲得全面提升；否則，工作人員只負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，卻不關(guān)心工作成果、成效與效益。而這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是起到了制約作用，極大的限制了企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 薪酬管理系統(tǒng)的作用

薪酬管理工作與每一位員工的個(gè)人收入密切相關(guān)，而薪酬管理系統(tǒng)的應(yīng)用，則是引導(dǎo)員工行為的一項(xiàng)重要措施。它可以激勵(lì)全體員工按照工作規(guī)范和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)去開(kāi)展每一項(xiàng)工作，同時(shí)，為了取得良好的工作業(yè)績(jī)，員工還會(huì)積極主動(dòng)的提高自的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展速度的全面提升。

2 “3P”模型在人力資源管理中的運(yùn)用

2.1 遵循的應(yīng)用原則

在運(yùn)用“3P”模型開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，需要遵循以下兩大原則：首先，以人為本的原則。在當(dāng)前的社會(huì)新形勢(shì)下，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)還是事業(yè)單位，人力資源管理工作都應(yīng)該圍繞著“人”這一核心元素而開(kāi)展。基于“3P”模型的企業(yè)人力資源管理工作，必須充分體現(xiàn)出“以人為本”的原則。首先，人力資源管理部門要做好員工規(guī)劃和管理工作，充分了解每一名員工的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)、專業(yè)水平及綜合素質(zhì)能力，把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要資源，對(duì)春進(jìn)行合理調(diào)配與管理任用。將“以人為本”理念貫穿于企業(yè)人力資源管理工作的始終，采取有效措施充分調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性與工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；其次，戰(zhàn)略協(xié)同原則。 在“3 P”模型下的戰(zhàn)略協(xié)同是指將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與人力資源的工作職責(zé)緊密結(jié)合在一起，從而隨著人力資源管理工作的不斷完善，企業(yè)也不斷向著自身的發(fā)展目標(biāo)靠攏。在企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的過(guò)程中，人力資源管理工作重心要配合戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步完成而做出相應(yīng)的調(diào)整，從而協(xié)助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 具體的應(yīng)用策略

企業(yè)人力資源管理的作用與價(jià)值主要體現(xiàn)在：從人力資源的角度解決員工因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度問(wèn)題、工作技能為題和績(jī)效評(píng)估問(wèn)題而導(dǎo)致的業(yè)績(jī)不良。而這三個(gè)問(wèn)題能否得到有效解決，主要依賴于職位管理、薪酬管理和績(jī)效管理這三個(gè)方面。由此看來(lái)，“3P”模型中的三個(gè)方面彼此緊密相關(guān)，相互構(gòu)成一個(gè)整體。在對(duì)薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，為了保證薪酬管理對(duì)內(nèi)具有較強(qiáng)的公平性，需要采用科學(xué)的技術(shù)與方法，對(duì)崗位等級(jí)進(jìn)行合理劃分。這就涉及到對(duì)所有崗位進(jìn)行一次系統(tǒng)化的調(diào)查與分析，形成崗位說(shuō)明書(shū)，還要同時(shí)建立起一套科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用于對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)各個(gè)崗位的分析、分組、分級(jí)，最終確定一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的薪資等級(jí)。除此之外，還要保證薪酬管理的外部公平性與競(jìng)爭(zhēng)力，需就就薪資標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，與同行業(yè)、同類崗位進(jìn)行比對(duì)分析，從而對(duì)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性進(jìn)行驗(yàn)證；再者，為了保證員工之間的公平性，充分發(fā)揮出薪資的激勵(lì)作用，還要建立起一套科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，將員工薪資等級(jí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、員工所在部門的考核情況、個(gè)人考核情況等方面直接掛鉤，使企業(yè)和員工之間形成一個(gè)命運(yùn)共同體。所以說(shuō)，崗位管理是人力資源管理工作成敗與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是做好績(jī)效管理和薪酬管理的基本前提，但績(jī)效管理也是人力資源管理中的難點(diǎn)環(huán)節(jié)，如果缺少一套行之有效的管理模式，那么人力資源管理的作用將難以得到有效的發(fā)揮。在“3P”模型的支撐下，雖然可以在一定程度上提高人力資源管理的有效性，但同時(shí)也要與企業(yè)文化相結(jié)合，二者之間相互促進(jìn)，相互提升。只有這樣，企業(yè)才能吸引來(lái)真正優(yōu)秀的人才，同時(shí)留住現(xiàn)有的人才、培養(yǎng)潛在的人才，使企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理壓力及外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于當(dāng)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是最重要的，而人力資源管理則是企業(yè)吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的重要保障。通過(guò)“3P”模型在企業(yè)人力資源管中的運(yùn)用，可以從職位評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬管理這三個(gè)方面對(duì)入手，使人力資源的管理思想和管理方法實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，令企業(yè)更好的適應(yīng)我國(guó)目前的內(nèi)外環(huán)境變化，為企業(yè)發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求，體現(xiàn)出人力資源管理的內(nèi)涵與價(jià)值。