文/裴鄭，開灤（集團）有限責任公司煤炭運銷經(jīng)營部

煤炭企業(yè)要想健康的運行下去，就必須要制定相應的企業(yè)結算管理制度，確保各個部門都能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。尤其是在內(nèi)部價格體系的構建中，應該嚴格的按照市場價格進行測算，避免內(nèi)部核算產(chǎn)生任何的問題，進而影響到企業(yè)的正常運行。而煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，在內(nèi)部價格體系構建的過程中，還應該注意其中的一些關鍵性問題，結合實際情況，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)內(nèi)部結算制度的應用價值

1.1 提升內(nèi)部資源的使用效率

通過內(nèi)部核算，能夠引導各個部門逐漸的去構建一個完善的成本概念，強化各個部門中的內(nèi)部資源。同時，也要引導前端部門提出一些更為合理化的資源需求，這樣也能減少資源浪費，能夠支撐業(yè)務得以健康的發(fā)展下去。就以客戶資源接入為例，這項工作花費的時間比較長，導致銷售人員對于客戶承諾無法在規(guī)定的期限內(nèi)完成。所以，必須要明確的是，認清客戶資源的接入時間，實行預算性質(zhì)的管理模式，從而讓那些加急的工單能夠得到一定的保障。

1.2 完善內(nèi)部服務質(zhì)量

內(nèi)部結算項目一般選擇是在各個部門正常的工作范圍外進行的，避免造成資源浪費。要知道，工作標準本身就應該是非常完整與科學的，科學性也是判斷內(nèi)部服務是否可以融入到結算中的一項標準。所以在項目進行的過程中，如果發(fā)現(xiàn)了部分工作成本標準不統(tǒng)一的情況，就必須根據(jù)業(yè)務發(fā)展的基本需求，按照市場的原則，去提升內(nèi)部服務的水平。

2 煤炭企業(yè)內(nèi)部價格體系的測定方式

2.1 按照市場價格進行測算

煤炭企業(yè)一般是按照內(nèi)部市場價格去測定的，在測定中會包含全部的成本與利潤，但是在實際操作的過程中，內(nèi)部市場的容量往往會有一定的下降，所以必須要采取一些合理化的方式去測定，以此來規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部市場價格。首先可以按照市場價格法，這是一種同外部價格相互銜接的測量方式，一般是隨著外部市場價格直接導入到內(nèi)部，而且煤炭企業(yè)內(nèi)部的設備、材料和工具等都可以按照供應配送的價格，共同的采取這種方式。再者，就是對一些自制設備和內(nèi)部服務等，必須要以現(xiàn)階段的市場價格為主，最后去考慮企業(yè)自身的情況來進行測定。

2.2 按照標準定額進行測算

消耗定額與勞動定額是任何一個成熟企業(yè)應該具備的管理基礎，例如在內(nèi)部市場價格測定的時候，一般都會按照企業(yè)的定額去核算，材料和水電等可以按照標準定額去計算，而工資和管理方面的資金就可以按照勞動的標準去計算。

2.3 歷史數(shù)據(jù)和估算法

歷史數(shù)據(jù)測量則是內(nèi)部價格測算中經(jīng)常會應用到的一種方式，其優(yōu)勢點在于可以根據(jù)已有的數(shù)據(jù)對其進行相應的測定，而且最后的結果也更容易說服人。所以在應用這種方式的時候，最好是選擇近幾年的歷史數(shù)據(jù)，按照平均的方法去測定內(nèi)部的價格。同時，還可以采用估價的方式，就是在沒有任何歷史數(shù)據(jù)的時候，按照實際情況去估算數(shù)據(jù)，進而得到一個比較準確的價格。

3 煤炭企業(yè)內(nèi)部市場價格測定中需要注意的問題

3.1 充分體現(xiàn)鼓勵增效的基本原則，將體現(xiàn)放置在首要的位置上

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理中，應該將經(jīng)濟效益和勞動效益放置在首要的位置上，要知道，任何一項價格，同企業(yè)的發(fā)展都是有著直接的聯(lián)系的，所以團隊和個人對此都會十分的關注?；诖耍涂梢韵朕k法將各種程序都公開，這樣在確定測定方式的時候，也可以讓一些基層的員工參與進來，這樣就能取得非常好的效果。內(nèi)部價格對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，即具有一定的導向作用，所以在出現(xiàn)了價格升貶的時候，最好是將崗位員工的實際情況同企業(yè)的發(fā)展趨勢相互的結合在一起。

3.2 結合實際情況，不斷創(chuàng)新和發(fā)展

煤礦企業(yè)的發(fā)展情況同數(shù)據(jù)和設備之間有著非常緊密的聯(lián)系，如果測算的方式不符合這個團隊的管理方式，那么測算的結果也不可能被企業(yè)所認同。按照內(nèi)部市場價格的規(guī)定，有關職能科室的負責人，需要根據(jù)情況去構建一個價格管理委員會，其基本職能則是負責內(nèi)部市場價格的調(diào)整和仲裁。同時，還可以按照工作的需求，成立若干個工作小組，具體去負責價格的制定、資料的收集和計算等。此外，內(nèi)部市場價格管理委員會還可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際情況，及時對內(nèi)部進行相應的調(diào)整和修改。

3.3 對內(nèi)部結算中心出現(xiàn)的問題進行管理與控制

煤炭企業(yè)應該加強其內(nèi)部的管理和控制，首要任務就是應該賦予企業(yè)內(nèi)部一定的權利和權限，企業(yè)財務部門的任務就是讓各個部門的人員都應該明確的知道自己在干什么，以此來實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部融資和結算工作的有效約束。其次，還要對企業(yè)內(nèi)部結算中心的人員進行嚴格的控制，并且對他們的工作進行相應的審核，對業(yè)務流程進行必要的跟蹤，以此來確保企業(yè)的業(yè)務流程都能很清楚的記錄到賬目中。最后是對煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中各個部分所占用的資金進行嚴格的管理，讓結算中心做好相應的檢查工作，確保資金管理得以更為的清晰化。

4 結束語

只有當煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務支出過于清楚和明確，才能對企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。因此，煤炭企業(yè)內(nèi)部結算管理中，對內(nèi)部價格體系的應用與探究是非常有必要的，在對資金進行結算管理的時候，也需要對這些資金進行統(tǒng)一的調(diào)度，構建一個更為科學與合理的價格體系，提升企業(yè)結算管理水平。