付桂香

（吉林航空維修有限責(zé)任公司，吉林 吉林 132102）

一、財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）財務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，而在公司的經(jīng)營決策過程中，財務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮的財務(wù)管理作用很不明顯。財務(wù)工作還停留在記賬、算賬、報賬等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上，財會機構(gòu)的設(shè)置未能突破原有模式，仍在財務(wù)審計、計劃財務(wù)領(lǐng)域分分合合，沒有把財務(wù)工作的基礎(chǔ)與管理進行有效的結(jié)合，在人員的非配和管理上也有一定的缺陷，在業(yè)務(wù)水平和人員搭配還有對知識的熟練程度上都還不夠成熟，同時，很多人認為財務(wù)工作僅僅是財務(wù)部門的事情，忽略了財務(wù)整體管理的作用。財務(wù)工作逐漸受到來自內(nèi)外部各方的不理解和質(zhì)疑，財務(wù)人員經(jīng)常遇到不重視、不理解、抵觸、不公正評價等問題。

（二）財務(wù)管理存在的問題

1、財務(wù)管理重要性還沒有充分體現(xiàn)出來

受到過去傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，很多的會計人員還在單純地認為算好賬、管好錢就是出色地完成財務(wù)管理工作，這種想法是迫切需要糾正的，對財務(wù)管理工作涉及的范圍廣泛，財務(wù)本身也存在重核算、輕管理的思想，還沒有跳出固有思維，對財務(wù)管理知識一知半解，財務(wù)管理的整體業(yè)務(wù)水平不高。由于財務(wù)自身的原因，在管理與決策過程中，財務(wù)管理所起到的作用還沒有得到引起管理者的關(guān)注。

2、財務(wù)管理制度落實不到位

現(xiàn)階段，受傳統(tǒng)思維的影響，多數(shù)部門和單位對財務(wù)管理制度和工作規(guī)范缺乏了解，影響財務(wù)制度的貫徹和落實。雖然財務(wù)部門的各項制度多達幾十個，但多數(shù)制度執(zhí)行的還很不到位，難以貫徹落實到企業(yè)的經(jīng)營活動當中，導(dǎo)致了財務(wù)管理和會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計信息不準確等情況的發(fā)生。

3、預(yù)算管理的思想觀念有偏差

預(yù)算管理在當代企業(yè)管理中重要的組成部分，也是企業(yè)進行財務(wù)管理的一項重要手段，但是預(yù)算管理在企業(yè)的實施過程中還是存在著很多的不足，如以計劃代替預(yù)算，預(yù)算編制基礎(chǔ)不落地，預(yù)算與實際偏差較大、考核不嚴格等。由于預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，給大部分人帶來了誤區(qū)，認為預(yù)算管理是財務(wù)部門的工作，應(yīng)該由財務(wù)部門一手制定和管理，甚至對預(yù)算定義出現(xiàn)偏差，這主要是因為大家對于預(yù)算管理的思想不正確，存在一定的偏差，盡管都是財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算與財務(wù)的業(yè)務(wù)本質(zhì)上還有區(qū)別，預(yù)算是以各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理為基礎(chǔ)的，這些根本不是一個財務(wù)部門能夠做出決定的。

二、提升財務(wù)管理價值的途徑

（一）加強財務(wù)管理重要性宣傳，營造健康和諧的財務(wù)管理氛圍

廈門大學(xué)李常青教授強調(diào)：現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一定的財務(wù)知識，要看得懂關(guān)鍵的財務(wù)報表，了解財務(wù)分析提供的價值。財務(wù)也要充分認識價值所在，在工作中充分運用，才能逐漸得到各層的關(guān)注和重視，最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理的價值。

一個企業(yè)的財務(wù)管理水平是與全體員工的共同努力分不開的，要從思想上讓大家認識到財務(wù)管理的重要性，就必須加強財務(wù)管理重要性的宣傳，以引起干部職工的高度關(guān)注。而企業(yè)經(jīng)營決策者對財務(wù)管理的關(guān)注和重視程度直接影響到財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。財務(wù)部門有責(zé)任在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普及財務(wù)基本知識，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理意識，引起領(lǐng)導(dǎo)們重視財務(wù)管理的作用，促進決策者管理水平的提高。同時，在企業(yè)內(nèi)部加強財經(jīng)紀律與法規(guī)和企業(yè)財務(wù)管理制度的宣傳力度，促使各層人員在平時的業(yè)務(wù)處理中自覺遵守。只有引起各方面的重視、理解、關(guān)注之后，財務(wù)管理才會有發(fā)展的余地和空間，才能發(fā)揮其應(yīng)有的重大作用，這樣才能營造出健康和諧的財務(wù)管理氛圍。

（二）加強制度建設(shè)，健全財務(wù)管理制度

財務(wù)制度是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準則，是各類人員應(yīng)該自覺遵守的規(guī)范性文件，保障了企業(yè)內(nèi)部各項工作能夠順利地進行，因此，建立健全的財務(wù)管理制度，要與企業(yè)自身的發(fā)展和目標統(tǒng)一，從企業(yè)的實際利益出發(fā)，這既是適應(yīng)和符合市場經(jīng)濟體制的客觀要求，同時也是加強企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在競爭的縫隙中求生存，必須要依照市場經(jīng)濟的要求，規(guī)范財務(wù)管理的各項行為，在規(guī)定的標準下不要觸碰規(guī)定，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高公司的管理能力和競爭能力。

