文/張帥，中石化勝利石油工程有限公司鉆井工程技術公司

近年來，國際油價持續(xù)低迷，給油田生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大沖擊。油田企業(yè)面對的內外環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，油田的經(jīng)營管理也面對著一個新的挑戰(zhàn)。通過有效運用項目經(jīng)濟評價指標體系，提高投資決策的科學性，有效控制項目投資，避免低效投入，杜絕無效投入，開展新一輪開源節(jié)流、降本增效工作，最大限度地提高效益，不斷提升自身經(jīng)營管理水平。

1 創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

因為只有理念轉變才能在管理上有所創(chuàng)新。目前就油田企業(yè)而言，雖然不斷改革進步，但是受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思維影響還很深，油田企業(yè)管理層和職工創(chuàng)新意識不足。但是隨著油企重組改制上市，體制的變革，及目前我國人世后的機遇和挑戰(zhàn)，迫使油田企業(yè)在經(jīng)營管理理念上必須開拓創(chuàng)新，必須按照市場化和國際方式運作，傳統(tǒng)的思維已經(jīng)不能適應當下的經(jīng)濟發(fā)展。正確樹立市場競爭意識，市場不同情弱者、要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就必須提升自身的經(jīng)營管理水平，走在行業(yè)的前面，適應市場的發(fā)展。

2 設置合理的組織機構，使企業(yè)高效運行

在一個企業(yè)中組織機構的設置對于目標的實現(xiàn)有著關鍵的作用。任何工作的完成都離不開人，企業(yè)要想高效運轉必須每個部門、每個崗位、每個人都有明確的分工配合，就必須有科學合理的組織機構。所以油田企業(yè)必須根據(jù)自身運行發(fā)展需要，深入認真的研究組織機構的設置，精簡組織機構框架，使之能夠有序、高效的運行。

3 對標準制度進行不斷整合。形成一個有機整體

規(guī)范清晰的工作目標和流程有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，因此，標準制定的是否科學合理對于管理的提升是關鍵。對于油田企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，標準化工作已經(jīng)實行多年，總體上來說是很有成效的。其類別主要是一些操作流程、崗位操作規(guī)程、考核辦法等，雖然搞過多次修訂，編制、但還是局限與簡單的歸類，缺乏系統(tǒng)的歸納。這些標準和規(guī)章制度在多個大的系統(tǒng)中是否存在沖突，能否對這些標準、規(guī)章制度進行系統(tǒng)的整合，讓它們形成一個有機的整體，是管理水平提升的關鍵。

4 加強信息化建設、實現(xiàn)資源共享

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加強企業(yè)內部信息的整合，對內部業(yè)務和管理流程進行優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)內部各部門之間的信息溝通，從而更好的服務于生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的競爭力。油田企業(yè)要加強生產(chǎn)、采購、庫存、銷售等部門之間的信息溝通，根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際訂單以及歷史銷售情況預測分析生產(chǎn)情況，使企業(yè)既能效降低庫存產(chǎn)品又可以滿足客戶的需求，提高效率。因此，必須加強油田企業(yè)的信息化建設，使內部各部門的信息資源共享利用，從而提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

5 加強成本控制、挖潛增效、實現(xiàn)利潤最大化

成本控制是企業(yè)生產(chǎn)控制過程中的關鍵要素，是企業(yè)核心竟爭力的體現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須加強對成本的控制。油田企業(yè)對于成本的控制必須對原材料采購費用、庫存管理費用、制造各階段消耗費用以及銷售費用等方面按照預算進行嚴格控制。油田企業(yè)需要建立一套科學的效益評價機制，力爭以最低的成本投入、獲得最優(yōu)的經(jīng)營成果。

6 完善科學的經(jīng)營考核激勵體系

在考核指標的制定過程中，可將指標細分為主要指標、約束性指標和指導性指標三個層次，其考核內容覆蓋經(jīng)營效益、安全環(huán)保、質量等多個方面，并且合理的規(guī)定每個指標相應的分值，在分值上體現(xiàn)出考核的重點。根據(jù)考核結果，進行獎懲，對油田企業(yè)發(fā)展做出貢獻，超額完成企業(yè)的利潤計劃，經(jīng)濟效益顯著的部門，積極向油田企業(yè)提出有合理化建議并被企業(yè)采納者，維護企業(yè)的利益和榮譽，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失有功的以及其具有其他功績的員工，都要給與獎勵?？梢酝ㄟ^提高薪酬的作用，以工資福利的提高作為對員工的激勵，通過調整崗位，提拔任用等形式體現(xiàn)自身價值。對于未能完成油田企業(yè)考核指標，對工作不負責任，給企業(yè)造成重大損失的員工必須進行懲處，可以通過降薪、降職等手段增加他們的工作壓力和緊迫感，從事他們提升自己的工作能力和素質。

7 加大職工技能培訓，全面提高職工素質

企業(yè)的發(fā)展需要內部員工提供動力，員工素質的高低，主觀能動性的發(fā)揮的好壞影響著企業(yè)的發(fā)展，因此油田企業(yè)必須加強對員工的培訓力度，提高員工各方面素質。油田企業(yè)可以加大對企業(yè)內部管理體系的宜傳力度，通過成本控制、內部核算管理等各項經(jīng)營活動的宣傳力度，增強員工的主人翁意識，使他們明確自己的使命和責任，通過技能培訓提升員工的技術水平，從而可以使企業(yè)降低成本，提升產(chǎn)品質量水平和企業(yè)的竟爭力。只有員工素質提高了，才能更好的為企業(yè)服務，提高企業(yè)的市場競爭力。

8 加強企業(yè)文化建設、形成良好的企業(yè)文化氛圍

建立并形成和諧的油田企業(yè)文化，是時代的需求，符合時代發(fā)展的主旋律，也是油田持續(xù)高效管理的保證，是油田企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化氛圍能更好的培養(yǎng)職工的主人翁意識、樹立油田人的自豪感、這樣工作才會更有有激情，主動性才能更為提高，從根本上講對于油田經(jīng)營管理水平的提升有著非常重要的意義。