文/杜藝，山東濰坊煙草有限公司

高質(zhì)量發(fā)展已然成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，而煙草行業(yè)作為我國重要的國有企業(yè)，其對我國經(jīng)濟無論是在增稅或是財政增收等諸多方面均作出了較為突出的貢獻。而進你哪來，我國煙草行業(yè)更是遵循了“精益求精”的要求及做法，并動員全員開展了全方位的精益化管理工作，尤其促進了企業(yè)挖潛降耗目標的順利實現(xiàn)，繼而使得企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也有了顯著提升。

1 煙草商業(yè)企業(yè)推行精益管理的重要意義

1.1 推行精益管理與“五大發(fā)展理念”相契合?；诰婀芾硭枷胱钪饕囊蟊闶潜苊饫速M以及實現(xiàn)價值的最大化，故將精益管理的思想引進煙草企業(yè)的實際管理過程中，其將避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，繼而可對員工工作的全過程予以合理改善，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。除此之外，精益管理的喜愛過還要求企業(yè)需注重員工與企業(yè)及客戶之間的共同發(fā)展，所以與當下社會“綠色、共享、協(xié)調(diào)、開發(fā)”的發(fā)展理念相符。

1.2 推行精益管理是煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展歷程，使得如今的煙草行業(yè)，其不僅在企業(yè)規(guī)模方面得到了極大的擴充，且經(jīng)濟競爭力與綜合實力亦較之早前有了明顯增強。不僅如此，一直以來，煙草行業(yè)在對我國經(jīng)濟的增稅以及財政增收等諸多方面亦作出了較為突出的貢獻。然而，隨著煙草行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，使得企業(yè)也逐漸面臨了更多的法律以及市場方面的風險。當然，這無疑也是對煙草企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。對此，煙草行業(yè)要想切實應對“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近”這四大難題以及“三大壓力”的挑戰(zhàn)，便必要要對自身的精益管理給予高度重視，如此方能在提高自身的發(fā)展質(zhì)量同時維護企業(yè)的發(fā)展和諧與穩(wěn)定。

1.3 推行精益管理是煙草商業(yè)地市級公司持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。煙草企業(yè)的主要職責除了包含煙葉的管理以及卷煙的營銷外，尚且涉及諸如財務、人事等諸多重要的管理事項。與此同時，基于卷煙這一市場營銷主題，其本身所涉及的業(yè)務面便極為廣泛，加之員工與工作流程的眾多，故也容易導致各種浪費的現(xiàn)象發(fā)生，對此，為避免讓企業(yè)蒙受不必要的損失并達到挖潛降耗的功效，則經(jīng)濟管理于煙草企業(yè)中的推行無疑更具意義與價值。

2 基于人本管理思想的煙草企業(yè)精益管理策略

2.1 打造精益管理團隊

當前，許多煙草企業(yè)尚未正式實施精益管理。因而對這部分企業(yè)而言，精益管理的推行無異于異常管理上的變革，而要確保變革能可達成其應有的效力，這必要需要一個完整的團隊來推進。對此，考慮到精益管理的思想，其本是一項與企業(yè)各方面均有涉及的系統(tǒng)限定工程，故在具體的改革過程中，企業(yè)除了需要得到各部門的積極配合外，尚需從中挑選優(yōu)秀人才來組建一支高素質(zhì)的精益團隊，以全面負責企業(yè)的精益管理改革工作。當然，負責精益管理改革工作的團隊，其本身除了需做好自身的本職工作外，尚需充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，以讓精益管理的思想滲透至企業(yè)的各部門，并切實發(fā)揮精益管理的實際成效，如此方能散發(fā)出無窮無盡的正能量，繼而切實促進企業(yè)精益管理的順利推行。

2.2 創(chuàng)造精益文化

有關(guān)企業(yè)文化，麻省理工斯隆管理學院學者曾經(jīng)提到：所謂的企業(yè)文化，其本質(zhì)便是一個群體在解決外在適應與內(nèi)部整合問題時學到的基本假定，而基于該假定，又可將文化具體劃分為物質(zhì)、價值觀以及基本假設(shè)三大層面。作為企業(yè)的軟實力象征，其還同步具有明確的導向性與滲透性。故要確保精益管理的順利推行，則必然要對精益文化的建設(shè)給予高度重視。不同于其他企業(yè)，因煙草行業(yè)本身所具有的專賣體體制而使得行業(yè)內(nèi)員工對自身管理水平的提升并未感到緊迫。因此，要想切實促進企業(yè)精益文化的良好建設(shè)，則必須由物質(zhì)與觀念兩方面入手。首先，從物質(zhì)的層面上來看，煙草行業(yè)當錢最為迫切的需求便是應著手于視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)，以借此來對員工行為意義引導，繼而引發(fā)員工對精益管理的足夠重視。而從觀念層面上來看，身為企業(yè)管理者，其應務必做到以身作則，并在決策與制度制定時對精益管理的理念及方法予以強調(diào)，如此方能促使員工真正感受到精益文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，繼而促使其積極轉(zhuǎn)變自身思想，以積極、主動地參與到對企業(yè)精益文化氛圍的鞏固與完善中。

2.3 制定合理的考核、激勵制度

為確保精益思想于煙草企業(yè)中能可得以順利的貫徹與實施，則必要的考核亦極為關(guān)鍵。至于具體的考核過程，鑒于煙草企業(yè)本身性質(zhì)的特殊性，故考核也應與傳統(tǒng)方式有所區(qū)別。當然，既是精益管理，則考核亦當以精益工具來進行具體的測度。因此，煙草企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中應該注重全員參與，讓更多的員工參與到精益管理中，積極創(chuàng)設(shè)精益的企業(yè)氛圍，注重培養(yǎng)員工的精益意識，并根據(jù)實際情況制定合理的考核和激勵制度，以便為人本管理思想在煙草企業(yè)發(fā)展過程中落實，充分發(fā)揮精益方法的作用提供重要的保障。

2.4 加強精益管理人才培養(yǎng)

企業(yè)的精益管理推動過程，其必然離不開大量人才的支撐與支持。對此，煙草企業(yè)需務必致力于精益管理人才庫的建設(shè)，并基于人才的帶動作用來確保精益管理思想于企業(yè)各方面管理工作中的有效滲透，如此翻耕提高員工對精益管理的認知，繼而促使學生運用精益管理的方法去解決工作中所遇到的任何問題。最后，企業(yè)還應積極建立精益管理的評價激勵機制，強化精益管理成效，這樣不但能夠建立起正確的評價導向，而且還能夠充分激發(fā)學生的參與積極性，最大限度提升煙草企業(yè)的精益管理水平。

總之，精益管理是一項全面且復雜的系統(tǒng)性工程，故唯有在企業(yè)堅持不懈的努力之下，方能強化精益管理于企業(yè)管理中的試試效果，繼而在促進煙草企業(yè)降本增效目標的順利實現(xiàn)同時推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。