文/孟會影，河北省高速公路管理局服務管理中心

經(jīng)濟全球化、顧客導向、現(xiàn)代制造技術(shù)和信息技術(shù)等環(huán)境變革，使企業(yè)管理者越來越關(guān)心“以怎樣的方式賺錢”，即：既要為顧客創(chuàng)造價值，同時也要為企業(yè)股東創(chuàng)造財富。在這種情況下，加強企業(yè)成本控制至關(guān)重要。成本控制是企業(yè)成本管理的核心，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益。高速公路服務區(qū)經(jīng)營單位是成本控制和管理的主體單位，但是在實際的成本管理中由于重視程度不夠以及管理模式的不合理我國很多高速公路服務區(qū)都處于虧損狀態(tài)，因而必須要加快高速公路服務區(qū)的成本控制體系的建立，促進高速公路服務區(qū)經(jīng)濟效益的提升。

1 高速公路服務區(qū)成本控制中存在的問題

1.1 成本控制缺乏標準

很多高速公路企業(yè)對于服務區(qū)管理的重視程度不夠，管轄區(qū)域內(nèi)的服務區(qū)成本控制的規(guī)范性不足，成本控制內(nèi)容缺乏標準化，高速公路服務區(qū)并沒有針對維修改造、水電費用等成本的具體規(guī)定，日常保潔用品及消耗類材料的采購缺乏標準化，相關(guān)標準的缺乏造成了服務區(qū)內(nèi)工作人員作業(yè)的隨意性，進而造成了高速公路運營成本的增加，妨礙了服務區(qū)成本控制工作的開展和服務區(qū)經(jīng)營社會效益、經(jīng)濟效益的提升。由于缺乏統(tǒng)一的成本核算標準，容易導致服務區(qū)自己計算的成本與高速公路企業(yè)的成本核算結(jié)果之間偏差的產(chǎn)生，增加了財務人員的工作量，高速公路服務區(qū)的成本管理難度也隨之提升。

1.2 成本控制制度不完善

制度是管理的重要依據(jù)，制度的缺乏造成了一些高速公路服務區(qū)在成本預先控制和過程控制的隨意性。用工成本的增加造成了高速公路服務區(qū)招工難和工作人員年齡偏大的問題，人員的短缺和勞動力質(zhì)量的低下阻礙了高速公路服務區(qū)工作效率的提高增加了服務區(qū)的運營成本。除此之外審核制度不完善使得一些管理人員會多報成本，成本控制的實效性無法發(fā)揮。

1.3 工作人員成本控制意識淡薄

高速公路服務工作人員大多并沒有樹立成本控制的理念，實際的工作中不會踐行成本控制的要求，為了達到銷售指標甚至會出現(xiàn)無利潤出售的情況，一些道德水平低下的員工甚至還會隨意浪費服務區(qū)的資源或者直接帶走服務區(qū)內(nèi)的商品和公共用具。

2 高速公路服務區(qū)成本控制的對策

2.1 實行成本控制標準化管理

標準化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對高速公路服務區(qū)實施標準化管理有利于提高經(jīng)營的規(guī)范化程度，為成本控制的實施提供基礎，促進成本控制成效的提升。結(jié)合高速公路服務區(qū)的經(jīng)營特點需要從以下幾個方面來進行標準化指標設定：一是商品成本標準化，商品銷售是服務區(qū)經(jīng)營的重要內(nèi)容，為了提高高速公路服務區(qū)的成本控制成效必須要加強商品成本和銷售成本控制，在充分了解商品的成本和銷售用工情況的基礎上要經(jīng)過具體的論證確定合理的商品價格，避免商品銷售的虧損情況；二是消耗品成本標準化，在進行服務區(qū)所需的各類消耗品的采購時要綜合考慮價格和品質(zhì)因素，高速公路服務區(qū)可以對水電費用、保潔類用品的成本進行規(guī)定，嚴格控制服務區(qū)的運營成本。三是成本預先控制標準化，高速公路服務區(qū)的管理人員要根據(jù)往期經(jīng)營狀況分析需求，通過科學的計量方法的運行進行運營成本的預期計算，確保預期成本可以滿足服務區(qū)的經(jīng)營需求通過準確的基礎數(shù)據(jù)和合理的成本預先控制提高高速公路服務區(qū)成本控制效率。

2.2 完善高速公路服務區(qū)成本控制制度

完善的成本控制制度可以對服務區(qū)內(nèi)工作人員和管理者的行為進行規(guī)范，提高服務區(qū)運營的科學性，保障成本控制策略的順利實施為成本控制質(zhì)量的提升提供基礎。在進行高速公路服務區(qū)成本控制制度的制定時要以服務區(qū)的經(jīng)營情況為基礎，重點完善預先成本控制制度和經(jīng)營過程成本控制制度，建立完善的預算管理和人員考核制度，通過成本預算為后續(xù)的成本控制策略制定和實施提供依據(jù)，將成本控制作為員工考核的指標提高服務區(qū)工作人員對于成本控制的重視程度，與此同時還可以通過合理的約束和激勵機制使工作人員明確自身成本控制的職責。

2.3 提高服務區(qū)員工的成本控制意識

員工的意識和觀念會對服務區(qū)成本控制的成效產(chǎn)生直接的影響，首先高速公路服務區(qū)的管理人員必須要提高對于成本控制的重視程度，在日常管理和員工培訓工作中加強成本控制理念的宣傳，幫助員工樹立成本控制的意識，促使服務區(qū)員工認同和踐行成本控制的理念。要將成本控制的相關(guān)內(nèi)容加入員工培訓內(nèi)容中，使員工明確成本控制的要求。于此同時高速公路服務區(qū)要建立起成本控制考核價值，對成本控制的任務進行細化，將成本控制責任分攤到每一個員工，將成本控制工作成效直接與員工的績效掛鉤，提高員工的責任感，確保成本控制策略的踐行。

3 結(jié)束語

高速公路企業(yè)在對服務區(qū)實行成本控制時，不僅要在事后加以控制，更重要的是在事前、事中加以控制。高速公路企業(yè)要立足從戰(zhàn)略管理的角度去尋求控制服務區(qū)成本的思路。事前為服務區(qū)制定成本控制制度，并據(jù)以制定各項節(jié)約措施。事中監(jiān)督檢查服務區(qū)是否執(zhí)行成本控制制度，根據(jù)成本指標，審核成本開支和資源的消耗，監(jiān)督成本的形成過程。事后確定服務區(qū)的成本差異，分析成本差異的程度和性質(zhì)，確定差異形成原因和責任歸屬，然后消除不利成本差異，挖掘潛力，達到成本控制的目標，提升控制力度，保障高速公路服務區(qū)的健康快速的發(fā)展。