文/高清芳，中國石化集團共享服務(wù)有限公司東營分公司

隨著社會的穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)要素的變更，企業(yè)之間的競爭力不斷的加大，盈利也在不斷的縮減。面對這些不利的趨勢，大部分的企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)型，而財務(wù)會計與管理會計的融合問題成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，同時也是企業(yè)正確轉(zhuǎn)型提高盈利率的入口所在。財務(wù)會計和管理會計兩者的職能在于匯集、監(jiān)督、反映、控制管理、支持和決策，兩者都能夠有效的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二者存在著不同利益主體對會計信息的需求。這些需求構(gòu)成了它們各自的目標(biāo)：管理會計產(chǎn)生的動因和它所具備的職能決定了其目標(biāo)是滿足企業(yè)主追求利潤最大化和資本增值額最大的需要。而財務(wù)會計的目標(biāo),在目前會計準(zhǔn)則中確定為,二滿足企業(yè)有關(guān)各方對企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟活動信息的需要,以便滿足多種利益主體追求經(jīng)濟利益的需要。

1 財務(wù)會計與管理會計區(qū)別與聯(lián)系

1.1 財務(wù)會計

一般來說， 財務(wù)會計主要對企業(yè)已經(jīng)完成的項目或者已經(jīng)使用的資金活動進行全面的監(jiān)督與反映。其目的在于滿足與企業(yè)有關(guān)的外部人士的需求，比如說：債權(quán)人、投資人、以及相關(guān)部門，以此來保障他們自身的權(quán)益，因此需要全面的了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況，有根據(jù)的做出正確的決策，達(dá)到監(jiān)督和管理的所需。因此，企業(yè)也需要財務(wù)會計做出的財務(wù)報表及其數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，有據(jù)可依對企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整，在一定程度上有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 管理會計

管理會計主要根據(jù)財務(wù)會計提供的報表、數(shù)據(jù)、以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的數(shù)據(jù)進行進一步的整理和完善，管理會計也被稱為報告會計，為企業(yè)的管理和經(jīng)營提供依據(jù)，保證企業(yè)內(nèi)部人員作出的決策是科學(xué)合理的，有利于企業(yè)發(fā)展。管理會計的職能不僅是對企業(yè)的過去、現(xiàn)在進行分析、控制，還需要對企業(yè)未來的發(fā)展進行籌劃，從企業(yè)過去、現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)未來的籌劃，統(tǒng)籌兼顧，使企業(yè)在長遠(yuǎn)的考慮下，對企業(yè)的日常運營與管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)動，保證企業(yè)的價值在發(fā)展中不斷提升。

2 財務(wù)分層與一“企業(yè)經(jīng)濟增加值”的形成

隨著企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離現(xiàn)象的日益普遍,在資本市場和金融市場上信息不對稱,使企業(yè)的經(jīng)濟利益關(guān)系人難以從現(xiàn)有的財務(wù)信息中評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,在這種條件下,西方會計界提出了用EvA(E～呱valueAdded),來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

“企業(yè)經(jīng)濟增加值”=企業(yè)營運所得一企業(yè)主體所得,企業(yè)的營運所得為企業(yè)當(dāng)期的全部收入減去應(yīng)補償?shù)奈镔|(zhì)消耗和當(dāng)期收入所消耗的外購勞務(wù)。共中“企業(yè)經(jīng)濟增加值”的內(nèi)容有：l)資本所有者獲得的股利;2)債權(quán)人獲得的利息;3)人力資源薪金;4)政府獲得的稅收;5)智力資本報酬;6)社會貢獻(xiàn)。如果把企業(yè)營運所得、企業(yè)主體所得和這六項內(nèi)容與三個財務(wù)分層對一應(yīng)起來, 根據(jù)以上對應(yīng)關(guān)系,可以看到“企業(yè)經(jīng)濟增加值”的產(chǎn)生過程。首先,中間管理層財務(wù)確定企業(yè)營運所得和人力資源報酬中的工人工資部分。

企業(yè)營運所得=企業(yè)全部營運收入一與收入對應(yīng)的實物耗費及外購勞務(wù)；企業(yè)營運所得核算和管理的目標(biāo)是企業(yè)顧客價值最大化和成本的持續(xù)降低,使企業(yè)主體所得和“企業(yè)經(jīng)濟增加值”最大。中間管理層確定的企業(yè)營運所得是企業(yè)所有“契約”分配的基礎(chǔ)。

其次，在所有者財務(wù)層次,根據(jù)資本所有者與企業(yè)這個主體之間制衡的契約關(guān)系來決定資本股利和企業(yè)主體所得的分配份額。在企業(yè)的生產(chǎn)層次中,財務(wù)的內(nèi)容是為中間管理層提供為管理生產(chǎn)有用的財務(wù)信息,降低成本,使顧客價值最大。能將顧客價值與成本有效結(jié)合起來的是企業(yè)的“作業(yè)”,因此,這一層次核算和管理的中心應(yīng)該是“作業(yè)”。

3 財務(wù)會計與管理會計有機融合途徑

3.1 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在財務(wù)會計與管理會計的有機融合中大量投入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，對于會計的資源數(shù)據(jù)進行更加全面有效的管理，為財務(wù)會計和管理會計的工作提供便利。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺中收集和傳遞原始數(shù)據(jù)，方便工作人員及時的使用查閱。能夠隨時對信息進行管理和控制，使得企業(yè)會計系統(tǒng)的管理能夠更加系統(tǒng)化、更具開放性。對于企業(yè)內(nèi)部員工和外部使用人員來說這樣的平臺是十分需要的，能夠更加個性化的展示企業(yè)的經(jīng)營狀況、能夠及時的了解查閱企業(yè)的財務(wù)報告，有利于及時的做出正確的判斷和決策。所以，信息時代為兩者的有機融合提供了便利的條件，不僅降低了企業(yè)的成本，還提高了事情的處理效率。

3.2 完善相應(yīng)的會計制度

當(dāng)前來說，財務(wù)會計的相關(guān)制度及計算方式的精細(xì)程度依然不足，與管理會計之間存在著一定的差異，管理會計的隨意性強、個性化明顯，導(dǎo)致兩者之間呈現(xiàn)出兩種發(fā)展形式，這也是現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)中的發(fā)展形勢，表明了兩者在形式上和內(nèi)容上的銜接不夠充分，因此，可以在兩者獨立發(fā)展的基礎(chǔ)之上，進行系統(tǒng)化的更新，統(tǒng)一兩者運行的核算體系。

3.3 重新建立會計報告體系

財務(wù)會計的目的在于監(jiān)督和計算企業(yè)的資金活動，但是就管理者來說，對于財務(wù)報表的信息的質(zhì)量并不滿意，主要的決策依據(jù)來源于管理會計報告，因此管理會計在其中占據(jù)了主體地位。與企業(yè)有經(jīng)濟依托關(guān)系的外部人員，對于會計信息的需求是大不相同的，需要根據(jù)不同的需求給出科學(xué)合理的報告。