文/楊晗，華語教學(xué)出版社

人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的一種手段，其運(yùn)用在出版行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，又具有比較明顯的特質(zhì)。

1 引言

出版企業(yè)人力資源是一種特殊的資源，是指從事出版經(jīng)濟(jì)活動的實體中的一切從業(yè)人員，包括編輯人員、發(fā)行人員、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、高層領(lǐng)導(dǎo)等，主要具有不可替代性和高增值性的特點，所以出版企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，一定要根據(jù)人員的特點進(jìn)行有目的的開發(fā)和利用。 總之，出版企業(yè)人力資源管理就是對出版過程中與之相關(guān)聯(lián)的人員進(jìn)行管理的總稱。但是，出版企業(yè)人力資源管理需要遵照一定機(jī)制作支撐，以形成比較成熟完備的體系。

2 人力資源管理的牽引機(jī)制解讀

管理機(jī)制是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)理，本質(zhì)上是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、功能及運(yùn)行原理。人力資源管理機(jī)制，就是人力資源管理系統(tǒng)的各要素通過何種機(jī)理來整合企業(yè)的人力資源，以及整合之后所達(dá)到的效果。人力資源管理機(jī)制分為四大機(jī)制：牽引機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制。這四大機(jī)制從不同的方面激活組織的人力資源，促使人力資源管理體系有效發(fā)展。

這四大機(jī)制形成了有效銜接、相互配合的人力資源管理系統(tǒng)，激發(fā)員工工作的積極性與主動性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與個人提升。這四大機(jī)制各司其能，在人力資源管理系統(tǒng)中發(fā)揮著不同的作用。企業(yè)通過牽引機(jī)制告訴員工努力的方向和方式方法；通過激勵機(jī)制給予員工繼續(xù)實現(xiàn)自我價值與工作的動力；依靠約束機(jī)制來確保員工的行為始終在企業(yè)的規(guī)章之下，不至于發(fā)生偏離；依靠競爭淘汰機(jī)制來對員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。本文主要探討牽引機(jī)制在出版企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用。

3 牽引機(jī)制在出版企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

出版企業(yè)人力資源管理的牽引機(jī)制主要由KPI指標(biāo)體系、職位說明書、企業(yè)文化與價值體系、培訓(xùn)開發(fā)體系四部分組成。本文主要就職位說明書、培訓(xùn)開發(fā)體系兩方面進(jìn)行論述。筆者通過搜索引擎的方式，對一些出版企業(yè)的牽引機(jī)制狀況進(jìn)行具體分析。

3.1 出版相關(guān)職位說明書

職位說明書，也叫職務(wù)說明書，是通過職位描述的方式把直接的實踐經(jīng)驗總結(jié)為理論的形式，使之成為指導(dǎo)性的文件。

職位說明書可以向員工介紹本職位的具體工作要求、內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)要求、能力要求等。這些構(gòu)成了組織對員工最基本的期望。職位說明書是獵頭公司開展業(yè)務(wù)過程中必不可少的工具之一。如下，是華語教學(xué)出版社版權(quán)經(jīng)理招聘職位說明書。

