肖杰萍
宏筑建設(shè)有限公司 浙江溫州 325100
當(dāng)前建筑工程的能耗在不斷增加,使得對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,同時(shí),建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益降低。因此,要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的合理管理,開(kāi)展技術(shù)管理模式的優(yōu)化,對(duì)各種節(jié)能減排的技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用,可以更好的減少能源的消耗,提高整體的經(jīng)營(yíng)效果。當(dāng)然當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題也不容忽視,要結(jié)合具體的問(wèn)題探討管理的意義,提出有效的措施,從管理機(jī)制、管理人員、管理模式等方面進(jìn)行具體的論述。加強(qiáng)對(duì)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),使得建筑工程技術(shù)管理的高效性得到提升,對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。
在建筑項(xiàng)目開(kāi)展時(shí),建筑單位要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理,與整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率存在著一定的聯(lián)系。尤其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑單位要獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升,要建立具有優(yōu)勢(shì)的建筑體系,滿足當(dāng)前建筑發(fā)展的需求。施工人員在具體的施工過(guò)程中要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行落實(shí),加強(qiáng)建筑本身質(zhì)量的提升,施工隊(duì)伍自身的技術(shù)和整體水平要獲得一定的保障。除此之外,技術(shù)管理在整個(gè)工程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用,貫穿于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié),要在各個(gè)階段注重技術(shù)的有效管理,為建筑單位的進(jìn)一步發(fā)展提供保障,推動(dòng)整體技術(shù)水平的提升。
在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)時(shí),對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理往往存在著以下一些問(wèn)題。比如管理制度不明確、工程審核缺乏科學(xué)性、能源消耗較大、沒(méi)有對(duì)新技術(shù)進(jìn)行引入等。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),不能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決,施工人員的技術(shù)遭到質(zhì)疑,同時(shí),對(duì)相關(guān)工作沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范和落實(shí),導(dǎo)致能源與材料的浪費(fèi)得不到,利用效率的提升,廢棄物增加,給環(huán)境帶來(lái)一定的破壞,影響整體的工程建設(shè)發(fā)展[1]。
在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目開(kāi)展時(shí),要針對(duì)技術(shù)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,建立完善的施工技術(shù)和管理機(jī)制,可以更好的根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行具體操作,提高建筑工程的質(zhì)量;其次,在各個(gè)管理環(huán)節(jié),形成完善的管理機(jī)制,可以結(jié)合建筑市場(chǎng)的具體狀況,對(duì)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行引入,保障技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量;最后,要形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,在技術(shù)管理的過(guò)程中,可以結(jié)合具體狀況進(jìn)行不斷的完善,推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量提升。
建筑企業(yè)要獲得持續(xù)的發(fā)展,就要具備創(chuàng)新精神,重點(diǎn)對(duì)技術(shù)進(jìn)行研究,要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理模式的改變。首先,企業(yè)要對(duì)先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行引進(jìn),借鑒先進(jìn)的技術(shù),解決建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題,使得整體的技術(shù)管理水平得到提高。其次,建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,要滿足技術(shù)發(fā)展的需求,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性,對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),從技術(shù)、理念等多方面進(jìn)行開(kāi)展。最后,要加強(qiáng)員工之間的交流,在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中,提高應(yīng)用水平,從而使得建筑企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。
在技術(shù)管理的過(guò)程中,要從不同的階段提出有效的策略。首先,在施工準(zhǔn)備階段要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行重視,對(duì)于各個(gè)工序進(jìn)行合理對(duì)接,要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的審核,做好技術(shù)交底工作,保證整體的建設(shè)質(zhì)量;其次,在工程的實(shí)施過(guò)程中,要對(duì)各個(gè)工序的項(xiàng)目執(zhí)行狀況進(jìn)行審查,對(duì)于所存在偏差的技術(shù)要進(jìn)行及時(shí)的更正、進(jìn)行分項(xiàng)檢驗(yàn),要明確各人員的職責(zé),對(duì)各工序進(jìn)行監(jiān)督;最后,針對(duì)于關(guān)鍵工序,相關(guān)技術(shù)人員要杜絕一些不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到建筑工程的工序中,對(duì)于所存在的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行深度追查,結(jié)合工程實(shí)際狀況,對(duì)工程進(jìn)行變更,提出合理的方案,才能進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)管理效果的提升[2]。
在具體的實(shí)踐過(guò)程中,相關(guān)人員要對(duì)節(jié)能減排進(jìn)行宣傳,從而保證節(jié)能減排的效果,要了解節(jié)能減排的意義,在對(duì)建筑工程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,要引導(dǎo)各人員注重對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行高效率的利用,做到對(duì)水電等各項(xiàng)資源的節(jié)約,對(duì)于一些污染物的排放,要與節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吻合,引導(dǎo)人員能夠樹(shù)立節(jié)能減排意識(shí)。
在具體的施工過(guò)程中,能源的消耗會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。因此,要制定合理的施工計(jì)劃,對(duì)節(jié)能減排的管理力度進(jìn)行加大,使得各個(gè)環(huán)節(jié)的資源利用效率得到提升。同時(shí),根據(jù)工程的規(guī)模、質(zhì)量、工期確定科學(xué)有能力的團(tuán)隊(duì),對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行明確,執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度,從而對(duì)資源的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制,減少能源的浪費(fèi)。
建筑工程在建成后投入使用,要有一定的運(yùn)營(yíng)管理制度,在其中滲透節(jié)能減排的理念。比如,在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)廢氣廢水進(jìn)行排放要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),又比如,在對(duì)垃圾進(jìn)行收集的過(guò)程中,要制定相關(guān)的措施,引導(dǎo)每個(gè)人進(jìn)行垃圾分類,具備環(huán)保節(jié)能的意識(shí),配合施工和管理人員能夠形成良好的生存環(huán)境[3]。
總而言之,在當(dāng)前的建筑單位發(fā)展過(guò)程中,對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行有效的管理,要分析所存在的不足之處,對(duì)施工效率與質(zhì)量所產(chǎn)生的影響,同時(shí),要提出有效的策略,對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理,提高工作的質(zhì)量。除此之外,要促進(jìn)節(jié)能減排工作的開(kāi)展,探討環(huán)境與建筑之間的平衡,解決當(dāng)前能耗較高的問(wèn)題。要加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排意識(shí)的宣傳,對(duì)節(jié)能減排的方案進(jìn)行科學(xué)管理,針對(duì)所存在的環(huán)境污染問(wèn)題進(jìn)行解決。在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于一些廢棄物的排放要進(jìn)行妥善處理,從而使得建筑行業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。