文/張仕瑜，宣城市人民醫(yī)院

1 前言

近幾年，人們的身體健康問題變得尤為重要。公立醫(yī)院作為人們生命的保障，要提升我國公立醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是公立醫(yī)院管理中最重要的部分，因此，我國對公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理要加以重視，對公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理進(jìn)行優(yōu)化，使醫(yī)院在競爭激烈的市場中占有優(yōu)勢。另外，對醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院能夠更好的為人們服務(wù)。本文在撰寫時，對我國公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理策略的資料進(jìn)行分析和總結(jié)，提出了影響我國公立醫(yī)院發(fā)展的因素，并加以研究，同時提出相應(yīng)的解決策略，進(jìn)一步提高我國公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2 公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

我國公立醫(yī)院是公益性的事業(yè)單位，主要目的并不是盈利，是對一些病人以及待定人員進(jìn)行治療的公益性工作。但是公立醫(yī)院并不是生活在真空中，隨著社會經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的規(guī)律，醫(yī)院中的儀器采購、人員的開支等經(jīng)營方面都要嚴(yán)格按照市場規(guī)律進(jìn)行辦理，地方政府、病人以及醫(yī)院工作人員對公立醫(yī)院并不是很滿意，主要是因為政府對醫(yī)院的扶持工作不到位，迫使醫(yī)院只能通過自身收取相應(yīng)的治療費用來維持生存，追求經(jīng)濟(jì)效益而軟化了社會效益，同時醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制還不夠完善，導(dǎo)致公立醫(yī)院在堅持公益性的同時艱難的前行。另外，公立醫(yī)院內(nèi)部的 工作人員素質(zhì)太低，在工作中缺乏主動性，在思想上缺乏責(zé)任性。由于醫(yī)療體制的不斷深入，新的問題不斷出現(xiàn)，內(nèi)部沒有相關(guān)的控制制度進(jìn)行管理，導(dǎo)致公立醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量逐漸下降，造成一定的影響。

3 公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理過程中遇到的問題

3.1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理意識太過落后

醫(yī)療保險還未得到普及的時候，公立醫(yī)院的收入都是通過病患以及由于公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理人員的管理意識落后，評價標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，造成公立醫(yī)院創(chuàng)收的積極性太低。另外，大多數(shù)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員的觀念落后，無法跟上時代的步伐，只通過主動就醫(yī)人員來提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益是根本無法實現(xiàn)的。

3.2 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式太陳舊

大部分公立醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理過程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員都采用流水賬的形式進(jìn)行賬目記錄，給后期的管理和查詢上帶來很多不便的地方。

3.3 不重視人才的管理

公立醫(yī)院的核心要素就是人力資源，目前很多公立醫(yī)院都是通過上級領(lǐng)導(dǎo)直接安排任命，醫(yī)院太過注重專家型的人才任用，進(jìn)而忽略對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理人員的培養(yǎng)工作，導(dǎo)致公立醫(yī)院內(nèi)部缺乏高素質(zhì)管理人員。在人員管理中很少通過有效的措施對人員進(jìn)行激勵，導(dǎo)致管理人員沒有工作的積極性，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益無法得到提高。

4 加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的相關(guān)措施

4.1 對公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

公立醫(yī)院要想在競爭力這么激烈的市場中脫穎而出，就要對公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，多元化的經(jīng)營方式來提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)中心經(jīng)常聯(lián)系，與之開展醫(yī)療工作。

由此可見，公立醫(yī)院要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷提高自身的醫(yī)療水平，樹立良好的醫(yī)院形象，滿足病患的需求，不斷吸引更多的患者前來就診，進(jìn)而提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 完善公立醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式

完善公立醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式可以分為三個方面：一是，要想提高公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理水平，就要加強(qiáng)對預(yù)算的管理，同時優(yōu)化了公立醫(yī)院的資源。如：對各科室的床位數(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的分配并做好相關(guān)預(yù)算，進(jìn)而降低各科室的成本。然而公立醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算時，要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，對每個項目都要認(rèn)真的進(jìn)行預(yù)算，促使具有一定的可操作性，增強(qiáng)公立醫(yī)院資金的使用效率，進(jìn)而公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理水平得到提高；二是，構(gòu)建信息化的管理平臺。隨著科技時代的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為人們提供了很多便利。公立醫(yī)院運(yùn)用信息技術(shù)將大量信息進(jìn)行整理，進(jìn)而提高了公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。如：管理者可以通過信息技術(shù)時刻掌握公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況，對其進(jìn)行判斷；三是，各部門之間要經(jīng)常溝通。公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員要加強(qiáng)各個部門的溝通，掌握各部門的工作情況，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理。

4.3 加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)

公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量并不能加強(qiáng)患者對醫(yī)院的信任，重要是對公立醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的信賴。醫(yī)療人員是公立醫(yī)院正常運(yùn)行和發(fā)展的根本。公立醫(yī)院如果沒有優(yōu)秀的人才，其不可能取得良好的發(fā)展。因此，公立醫(yī)院要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作，重視高技術(shù)人才。如：對技術(shù)高超的技術(shù)人員要提高薪資待遇，醫(yī)院在發(fā)展的同時也要不斷吸取新的優(yōu)秀人才。制定相關(guān)的激勵制度，對工作成果比較突出的管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵或者是崗位提升，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理人員的工作積極性，使其個人潛質(zhì)得到更好的發(fā)揮。另外，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定一些人員培訓(xùn)計劃，定期對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理人員的自身素質(zhì)和工作能力。如：聘請一些專家進(jìn)行講座或者安排人員去國外進(jìn)修，促使人員能夠勝任工作，提高公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

5 結(jié)語

綜上所述，我國公立醫(yī)院的發(fā)展還是比較落后，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理上存在很多問題，嚴(yán)重阻礙了我國公立醫(yī)院的發(fā)展。所以，加強(qiáng)我國公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是當(dāng)前醫(yī)院最應(yīng)考慮的問題，嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理人才，制定科學(xué)合理的管理制度，進(jìn)而加強(qiáng)公立醫(yī)院的競爭力，促進(jìn)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展