華語教學(xué)出版社版權(quán)經(jīng)理招聘：1.職責(zé)：1）調(diào)研海外出版機(jī)構(gòu)、圖書市場需求，翻譯制作版權(quán)交易目錄；2）聯(lián)絡(luò)海外出版機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)全社圖書版權(quán)輸出引進(jìn)等相關(guān)事宜，能根據(jù)版權(quán)工作需求進(jìn)行渠道開拓、洽談合約、購買維護(hù)、市場推廣等；3）處理、監(jiān)控公司版權(quán)貿(mào)易全流程；4）積極參與完成各種版權(quán)評獎，政府“走出去”各種相關(guān)基金項目的申報工作；5）積極參與各種海外市場營銷推廣活動的執(zhí)行。2.要求：1）英語、國際貿(mào)易等專業(yè)本科學(xué)歷，英語聽說讀寫流利，能熟練使用英語為工作語言。有一定二外基礎(chǔ)者優(yōu)先；2）從事出版工作兩年以上，有圖書版權(quán)輸出或引進(jìn)經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)外版權(quán)貿(mào)易運(yùn)作流程，擁有一定圖書版權(quán)客戶資源者優(yōu)先；3）有圖書編輯策劃經(jīng)驗者優(yōu)先；4）熟悉版權(quán)引進(jìn)輸出相關(guān)法律；熟悉公司法、合同法、著作權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等法律法規(guī)者優(yōu)先；5）工作積極主動，有較強(qiáng)的表達(dá)能力，良好的人際溝通能力；具有團(tuán)隊協(xié)作精神。（源自百道網(wǎng)）

由上可以看出，出版企業(yè)人員招聘職位說明書，主要內(nèi)容是根據(jù)招聘崗位而變動的，且條分縷析。一般出版企業(yè)會對招聘人員寫明崗位職責(zé)與崗位要求，但是有些企業(yè)的崗位職責(zé)泛泛而談，形成了假大空的套話，容易讓人不知所云，應(yīng)聘人員難以找到心理的認(rèn)同感，與崗位失之交臂。

3.2 出版企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系

企業(yè)對員工的行為進(jìn)行牽引，不可忽視企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)體系。通過企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)，不僅可以使員工獲得更高的專業(yè)技能，還可以讓員工增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同。

出版企業(yè)培訓(xùn)如今形成了比較成熟的體系，一些出版企業(yè)會對新員工展開培訓(xùn)活動，針對老員工定期舉辦學(xué)習(xí)交流活動。例如中國外文局與中國社科院繼續(xù)教育學(xué)院聯(lián)合開辦研究生班，由社科院的教授和中國國際出版集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)專家共同授課，課程班結(jié)合了中國外文局的國際傳播實踐優(yōu)勢和社科院多年來的辦學(xué)經(jīng)驗、科研優(yōu)勢，幫助學(xué)員將學(xué)習(xí)和工作實踐緊密結(jié)合起來。出版企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系的建設(shè)，為員工的長足發(fā)展起到了重要的作用。

3.3 基于牽引機(jī)制，加強(qiáng)出版企業(yè)人力資源管理的措施

以牽引機(jī)制理論作為基礎(chǔ)，為了使出版企業(yè)更好地管理職工，需要采取一些有效措施對其進(jìn)行有效管理。

3.3.1 改變傳統(tǒng)觀念，完善企業(yè)人力資源管理體系

完善出版企業(yè)人力資源管理，一要改變管理觀念，制定人力資源管理整體規(guī)劃；二要不斷學(xué)習(xí)國外出版企業(yè)先進(jìn)的管理理念，以此來提升出版企業(yè)人力資源管理水平。因此，與時俱進(jìn)、長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念，才是出版企業(yè)進(jìn)行人力資源管理應(yīng)有的態(tài)度。

3.3.2 拓展人員招聘渠道和選拔途徑，強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)要格外關(guān)注如何吸納人才與如何培養(yǎng)人才。企業(yè)應(yīng)加大對員工的培訓(xùn)和開發(fā)力度，制定合理的培訓(xùn)計劃，一要注重崗前培訓(xùn)；二要注重定期培訓(xùn)，以保證員工能及時更新知識，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有從長遠(yuǎn)出發(fā)，將職工的長遠(yuǎn)需求擺在首位，開展比較合適的培訓(xùn)，才能起到對癥下藥的作用。

4 結(jié)束語

總之，出版企業(yè)人力資源管理可以更好地利用牽引機(jī)制，指導(dǎo)出版社員工明確崗位職責(zé)，建立長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，融入出版企業(yè)文化氛圍，使得出版企業(yè)能夠更好地發(fā)展。