鄭翠菊 林文

戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)、政策以及資源配置做出決策和管理的過程。戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。在部分大型企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用比較多，也取得了一定的成效，而在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用很少甚至沒有。中小企業(yè)數(shù)量占比大，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生力軍，在穩(wěn)定增長、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮著不可替代的作用。習(xí)近平總書記多次指出：中小企業(yè)能辦大事。國家出臺(tái)了一系列促進(jìn)中小企業(yè)加快發(fā)展的政策。截至2018年7月，近20萬戶的中小企業(yè)，為煙臺(tái)貢獻(xiàn)了60%左右的稅收，提供了80%以上的就業(yè)崗位，在煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。筆者采用以問卷調(diào)研為主、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研為輔的方式，通過向往屆畢業(yè)生、頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生、校企合作企業(yè)等發(fā)放煙臺(tái)地區(qū)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況調(diào)研問卷，收回有效問卷102份，涉及制造業(yè)、商品流通業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)，其中包括生產(chǎn)制造型企業(yè)、批發(fā)零售型企業(yè)、建筑施工企業(yè)、物流企業(yè)、糧食企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)等。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

通過對(duì)煙臺(tái)地區(qū)102家中小企業(yè)調(diào)研，了解到：多數(shù)中小企業(yè)沒有應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);即使應(yīng)用了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用面也很窄，僅限于管理層制定經(jīng)營決策。受調(diào)研企業(yè)大都認(rèn)為：在中小企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)條件欠缺，應(yīng)用環(huán)境尚不成熟。面對(duì)日益變化的內(nèi)外部環(huán)境，中小企業(yè)的競(jìng)爭壓力越來越大。受制于自身規(guī)模、科技含量以及外部環(huán)境等多重因素，中小企業(yè)在競(jìng)爭發(fā)展中往往不占據(jù)優(yōu)勢(shì)。邁入“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息量巨大，如何在大量的信息中找出對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有用的信息，并在使用過程中加以控制和調(diào)整，對(duì)使用效果進(jìn)行檢測(cè)或評(píng)價(jià)，是比較迫切的問題。

二、實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)遇到的問題

1.中小企業(yè)管理層不重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在煙臺(tái)地區(qū)中小企業(yè)中，民營企業(yè)居多。管理層多看重短期利益，不太注重長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不深，在經(jīng)營中不重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

2.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏。中小企業(yè)一般不設(shè)單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)崗。財(cái)務(wù)人員雖然熟悉《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等會(huì)計(jì)類文件，但對(duì)《管理會(huì)計(jì)基本指引》、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》、管理會(huì)計(jì)工具方法等知之甚少。在工作中，財(cái)務(wù)人員僅以完成財(cái)務(wù)方面的工作為限，不熟悉企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)流程，不加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，大都認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)離財(cái)務(wù)工作很遠(yuǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施是管理層的事情。

3.推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的制度不健全。中小企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的制度不健全，缺乏相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)制度和績效激勵(lì)機(jī)制。多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位，沒有建立相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)制度和績效激勵(lì)機(jī)制或建立的責(zé)任落實(shí)制度和績效激勵(lì)機(jī)制比較模糊，起不到應(yīng)有的作用。沒有強(qiáng)有力的制度執(zhí)行做保障，戰(zhàn)略目標(biāo)很難落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人。

4.員工的參與度低。中小企業(yè)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制、調(diào)整，在不同階段，都應(yīng)有一定范圍內(nèi)員工的參與，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但在中小企業(yè)中，多數(shù)員工不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就沒有參與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性和積極性。在工作中，他們就把做好本職工作作為最高要求，員工間缺乏有效協(xié)同。

三、實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策研究

針對(duì)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的上述問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從中小企業(yè)實(shí)際出發(fā)，利用山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換核心區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)和國家促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展制定的稅收優(yōu)惠，適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，借助“大數(shù)據(jù)”和互聯(lián)網(wǎng)，搜集、加工、整理各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，根據(jù)目標(biāo)可行性原則制定企業(yè)戰(zhàn)略，去除過剩產(chǎn)能和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向配置資源并進(jìn)行運(yùn)營管理。具體對(duì)策如下：

1.中小企業(yè)管理層加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的能力。中小企業(yè)管理層加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的能力。在考慮宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭環(huán)境等外部環(huán)境因素和企業(yè)本身的戰(zhàn)略、資源、能力和核心競(jìng)爭力等內(nèi)部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合使用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等多種管理會(huì)計(jì)工具方法，將戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化并落實(shí)到企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中，可以根據(jù)經(jīng)營需要再造部分業(yè)務(wù)流程。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員加快知識(shí)轉(zhuǎn)型，提高實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的能力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、積累，提高應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等管理會(huì)計(jì)工具方法的能力，為實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供人才保障。為了更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以通過一定范圍內(nèi)的輪崗，熟悉業(yè)務(wù)流程，在中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，發(fā)揮好戰(zhàn)略管控職能。

3.中小企業(yè)建立健全相關(guān)制度，推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。中小企業(yè)建立健全與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度，推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。在學(xué)習(xí)大型企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定行之有效的企業(yè)管理制度體系，細(xì)化責(zé)任落實(shí)制度和績效激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)保障戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。

4.全體員工參與和其職責(zé)有關(guān)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，要求全體員工參與。為此，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的積極性，加強(qiáng)員工間的有效協(xié)同，有效提高資源使用的效率和效果。因業(yè)務(wù)流程再造而分流的人員，根據(jù)個(gè)人意愿對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或辭退，組成新的人力資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)營造“以人為本”的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神。

5.中小企業(yè)再造部分業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用數(shù)字化手段提高企業(yè)協(xié)同效率。通過聘請(qǐng)有豐富戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專家或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有信息進(jìn)行系統(tǒng)整合，打通各部門間的信息壁壘，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程及其關(guān)鍵增值活動(dòng)，去掉可有可無的環(huán)節(jié)，提高部門間的協(xié)同效率。

6.中小企業(yè)收集、加工數(shù)據(jù)，在實(shí)施過程中進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整。中小企業(yè)收集競(jìng)爭對(duì)手和消費(fèi)者（客戶）的數(shù)據(jù)，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整，同時(shí)注意保護(hù)競(jìng)爭對(duì)手和消費(fèi)者（客戶）的隱私安全。雖然大數(shù)據(jù)能夠給企業(yè)提供大量客觀的數(shù)據(jù)資源，但是這些資源只有經(jīng)過專業(yè)的加工、分析，才能轉(zhuǎn)換為對(duì)企業(yè)經(jīng)營有用的信息。中小企業(yè)可以培養(yǎng)或引進(jìn)這方面的人才。

四、結(jié)束語

2018年以來，煙臺(tái)抓住關(guān)鍵精準(zhǔn)發(fā)力，加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換步伐，深入推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。煙臺(tái)以現(xiàn)代海洋、裝備制造、電子信息、高端化工、醫(yī)養(yǎng)健康、文化旅游、現(xiàn)代物流、高效農(nóng)業(yè)等八大產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，努力培育壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。2019年是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，也是煙臺(tái)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)之年。煙臺(tái)地區(qū)中小企業(yè)抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)，加快實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，利用多種管理會(huì)計(jì)工具方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，助力新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

[基金項(xiàng)目：山東省高?？蒲杏?jì)劃項(xiàng)目（人文社科類）：大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用一一以煙臺(tái)地區(qū)為例（項(xiàng)目編號(hào)：J18RB072）。]