文/劉燕，濟(jì)南建設(shè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司

對于企業(yè)的發(fā)展來說，需要提高核心競爭力，才能在市場上占據(jù)一席之位。企業(yè)之間的競爭，并不只是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，更是管理水平的競爭。其中最重要的是人力資源方面的競爭，因為資源管理與企業(yè)的各個部門，都有直接或者間接的聯(lián)系。企業(yè)員工的質(zhì)量，會直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度。在在進(jìn)行資源管理的過程中，績效管理就是通過對員工進(jìn)行日?？己?，來對員工的成績作出客觀公正的評價，從而調(diào)動員工的積極性，來完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。

1 系統(tǒng)設(shè)計

在進(jìn)行績效管理工作的過程中，需要進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，主要需要制定相關(guān)的管理制度以及規(guī)范管理程序。對于制度的制定來說，需要嚴(yán)格按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及日常的工作目標(biāo)，對員工的行為習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范。對管理程序的設(shè)計來說，需要將管理工作的每個流程進(jìn)行設(shè)計，保證每個流程的工作都能符合管理目標(biāo)，并且通過管理工作的實現(xiàn)，來促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作發(fā)展。還需要對評價體系進(jìn)行設(shè)計，要對企業(yè)中的某一個部門或者是員工個人，進(jìn)行考評活動的設(shè)計，通過制定考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，來進(jìn)行考核。通過這種日常的考核活動，來調(diào)動員工的工作積極性，從而使員工能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用和價值，通過實現(xiàn)員工的自我價值，來體現(xiàn)管理工作的價值。

2 管理工作的重要性

2.1 人才引進(jìn)

企業(yè)在引進(jìn)一些人才時，往往希望能夠招聘到與企業(yè)目標(biāo)相匹配的一些人才，而績效管理工作，可以通過考核工作，為企業(yè)人才的引進(jìn)提供重要的理論依據(jù)。而且因為每個人存在著不同的能力，在能力水平上也存在不同，這些具有不同能力和水平的人，需要安排在相應(yīng)的崗位上，才能體現(xiàn)其價值和能力。所以說，這些人才在引進(jìn)企業(yè)之后，很難適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，也無法在企業(yè)安排的崗位上體現(xiàn)自身價值。這些問題的解決，都需要通過日常的績效考核工作，來對人才作出評價，從而為人才的發(fā)展制定更詳細(xì)的目標(biāo)。

2.2 薪酬制定

對于企業(yè)的員工來說，從企業(yè)獲得的薪酬是非常重要的，而在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，需要對薪酬進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計，確保設(shè)計能夠符合員工對企業(yè)的要求，以及企業(yè)的日常管理要求。在這種情況下，就需要通過績效管理工作，來對員工的日常行為和工作成績作出相應(yīng)的評價，以此為基礎(chǔ)，來對員工的薪酬進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計。這種設(shè)計方式，不僅更加科學(xué)合理，而且還能激勵員工進(jìn)行更好的工作，從而實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 員工升遷

企業(yè)在對員工進(jìn)行調(diào)配的過程中，首先需要了解到這個員工的能力和素質(zhì)是否與崗位相匹配，需要將員工調(diào)到與自身能力相匹配的職位中。在這種情況下，可以通過日常的績效管理工作，來對員工的個人能力進(jìn)行考評。從而使員工能夠在更適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，從而更好的實現(xiàn)自身的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

3 管理方法

3.1 品質(zhì)

對于企業(yè)的員工來說，個人品質(zhì)和綜合素質(zhì)是非常重要的，因為員工所展現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)，意味著員工的一些潛力和能力。所以說，需要將品質(zhì)作為對員工進(jìn)行績效管理的一個重要內(nèi)容，從而保證員工的真實性。

3.2 行為

在對員工進(jìn)行日常考評的過程中，最為重要的就是員工所表現(xiàn)出來的一些行為習(xí)慣，因為員工所展現(xiàn)出來的一些成績，都是由日常的表現(xiàn)進(jìn)行累積的，所以將行為作為考核內(nèi)容是非常重要的。就比如對于我國企業(yè)中的各個部門的人員考核工作來說，需要根據(jù)不同部門的職能體現(xiàn)，以及具體的員工要求，來對其行為內(nèi)容進(jìn)行考核。在這個過程中，還應(yīng)該對崗位進(jìn)行相關(guān)的分析，并為考核建立相應(yīng)的等級，通過對管理人員的工作進(jìn)行分配，來進(jìn)行考核工作。在考核的過程中，還應(yīng)該保證考核指標(biāo)設(shè)立的正確性以及合理性，通過建立一個完整的考核體系，來對員工的日常行為進(jìn)行考核，從而保證員工所反映出來的一系列行為能夠具有代表性，保證管理工作的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源的管理工作是企業(yè)最為重要的一個管理工作。對人力資源進(jìn)行管理，主要是通過績效管理，來對員工的日常行為活動以及工作成績，作出評價和規(guī)范。通過對人才進(jìn)行選用以及培訓(xùn)和考評，來使企業(yè)的人才能夠得到補(bǔ)充。需要根據(jù)我國現(xiàn)代企業(yè)，在進(jìn)行人力資源管理過程中，存在的一些問題進(jìn)行分析，并且通過促進(jìn)績效管理在人力資源管理中的應(yīng)用，來使我國的人力資源管理體系能夠建設(shè)更加完善。