文/程建，東辛采油廠永安采油管理區(qū)經(jīng)營(yíng)管理室

石油資源儼然已經(jīng)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)賴以增長(zhǎng)、社會(huì)賴以建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到國(guó)家人民的生存發(fā)展問題，然而，近年來，油田開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開采時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，也令油田開采工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)與難題，隨著低油價(jià)、寒冬期的到來，這一問題更加突出。在日漸嚴(yán)峻的采油壓力面前，采油管理區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀。要想盡快對(duì)采油管理區(qū)的消極現(xiàn)狀作出調(diào)整與改善，就必須依靠創(chuàng)新管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的要求與監(jiān)管。本文試分析如何應(yīng)用“五因素”精益管理法提高采油管理區(qū)經(jīng)濟(jì)效益，旨在為今后的油田開采工作提供理論支持。所謂“五因素”精益管理法，即人員與組織、信息、技術(shù)、生產(chǎn)、成本五項(xiàng)采油管理區(qū)管理的要素，以精細(xì)分解、管理創(chuàng)新為手段，以質(zhì)量、效益為目標(biāo)，組成一個(gè)核心方法。

在“五因素”精益管理法中，這五項(xiàng)要素之間各有分工，但其關(guān)系密不可分、相輔相成，是一個(gè)完整的、全面的整體。其中，人員與組織是管理的對(duì)象與前提，也是精益管理法的核心內(nèi)容，如果沒有人員與組織，那么精益管理法將毫無意義。筆者將結(jié)合工作實(shí)例針對(duì)“五因素”精益管理法提高采油管理區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的問題作出具體探討。

1 “五因素”精益管理法的具體實(shí)施

1.1 “五因素”精益管理法中信息管理的實(shí)施

如今是信息資源高速發(fā)展的時(shí)代，信息資源的重要性日漸凸顯，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，為人們的工作、生活、生產(chǎn)提供極大的便利。在企業(yè)逐漸過渡到現(xiàn)代化管理經(jīng)營(yíng)的階段，加強(qiáng)企業(yè)的信息管理至關(guān)重要。要想實(shí)施“五因素”精益管理法中的信息管理，就要首先明確信息資源的各項(xiàng)內(nèi)容，諸如信息的分類、信息的制度，以及如何有效地收集、匯總、傳遞、處理、保存信息等。在采油管理區(qū)的管理中，信息主要有四種類別，分別是地質(zhì)信息、生產(chǎn)信息、成本經(jīng)營(yíng)信息和職工人員信息。在過去的信息管理中，主要是依賴人力管理，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高促使計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用性逐漸加強(qiáng)，在創(chuàng)新管理模式下，采油管理區(qū)的信息管理更加現(xiàn)代化、自動(dòng)化、科學(xué)化、實(shí)時(shí)化。

1.2 “五因素”中精益管理法中技術(shù)管理的實(shí)施

在采油工作的落實(shí)中，技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到采油管理區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，如果不做好技術(shù)管理工作，將導(dǎo)致技術(shù)水平無法滿足任務(wù)要求，而導(dǎo)致環(huán)境污染、能源大量消耗等問題，給后期的工作帶來嚴(yán)重影響，降低了采油管理區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益。要做好石油開采的技術(shù)管理工作，就必須加強(qiáng)油藏管理以及工藝技術(shù)管理。在現(xiàn)代化創(chuàng)新管理要求中，現(xiàn)代油藏管理必須遵循系統(tǒng)、準(zhǔn)確、有效的原則，采油管理區(qū)必須高效控制油水井的地下實(shí)際情況，圍繞著具體實(shí)施工作展開調(diào)查、研究、分析，將最新的科研成果納入尋找油田、開發(fā)油田的工作中，加強(qiáng)油田生產(chǎn)任務(wù)的可操作性。

1.3 “五因素”精益管理法中生產(chǎn)管理的實(shí)施

生產(chǎn)管理針對(duì)的是采油任務(wù)中的所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是技術(shù)管理要求的最后一個(gè)落腳點(diǎn)，在抓好技術(shù)水平的同時(shí)，要嚴(yán)格管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)細(xì)致工作。首先要保障生產(chǎn)的安全性，減少事故的發(fā)生概率，為此要采取高效監(jiān)督模式，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，并通過評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)作出明確要求和規(guī)范，確保安全生產(chǎn)不留死角、全面落實(shí)。其次要保障生產(chǎn)總量，加強(qiáng)各項(xiàng)管理內(nèi)容，將管理要求具體落實(shí)到基礎(chǔ)工作中，力求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)績(jī)。

1.4 “五因素”精益管理法中成本管理的實(shí)施

與提高生產(chǎn)總量一樣，成本控制是提高改善采油管理區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的有效方式之一，成本控制的內(nèi)容包括前期成本預(yù)防、計(jì)劃控制落實(shí)，以及后期技術(shù)治理幾個(gè)方面，涵蓋了資金、能源、設(shè)備、人力等多個(gè)方面。成本管理控制貫穿于采油管理區(qū)開展采油生產(chǎn)任務(wù)的始末，要想切實(shí)實(shí)施，就必須建立一個(gè)整體性的成本指標(biāo)體系，以體系內(nèi)容作為成本控制的具體落實(shí)依據(jù)，將成本控制的各項(xiàng)要求與個(gè)人的工作內(nèi)容掛鉤，落實(shí)到個(gè)人工作的細(xì)微環(huán)節(jié)中，將過去以采油管理區(qū)為單位的狀態(tài)調(diào)整為以個(gè)人為單位，讓成本控制更細(xì)致、更具體、目標(biāo)性更強(qiáng)。

2 “五因素”精益管理法的特點(diǎn)

2.1 系統(tǒng)整體性

采用“五因素”精益管理法時(shí)，采油管理區(qū)必須要明確其所具有的系統(tǒng)性，即其是一個(gè)整體的優(yōu)化措施，涵蓋了油田開采工作任務(wù)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)內(nèi)容，如果只強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面，或沒有將管理控制有機(jī)地結(jié)合起來，就會(huì)導(dǎo)致管理工作成效甚微。只有各項(xiàng)管理之間分工協(xié)作、互相配合，才能整體地提高管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 可行性與調(diào)整性

“五因素”精益管理法的具體 措施十分細(xì)致入微，與日常工作內(nèi)容緊密結(jié)合，只有對(duì)具體 實(shí)施過程不 斷地進(jìn)行調(diào)整，使其能夠不斷適應(yīng)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)變需求，形成動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能真正具有效用，而非紙上談兵，因此，具有可行性與調(diào)整性，是精益管理法落實(shí)的前提條件。

3 結(jié)論

石油資源儼然已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)賴以增長(zhǎng)、社會(huì)賴以建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到國(guó)家人民的生存發(fā)展問題，然而，近年來，油田開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開采時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，也令油田開采工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)與難題，隨著低油價(jià)、寒冬期的到來，這一問題更加突出。在日漸嚴(yán)峻的采油壓力面前，采油管理區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀。要想盡快對(duì)采油管理區(qū)的消極現(xiàn)狀作出調(diào)整與改善，就必須依靠創(chuàng)新管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的要求與監(jiān)管。