文/費熙，貴州貴材創(chuàng)新鋁業(yè)有限公司

1 企業(yè)市場營銷中項目化管理的特征

什么是企業(yè)市場營銷中項目化管理？簡單的說，企業(yè)市場營銷中項目化管理就是把“項目管理”的理念融入于市場營銷活動過程中，把具體的項目作為其核心的組織管理模式，這種模式可以有效地把營銷的整個過程具體的項目化，從而讓各個項目的管理工作可以順利的開展實施，進而實現(xiàn)最佳營銷質(zhì)量的目標(biāo)。通常來說，營銷中項目化管理一般有著以下的特征：

1.1 相比于其他工作，項目化管理的工作更加復(fù)雜。它不單單的對人力資源、財務(wù)資源以及物品資源進行合理化協(xié)調(diào)使用，往往還控制約束著整體工作中的計劃、成本以及具體實施階段。不僅如此，項目化管理在實踐過程中還要進行整合以及對于實施過程中不確定因素的綜合考慮；

1.2 項目化管理的具體實踐過程中，往往是依托于企業(yè)中的某個部門機構(gòu)來完成其相關(guān)職責(zé)的。企業(yè)在進行市場營銷活動過程中的時候，要積極地對于各種不良因素予以突破，具有一定創(chuàng)造性的去完成整個營銷的任務(wù)；

1.3 在實際工作過程之中，企業(yè)已經(jīng)完成的相關(guān)任務(wù)一定要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)達成方案中規(guī)定的目標(biāo)。一個企業(yè)在日常運用當(dāng)中，以生產(chǎn)及服務(wù)過程為例，只有其符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)了，才能滿足廣大消費者以及市場的要求，從而才可以被消費者信賴以及市場的支持，最后可以達到占據(jù)廣大市場地位，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心目標(biāo)。

2 企業(yè)市場營銷活動中項目化管理的優(yōu)勢構(gòu)建

概括的來說，企業(yè)營銷活動之融入項目化管理模式，它的核心目的就是進一步的推進管理工作項目化后面的營銷團隊從內(nèi)到位的保證實效性的溝通，讓預(yù)先所制定的相關(guān)營銷計劃可以高效化的進行分解執(zhí)行，而在這個這過程之中要形成高度一致的企業(yè)文化理念的認(rèn)同感，繼而可以組建出專業(yè)能力強、富有凝聚力的營銷團隊，進一步使得企業(yè)整日的管理水平得到明顯提高，使得企業(yè)管理系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程得以最大化的優(yōu)化。而在實踐過程中，要進行企業(yè)市場營銷活動中項目化管理優(yōu)勢的構(gòu)建，應(yīng)該在以下幾個方面進行管理實施：

2.1 根據(jù)市場形勢的不斷變化，找準(zhǔn)企業(yè)定位，以確定最佳的市場營銷策略

我們都知道，雖然我國市場是不斷發(fā)展的，但是居然是市場，那么它就具備著突變性、不確定性。在風(fēng)雨突變的市場中要對企業(yè)的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展進行完備的調(diào)查和判斷，是對于企業(yè)進行營銷活動中的首要工作。在對市場以及客戶需求進行詳盡了解后結(jié)合自身優(yōu)劣勢的分析，結(jié)合對市場形態(tài)的分析，才可以有效的制定出最優(yōu)性的市場營銷方案以及相關(guān)的風(fēng)控方案。

2.2 落實營銷項目，鞏固項目管理的相關(guān)優(yōu)勢

在其具體實施的過程里面，我們要把市場營銷部當(dāng)作主體地位，而其相關(guān)部門的工作人員為輔助進一步組成項目執(zhí)行團隊，對于公司目前展開的項目進行實際的管理工作，承擔(dān)管理職責(zé)。以了解每個人的特點及項目運行本身存在著的特性為基礎(chǔ)，項目組內(nèi)部又可以進一步分為對外市場調(diào)研組以及外協(xié)組，內(nèi)控組和財務(wù)組以及處理突發(fā)狀況的應(yīng)急組，其核心是經(jīng)理班子。價值宣傳，挖掘企業(yè)核心價值，建立品牌形象，促進企業(yè)快速成長，提升企業(yè)知名度，維護企業(yè)媒體形象，打造企業(yè)融資突破口，建立投資機構(gòu)與企業(yè)的鏈接，萬家媒體資源助力企業(yè)全網(wǎng)營銷，實現(xiàn)渠道、客戶沉淀 。各個組之間既各司其職又相互配合以使得營銷項目優(yōu)質(zhì)化的落實。

2.3 防范項目風(fēng)險

目前的市場前景雖然一片光明，但是也有暗礁，在激烈著市場中往往存在著無形的風(fēng)險，對于風(fēng)險把控不足，不僅僅會令營銷活動功歸一簣甚至?xí)ζ髽I(yè)本身的生命力產(chǎn)生強烈的影響。對此，我們一方面要通過相關(guān)的律師對于所簽訂的所有合同進行把關(guān)，從而對于法律風(fēng)險予以規(guī)避；另一方面我們還要通過七項目合作的微小調(diào)整來最大化的減少風(fēng)險的產(chǎn)生。

3 總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)市場營銷過程中實行項目化管理不僅可以促進企業(yè)內(nèi)部員工每個人的主動性，無形中使得企業(yè)內(nèi)部形成了“全民營銷”的熱潮，還對于企業(yè)內(nèi)部的團隊精神進行了強有力的加強，增強了企業(yè)中員工的凝聚力。不僅如此，在項目化管理過程的進行中，每個小組之間產(chǎn)生了一種良性互動的關(guān)系，從一定程度上說，減少了企業(yè)內(nèi)部各部門、人員之間的摩擦風(fēng)險，所以在市場營銷項目管理化的模式對于有限的人力資源、財務(wù)資源以及物品資源進行合理的調(diào)配，使之發(fā)揮最大化的作用，不僅可以使得企業(yè)營銷整體效果得到明顯提升，也有利于公司今后的可持續(xù)發(fā)展。