文/楊光，湖北省武漢市歐瑪投資控股公司

1 引言

財務(wù)風(fēng)險管理是指對風(fēng)險進(jìn)行評估和識別出風(fēng)險因素的前提下，對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行有目的性的調(diào)控，是財務(wù)計劃按照財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行落實，避免企業(yè)自行的管理財務(wù)而造成不必要的損失。企業(yè)內(nèi)控可以管理財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)通過實施內(nèi)控，可以減少和避免損失。企業(yè)內(nèi)控最大的作用就是防止企業(yè)中各種不確定的因素和風(fēng)險，來控制財務(wù)的風(fēng)險，兩者之間的關(guān)系更多的還需要結(jié)合實際情況進(jìn)行深度探討。

2 財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控體系的關(guān)系

財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展有著重大影響，企業(yè)在發(fā)展過程中，都要充分做好財務(wù)風(fēng)險管理，這是穩(wěn)定發(fā)展中必須要做的工作。企業(yè)內(nèi)控管理是通過公司內(nèi)部管理制度控制來完善工作，確保企業(yè)的營業(yè)利潤，從而穩(wěn)定運(yùn)營。企業(yè)內(nèi)控的管理對財務(wù)風(fēng)險有著至關(guān)重要的決定作用。合理的制定內(nèi)部控制管理，對減少和避免財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失有良好的效果。同時，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)各員工之間，各部門之間的協(xié)作能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的工作落地效率和信息傳遞效率。財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控體系有著緊密的聯(lián)系，比如，企業(yè)內(nèi)控體系對財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生影響，內(nèi)控決定了企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的高低，高執(zhí)行力對風(fēng)險因素的控制，可以減小經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展；其次是企業(yè)內(nèi)控體系可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)濟(jì)問題，減少和避免財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。解決問題而采取相應(yīng)的新政策可以在財務(wù)方面節(jié)省一大部分資金，形成企業(yè)財務(wù)增長的新局面。再就是財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)內(nèi)控制度不斷完善提供一定的參考，兩者之間一直在不斷作用，財務(wù)風(fēng)險管理可以使企業(yè)內(nèi)控越來越具體，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，能夠應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，減少和避免了不必要的的經(jīng)濟(jì)損失。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中多多少少都存在著各種問題，例如，從事財務(wù)風(fēng)險管理的工作人員專業(yè)度的缺乏，在工作意識上的不足，財務(wù)風(fēng)險管理執(zhí)行的工作落實不夠扎實，各部分之間的協(xié)調(diào)監(jiān)管不到位等等。如果企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作崗位不夠重視，聘請了專業(yè)技能薄弱的員工或者是根本沒有財務(wù)方面工作經(jīng)驗的員工，都會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)造成損失，使企業(yè)利益受到影響。有些財務(wù)工作人員沒有風(fēng)險意識，不能清楚的認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要影響，工作偶然的疏忽都會導(dǎo)致發(fā)生很大的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)發(fā)展處于困境，無法順利進(jìn)行，帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞效率都會造成財務(wù)風(fēng)險，需要建立完善的溝通反饋機(jī)制，使溝通更有效便捷。其次，還有企業(yè)非常注重財務(wù)風(fēng)險管理方面的工作，高薪資聘請了專業(yè)的團(tuán)隊，而忽視了內(nèi)部的控制管理體系，形成了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，財務(wù)工作人員工作態(tài)度不積極，自由散漫，執(zhí)行力低弱，不能有效地控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，該職位形同虛設(shè)，為后期的財務(wù)風(fēng)險狀況埋下苦果。

4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控體系構(gòu)建策略

4.1 員工的素養(yǎng)有待提高，實行考核升遷制度

員工是企業(yè)構(gòu)成中最重要的分子，員工的自身發(fā)展關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。社會在不斷的進(jìn)步，要逐步提高員工的素質(zhì)，提高辦公效率。業(yè)在發(fā)展的過程中，要積極實行培訓(xùn)考核計劃，升遷機(jī)制，使員工積極的成長學(xué)習(xí)，只有重視員工的培養(yǎng)，與時俱進(jìn)，企業(yè)才能一步步壯大，順利發(fā)展。

4.2 營造企業(yè)內(nèi)控的環(huán)境氛圍

企業(yè)在發(fā)展的過程中，第一步就是要建立企業(yè)內(nèi)控的制度。企業(yè)內(nèi)部控制是需要企業(yè)環(huán)境打輔助的，內(nèi)控的機(jī)制需要在內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，使所有在同一環(huán)境內(nèi)的人都要及時有效地理解內(nèi)部控制的機(jī)制，明白遵守內(nèi)控機(jī)制對自己和對企業(yè)的發(fā)展意義。除了員工意外，領(lǐng)導(dǎo)人更要做到帶頭的作用，使內(nèi)部控制有效地運(yùn)行，精確到每個部門和崗位的具體工作。這就要求企業(yè)有一群優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格的執(zhí)行各項管理制度，使工作具有目標(biāo)性，計劃性，落實性，考核性。

4.3 審計控制的加強(qiáng)

內(nèi)部控制的形式有很多，審計控制是其中較有效的一個，它可以區(qū)分于企業(yè)別的運(yùn)營部門，獨(dú)立的判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和內(nèi)控制度是否合理可行。最好是與其他部門分開，形成獨(dú)立管理，直屬董事或最高領(lǐng)導(dǎo)管理，形成二次控制體系，對運(yùn)營部門的多一遍流程審核，減少不必要的財務(wù)損失。過程中起到監(jiān)督和完善內(nèi)部控制制度的作用，所以，審計制度是又一個內(nèi)控制度的變身，無形地起到的控制成本和控制管理的作用。

5 結(jié)束語

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)無論規(guī)模小與大都會面臨著風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險中至關(guān)重要的一部分。從財務(wù)風(fēng)險管理入手，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，不斷壯大。