文/衛(wèi)微，駐馬店市精神病醫(yī)院

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國事業(yè)單位也在不斷進行著改革。在事業(yè)單位的改革中，人力資源管理的改革屬于十分重要的部分。只有將人力資源管理的改革落實到位，才能促進事業(yè)單位的高效發(fā)展，才能有利于其不斷發(fā)揮出社會服務職能。因此，本文即從事業(yè)單文人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探究當前人力資源管理的改革方向和完善的措施，以供相關的學者和從業(yè)人員學習和參考，并提出相關意見予以指正。

1 當前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理體系不健全

我國事業(yè)單位編制的人力資源管理體系長期處于不完善之中。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期的管理體系深刻影響著當前事業(yè)單位的發(fā)展。因此當前還有許多事業(yè)單位的人力資源的管理結構單一，缺乏完善的制度，有的只是模糊的準則，缺乏操作性。這種不健全的管理體系，容易使管理過程中出現(xiàn)混亂無序的現(xiàn)象。此外，由于管理層的思想不重視，我國的事業(yè)單位的人力資源管理遠不如企業(yè)的管理，因此整個單位中都沒有這種管理的意識和概念，人力資源管理浮于表面。

1.2 人才流動性強

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)事業(yè)編制的金飯碗的狀況已經(jīng)消失。當前的人才流動性很強，我國事業(yè)單位難以將一些有想法的人才留住。而只有事業(yè)單位對其加以重視，通過科學的人力資源管理的方式，才能讓優(yōu)秀的人才留在事業(yè)單位。在當前狀況下，許多事業(yè)單位中已經(jīng)出現(xiàn)了人才的斷層，給事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響。

1.3 人力資源結構混亂

當前社會環(huán)境下，我國事業(yè)單位普遍存在著人力資源結構混亂的問題。其主要原因是在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)的人員嚴重缺乏，這些工作人員的壓力大、薪水低，怨氣大。但與之對應的，后勤人員、行政人員等數(shù)量多，薪水高，待遇好。這種嚴重的不平衡導致了人力資源的結構混亂，導致真正從事生產(chǎn)的人員的工作熱情受到嚴重抑制。

1.4 績效考核和獎懲機制不完善

由于事業(yè)單位的績效考核機制和獎懲機制的缺乏，相關的考核方式的不完善，導致許多事業(yè)單位的考核和獎懲完全是按照年紀和工作輩分來進行，因此績效考核和獎懲機制的作用就失去了，導致了整個單位的工作熱情的消弭。

2 事業(yè)單位人力資源改革方向及完善措施

2.1 明確改革方向

目前，我國正在大力推進事業(yè)單位人力資源管理模式的改革，但是改革中暴露出的弊端已經(jīng)對改革的進程產(chǎn)生了嚴重的影響，嚴重影響了事業(yè)的發(fā)展和進步，因此人力資源改革迫在眉睫。改革進行的前提就是要明確改革的方向，相關單位應以市場經(jīng)濟體制為參考，將現(xiàn)代事業(yè)單位體制改革作為基礎，通過這樣來具體確定人力資源改革的重點和方向，進而確保改革后各項管理工作的落實力度。

2.2 提高對人力資源管理的重視

事業(yè)單位提高人力資源管理水平有助于在改革的過程中應該通過多種方式合理引進人才，并做好人才的管理和應用。這就需要事業(yè)單位在發(fā)展運營的過程中，不斷的吸收先進的人才管理思想，提高對人力資源管理的重視程度，將其列為單位發(fā)展改革的重要戰(zhàn)略之一。事業(yè)單位自身應該認識到人力資源管理發(fā)展對事業(yè)單位的發(fā)展的重要作用。因此，事業(yè)單位應該結合自身發(fā)展實際，吸收先進的管理改革理念，建立長效的管理機制。

2.3 完善人力資源管理體系

由于目前很多事業(yè)單位的人力資源管理體制不健全，所以健全其管理體系是目前事業(yè)單位人力資源改革的重點內容。該體系在建立完善時必須要結合相關單位自身的實際發(fā)展情況，針對現(xiàn)有的管理問題，做出有針對性的，有實效性的完善。首先，應該建立相應的人才引進制度，人才是事業(yè)單位發(fā)展的基石，面對目前人才流失較大的問題，引進和留住人才是人力資源管理工作的重中之重。所以工作人員應該對目前該單位的發(fā)展和經(jīng)營現(xiàn)狀，進行系統(tǒng)的研討，認真對單位中的崗位、以及工作人員的能力做出分析，分析出目前的人才需求，制度有理有據(jù)的人才引進制度。在招聘的過程中要注意以公平、公正、透明為原則，保證人才引進工作科學合理。其次，要建立完善有效的績效考核機制和獎懲機制，并且能夠將這些制度貫徹落實到實際工作中去。事業(yè)單位中“論資排輩”的現(xiàn)象，導致單位內部的晉升不公平，人才無用武之地。嚴重影響事業(yè)單位的進一步發(fā)展，所以落實績效考核制度，設置嚴格的監(jiān)督制度，并且做到獎懲公開透明，對于事業(yè)單位的長久發(fā)展十分必要。最后，在經(jīng)過人才的引進和考核之后，需要對工作人員進行不斷的培訓，以確保他們能夠及時接受新的思想和新的專業(yè)知識，為事業(yè)單位的發(fā)展更好的服務，所以要創(chuàng)建系統(tǒng)的培訓體系。其中應該含概崗前專業(yè)技能的培訓，以及定期對在職員工改進單位的思想傳達，技術更新，先進事跡精神學習等培訓。

2.4 完善崗位管理工作

人力資源管理工作改革需要事業(yè)單位的各個崗位密切配合和協(xié)調，完善崗位管理工作，才能夠保證改革起到良好的效果。人力資源管理改革過程中，工作人員應該對各個崗位的員工的素質進行系統(tǒng)了解，將其具體的工作崗位職責和要求進行系統(tǒng)分類，規(guī)范化管理崗位，并制定人員、崗位匹配度考核方案，保證每個崗位匹配合適人才，進而提升工作效率。

3 結束語

綜上所述，在當前的形勢下，推動事業(yè)單位人力資源管理有著重要的作用和意義，只有實現(xiàn)了其綜合素質的提高，才能促使事業(yè)單位可以更好更快地發(fā)展。在事業(yè)單位中，也要加強對人力資源的重視，不斷對管理系統(tǒng)進行完善，實行有效的管理，從而促進事業(yè)單位的長效發(fā)展。