（三）加強預(yù)算管理，發(fā)揮全面預(yù)算管理效能

全面預(yù)算管理是充分利用預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核形成的一套完整的、科學(xué)的管理系統(tǒng)，自始至終有效地將各個經(jīng)濟單位的經(jīng)營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核和評價的內(nèi)部控制體系。公司目前還沒有建立全面預(yù)算管理，還是以經(jīng)營計劃代替預(yù)算管理，由于指標分解過于簡單及各級對其的不重視，導(dǎo)致計劃制定不嚴謹，考核過于隨意，形同虛設(shè)?；谄髽I(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展，企業(yè)要盡快推行預(yù)算管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略落地。

（四）加快財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，向核算與管理相結(jié)合的職能轉(zhuǎn)變

在獲得財務(wù)管理自主權(quán)和支持的條件下，為確保財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)部門也要做好幾方面的工作。首先，企業(yè)要想進步，就必須要進行和考核，只有建立完善的考核體系，真正的與每個人的利益掛鉤，職能才能有效地發(fā)揮，并以獎懲的制度相互配合，建立一個積極的環(huán)境，鼓勵財會人員積極地進行財務(wù)管理工作，一旦有人不按照規(guī)定辦事，也要給予一定的懲罰嗎，以示警誡，其次是充分利用各個部門之間的聯(lián)系，建立一個相互信任的空間，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，并與財務(wù)服務(wù)有效配合，從而推動財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)服務(wù)工作的順利開展。最后，加強財務(wù)管理的執(zhí)行力度。有效的貫徹和落實財務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮其功效的。因此，財務(wù)監(jiān)督工作要有效地進行下去，財務(wù)不是擺設(shè)，必須要發(fā)揮相應(yīng)的職能。

（五）加強財會隊伍建設(shè)，培養(yǎng)財務(wù)人才

一要有計劃地組織財務(wù)人員培訓(xùn)，利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。建立定期學(xué)習(xí)制度和工作業(yè)績考評制度，鼓勵財務(wù)人員為加強財務(wù)管理獻計獻策；激勵財會人員主動學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進的理念和財務(wù)管理知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平；在實際工作中，將所學(xué)知識應(yīng)用到實踐中，鼓勵創(chuàng)新意識，逐漸摸索效率高、效果好的工作方法，促進其工作水平的提高。

二要加強兼具企業(yè)管理知識、資源管理知識、企業(yè)決策能力、部門管理能力等多方面能力的復(fù)合型人才引進，在年齡結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要積極推行“老帶新”的管理模式，以老員工的豐富實踐經(jīng)驗促進新晉員工的能力結(jié)構(gòu)完善，同時利用新晉員工更新的管理意識與管理方法來調(diào)整老員工陳舊保守的知識結(jié)構(gòu)，從而最終達到結(jié)構(gòu)的進一步完善。

三要推行員工檔案制度。從員工進入企業(yè)開始就進行及時詳盡的檔案跟蹤記錄，包括工作失誤、工作創(chuàng)新、工作業(yè)績以及其他方面的個人能力挖掘等，有了這樣一份人員檔案，不僅能夠更好地滿足內(nèi)部的人員崗位調(diào)整，降低外部招聘的各項成本，同時也能夠讓員工在企業(yè)內(nèi)部更好地實現(xiàn)個人發(fā)展，發(fā)揮自我價值，最終形成對企業(yè)更強的依賴感、歸屬感。

（六）樹立全局觀念，增強服務(wù)意識

一要擁有正確的心態(tài)對待自己的工作崗位，在工作中學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài)，保持良好的工作態(tài)度。財務(wù)管理部門要每名員工對自己的工作范圍以及工作職責(zé)有一個全面的認識與了解，明確其作用與意義，促進發(fā)揮職能作用。

二要將財務(wù)日常工作與組織發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合，明確財務(wù)工作基礎(chǔ)、財務(wù)工作重點及目標，制定適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)中長期發(fā)展規(guī)劃。

三要將財務(wù)管理工作融入到經(jīng)營管理中。企業(yè)各部門由于工作重點和關(guān)注點不同，共同處理問題時觀點很難達成一致。財務(wù)計劃指標的完成、財務(wù)管理目標乃至企業(yè)目標的實現(xiàn)依賴于企業(yè)各項管理工作的協(xié)調(diào)實施，財務(wù)部門要在堅持原則與立場的條件下，多參與了解各個部門的工作，成為業(yè)務(wù)部門最佳的合作伙伴，將各項管控工作落實到業(yè)務(wù)層面，讓財務(wù)體系真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理的整個流程，實現(xiàn)財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的延伸。

四要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策。以真實、可靠的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提供經(jīng)營決策所需要的各類財務(wù)信息，為經(jīng)營決策提供有力支撐。

三、結(jié)論

企業(yè)在快速發(fā)展和激烈競爭的環(huán)境下，要以財務(wù)管理為核心，帶動整個企業(yè)的經(jīng)營管理，因此重視和加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題既有主觀因素也有客觀因素，只有深刻認識到財務(wù)管理的重要性，直面財務(wù)管理中存在的不足，積極迎接挑戰(zhàn)，推動財務(wù)管理在企業(yè)更好地發(fā)揮其價值，企業(yè)經(jīng)營管理工作才能得到全面發(fā)展。