文/王瑤，中車大連機(jī)車車輛有限公司

從企業(yè)自身的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本管理是其自身為延續(xù)市場(chǎng)發(fā)展，從大局上制定出的管理辦法。良好的企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，可以有效減少不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)這也在另一方面保證企業(yè)獲得更多可觀的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，良好的成本管理策略會(huì)讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得提升。而這能夠讓企業(yè)獲得更高的聲譽(yù)，對(duì)于一些股份制企業(yè)來(lái)說(shuō)，將會(huì)獲得更多外界投資的青睞，這也是其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。

1 我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.1 市場(chǎng)觀念淡薄

可以說(shuō)，企業(yè)自身成本管理關(guān)乎著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在進(jìn)行成本管理后，其市場(chǎng)占有率就會(huì)有所增加，并獲得較好的回報(bào)。這也使得，企業(yè)在進(jìn)行成本管理中，不僅要從自身出發(fā)，還需要從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)。但是部分企業(yè)在理解成本管理上，存在著分歧。部分企業(yè)往往是從自身企業(yè)的角度出發(fā)，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，刻意壓低成本，這也使得其產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法保證，雖然產(chǎn)量會(huì)出現(xiàn)顯著的提高，并在短期會(huì)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)利益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，是不利于企業(yè)的有效發(fā)展以及外界聲望。

1.2 成本管理工作無(wú)法有效落實(shí)

成本管理需要相關(guān)工作人員，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)原料與過(guò)程進(jìn)行分析。但是在不少企業(yè)中，會(huì)出現(xiàn)大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。比如說(shuō)原材料大手大腳的使用，材料質(zhì)量無(wú)法得到有效保障等。同時(shí)，部分管理人員往往只重視管理的成果，單純的相信一些紙面上的數(shù)據(jù)，這也使得成本管理工作無(wú)法有效的落實(shí)在每一個(gè)部門上。在這種背景下，出現(xiàn)成本數(shù)據(jù)漏洞或是暗箱操作也不足為奇。

1.3 成本管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性

在不少企業(yè)的成本管理中缺乏科學(xué)性，往往只是將生產(chǎn)成本考慮到其規(guī)劃之內(nèi)，雖然生產(chǎn)成本是成本管理中的重中之重，但是其管理也屬于片面。這也使得，在實(shí)際生產(chǎn)中，雖然針對(duì)生產(chǎn)成本規(guī)劃特別細(xì)致，但是由于缺少生產(chǎn)成本以外的規(guī)劃，忽視了企業(yè)整體的承受能力，也使得原本的生產(chǎn)成本規(guī)劃失去作用。此外，部分企業(yè)的成本管理缺少科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)成本管理是一種全面性的，涉及企業(yè)眾多部門的一種管理。往往在進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)只是局限于對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的歷史事件進(jìn)行分析，并未對(duì)之后的企業(yè)成本作出一個(gè)較為科學(xué)的判斷，這也導(dǎo)致企業(yè)成本管理往往進(jìn)入一個(gè)死胡同，不對(duì)企業(yè)發(fā)展提供任何價(jià)值。

1.4 成本管理的責(zé)任性不強(qiáng)

企業(yè)成本管理未達(dá)到應(yīng)有目標(biāo)，或是出現(xiàn)失誤后，往往無(wú)法找到具體的負(fù)責(zé)人。成本管理的相關(guān)人員也會(huì)出現(xiàn)推脫責(zé)任的嫌疑，這也使得本該負(fù)責(zé)的人員只是接受很小的懲罰。而那些不該承擔(dān)責(zé)任的人員卻怨聲載道。這種局面，已經(jīng)把成本管理工作變成了一個(gè)“燙手的山芋”。并且，由于負(fù)責(zé)人未得到應(yīng)有的懲罰，在事后的成本管理工作中也依舊不會(huì)吸取教訓(xùn)。

2 針對(duì)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

2.1 構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理體系

首先，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀作為主要指導(dǎo)思想，并從大局出發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)行有效的分析與研究。其次，在制定管理方案的過(guò)程中，不僅要重視企業(yè)歷史戰(zhàn)績(jī)，還要對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的能力進(jìn)行分析，做好未來(lái)的預(yù)算與估計(jì)。再次，為了讓企業(yè)成本管理獲得更好的成果，企業(yè)還需要為這項(xiàng)工作建立專門的部門。招聘成本管理人才，保證管理部門的專業(yè)性。這樣才能夠保障企業(yè)成本管理的有效性。最后，構(gòu)建完整的成本管理體系，還需要多部門的有效溝通。尤其是針對(duì)成本數(shù)據(jù)的采集工作，應(yīng)當(dāng)由成本管理部門專人專職負(fù)責(zé)，這樣才能夠保證數(shù)據(jù)的有效性，保障成本管理的真實(shí)性。

2.2 建立企業(yè)成本管理制度

制度是企業(yè)成本管理工作的重要關(guān)鍵，有了制度的約束，成本管理才能夠走向正軌。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)。在成本管理中，不少企業(yè)都是處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，因此在建立企業(yè)成本管理制度上，應(yīng)發(fā)揮制度的約束力，將被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變主動(dòng)狀態(tài)。比如說(shuō)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)定期上報(bào)企業(yè)成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)外部狀況作出相應(yīng)的判斷，并在例行會(huì)議上，由企業(yè)管理高層與各部門主管共同進(jìn)行研究與分析。這樣可以讓管理者全面了解成本動(dòng)態(tài)，提高對(duì)成本管理的重視。其次，在建立管理制度的過(guò)程中，要重視責(zé)任制的有效落實(shí)。一方面提高成本管理人員的責(zé)任心，提升成本管理工作的執(zhí)行力。另一方面，可以有效減少成本管理的紕漏，保障成本本身的可靠性。

2.3 加強(qiáng)信息交流與信息獲取，提高成本管理的科學(xué)性

當(dāng)今社會(huì)，信息科技飛速發(fā)展，這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，誰(shuí)能掌握行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和最新信息，誰(shuí)就能決勝于千里之外。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，不僅對(duì)企業(yè)成本管理提出了更多的要求，同時(shí)也提供了更多可供發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理中，應(yīng)注重信息交流和信息的獲取。企業(yè)能否順利的經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去，很大一部分因素都在于行業(yè)信息的反饋和獲取，所以企業(yè)的成本管理必須要滿足這一基本要求。

3 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑，其可以保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。針對(duì)當(dāng)前我們企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，在構(gòu)建良好管理方案與機(jī)制的同時(shí)，構(gòu)建良好的管理制度，并加強(qiáng)信息獲取的途徑，這樣才能夠保障成本管理的有效性，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。