文/王夢穎，秦皇島市專業(yè)技術(shù)資格考試處

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位在我國所占的比重越來越大，利用有效的手段發(fā)展事業(yè)單位成了當(dāng)前最重要的事情。人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)濟的核心，起著至關(guān)重要的作用。雖然近些年來有關(guān)政府也在不斷對事業(yè)單位人力資源管理進行適當(dāng)?shù)母深A(yù)和監(jiān)管，但是仍存在著無紀(jì)律、不重視的問題出現(xiàn)，因此解決這些問題并對事業(yè)單位人力資源管理進行創(chuàng)新成為了事業(yè)單位快速發(fā)展的關(guān)鍵。

1 事業(yè)單位人力資源管理的意義

人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展的核心有著重要的積極作用，一方面有效的人力資源管理可以營造較好的工作環(huán)境和氛圍，為員工提供了良好的工作環(huán)境，在一定程度上可以對員工進行激勵，有利于提高員工的工作效率和能力水平。與此同時，人力資源管理基于公正的績效考核和薪酬獎懲制度更加激勵了員工在物質(zhì)和精神上的層面，員工的需求得以滿足，那么就會很容易的調(diào)動起員工的工作積極性，員工對日常工作就會更加仔細(xì)、認(rèn)真及上心，工作效率有了較大的提高，企業(yè)的發(fā)展才能順利進行。

另一方面人力資源管理還能合理配置人力資源，根據(jù)員工的實際情況進行合理的崗位分配，這樣才能保證每一位員工都能各盡其職，優(yōu)化了人力資源，保證了以最優(yōu)的人力資源獲得最大的經(jīng)濟效益。同時事業(yè)單位還需要專門性人才來維持，員工的工作能力水平直接與事業(yè)單位的經(jīng)濟效益有關(guān)，因此事業(yè)單位要在選擇人才方面上下足功夫。積極對單位員工進行知識培訓(xùn)，還可以對外直接聘用符合事業(yè)單位要求的高素質(zhì)應(yīng)用型人才，為事業(yè)單位組建起一直優(yōu)良的人才隊伍，不僅為事業(yè)單位提供技術(shù)上的支持，而且還有利于活躍單位員工間的氛圍，激勵更多的員工提高自身的素質(zhì)水平，為事業(yè)單位做出更大的貢獻，推動事業(yè)單位的發(fā)展。

2 事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理缺乏完善的考核制度

績效考核是人力資源管理的必要手段，但是就目前的情況而言，人力資源管理績效考核所涉及到的范圍較廣，沒有具體的針對性，容易造成績效考核效果不明顯的情況發(fā)生。除此之外，人力資源管理績效考核還存在著方式和內(nèi)容方面上的單一片面，沒有將績效考核做到精準(zhǔn)明確，同時也沒有具體的規(guī)范性，這樣的績效考核很難發(fā)揮到真正的作用。有效規(guī)范的人力資源管理績效考核可以反映出員工的實際工作情況、工作態(tài)度及工作能力水平等，即使在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也能及時做到責(zé)任到人。因此，完善的人力資源管理績效考核制度是很有必要的。

2.2 事業(yè)單位人力資源管理結(jié)構(gòu)配置不合理

隨著社會的不斷發(fā)展，我國對事業(yè)單位人員的能力水平及專業(yè)素質(zhì)提出了更高的新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，但是就目前的情況來說，我國大部分事業(yè)單位人力資源管理存在著結(jié)構(gòu)配置不合理的問題，這會使得事業(yè)單位發(fā)展不符合時代發(fā)展的進程，同時也會導(dǎo)致事業(yè)單位人員素質(zhì)水平參差不齊，進而影響到事業(yè)單位人力資源管理工作的效率以及事業(yè)單位的發(fā)展。

2.3 人力資源分配規(guī)劃存在問題

目前我國大部分事業(yè)單位開始意識到人力資源管理的重要性，但是在人力資源分配上無法做到合理規(guī)劃，沒有根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實際情況進行人才資源的規(guī)劃。同時還存在事業(yè)單位為了節(jié)省成本開支而對人力資源缺乏投入，沒有進行專門的人才培訓(xùn)，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力水平跟不上時代的發(fā)展，進而對事業(yè)單位的發(fā)展造成一定的阻礙作用。

3 完善事業(yè)單位人力資源管理的有效對策

3.1 加強人才培訓(xùn)工作，建設(shè)人力資源隊伍人才

要做到對人力資源管理人才的培養(yǎng)就需要對人力資源管理結(jié)構(gòu)配置進行及時合理規(guī)劃。首先就需要對干部和員工進行績效考核，對于沒有達標(biāo)的人員進行清除，并按照員工能力的層次對空位進行補充。其次要根據(jù)單位的實際情況拓寬選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)和渠道，對每一環(huán)節(jié)的考核都要實時監(jiān)督，保證考核的公開透明性。同時事業(yè)單位有必要對單位人員進行合理的培訓(xùn)工作，或者通過座談會的形式讓員工意識到人力資源管理的重要性，并在每一階層設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度和薪酬制度，這樣有利于優(yōu)化整體的管理工作，提高人員的知識素養(yǎng)和事業(yè)單位整體在市場競爭中的地位。

3.2 加強信息化人力資源管理建設(shè)，完善相關(guān)制度

在信息全球化的背景下，建設(shè)信息化人力資源管理是必要趨勢。因此選擇合適的網(wǎng)絡(luò)管理軟件是較為重要的，一方面信息化的處理可以為人力資源管理工作帶來很大的便利，另一方面還能為事業(yè)單位的發(fā)展提供必要的分析和決策，有利于推動事業(yè)單位的發(fā)展。建立有效的事業(yè)單位人力資源管理結(jié)構(gòu)配置體制，可以在一定程度上提高工作效率，規(guī)范人力資源管理的流程，為之后的人力資源管理提供了便利。

3.3 優(yōu)化人力資源，開展良性競爭

對事業(yè)單位人力資源進行優(yōu)化，可以有效的提升單位員工知識素養(yǎng)和能力水平，從而更加重了人力資源在事業(yè)單位中的核心地位。另一方面對聘用人才的優(yōu)化也有利于員工間開展良性競爭，在競爭的環(huán)境下就容易激發(fā)單位員工的潛力，充分調(diào)動起他們的工作積極性。由于單位員工的工作態(tài)度和能力直接影響著事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，因此利用人才資源的優(yōu)化開展良性競爭對事業(yè)單位來講，是推動其經(jīng)濟發(fā)展的重要手段之一。