王彩蘭

山西路橋集團晉南項目管理有限公司 山西太原 030006

路橋施工是一項綜合性、復(fù)雜性比較強的工程，且在施工中需要消耗大量的人力、物力等，所以必須高度重視路橋施工項目管理工作。而在路橋施工項目管理中實踐應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠保證路橋施工的高效開展?；诖?，分析精細(xì)化管理在路橋施工項目管理中發(fā)揮的作用具有現(xiàn)實意義。

1 精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理是目標(biāo)管理的精細(xì)化，也是新時代下現(xiàn)代化管理的根本性要求。精細(xì)化管理是對常規(guī)管理的進一步細(xì)化，以科學(xué)控制資源與成本管理作為基本目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)理論，科學(xué)化管理主要劃分為規(guī)范化、精細(xì)化以及個性化三個層次[1]。從本質(zhì)上分析，“精細(xì)”是一種理念、意識、態(tài)度，也是一種文化，精細(xì)化管理就是一種新的管理技術(shù)與理念，是基于相關(guān)規(guī)則下的一種細(xì)化，在工程項目中實踐應(yīng)用精細(xì)化管理，是通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)化的形式，保證組織管理所有單元的高效運行。

在新時代背景下，精細(xì)化管理已經(jīng)不再單純的是一種思想理念或者是一項管理技術(shù)，而是理念與技術(shù)之間的深度結(jié)合。其側(cè)重的是落實所有管理者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，明確具體的崗位要求與管理工作人員目標(biāo)，使其在工作中盡職，從而保證項目管理工作的精細(xì)運轉(zhuǎn)。

2 精細(xì)化管理在路橋施工項目管理中發(fā)揮的作用

2.1 有效增強施工人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)

在路橋施工項目管理中實踐應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠使施工人員確定具體的職責(zé)，而且通過對施工人員開展專業(yè)技能與素養(yǎng)的精細(xì)化管理，能夠切實增強施工人員的綜合能力與素養(yǎng)。一般情況下，路橋工程項目施工時發(fā)生的安全事故基本原因是：施工單位忽略了安全制度，施工人員安全意識薄弱。在具體施工中問題處理不及時，由此不但影響了工程施工質(zhì)量，也會威脅到施工人員的生命安全。而全面落實與貫徹精細(xì)化管理，能夠使管理者與施工人員在思想上提高安全意識，不斷地增強專業(yè)能力與素養(yǎng)，從而有效保證路橋施工質(zhì)量。此外，針對路橋工程項目的施工人員而言，他們比較關(guān)注的一個問題就是薪酬待遇，尤其是薪酬的發(fā)放直接決定著施工人員的自主性與積極性[2]。以精細(xì)化管理為依托建立薪資公開模式，不但能夠使施工人員了解薪資，也能夠避免發(fā)生惡意克扣工資問題，從而激發(fā)施工積極性，從某種程度上也保證了路橋工程項目的安全施工。

2.2 提高路橋施工項目物資管理水平

針對路橋施工項目管理而言，物資管理工作是其中的一項關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，全方面加大物資管理力度，能夠切實保證路橋施工項目的高效開展。若是物資管理一環(huán)出現(xiàn)了問題，必然會對路橋工程施工質(zhì)量造成不利影響，而且容易使路橋施工項目埋下安全隱患，從而嚴(yán)重威脅到施工人員的生命安全。在路橋施工項目中合理應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠提升物資管理的科學(xué)性、合理性，實現(xiàn)路橋施工項目物資的采購、使用、運輸以及保存等各個環(huán)節(jié)的精益求精[3]。在路橋施工項目物資采購時要求采購人員必須擁有良好的專業(yè)素養(yǎng)，杜絕出現(xiàn)任何性質(zhì)的私利行為，認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，防止質(zhì)量不達標(biāo)的材料進場?？v觀路橋施工項目材料采購實際情況，很容易發(fā)生吃回扣問題，而實踐應(yīng)用精細(xì)化管理模式有利于增強采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)。關(guān)于施工材料采購人員的聘用，必須全方面考核其能力與技能，同時要重點關(guān)注其職業(yè)道德水平，以免發(fā)生貪污腐敗問題，從而保證路橋施工的有質(zhì)地開展。關(guān)于路橋工程施工設(shè)備的采購，有的施工單位為了控制成本，所采購的施工設(shè)備不是性能不佳，就是工藝比較落后。而落實精細(xì)化管理能夠加大施工設(shè)備性能與質(zhì)量監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照施工工藝要求采購合格的設(shè)備產(chǎn)品，從而保證路橋施工項目有序、有效、有質(zhì)地開展。通過精細(xì)化管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工物資的合理化、科學(xué)化管理，杜絕發(fā)生施工材料與設(shè)備采購問題，切實增強采購人員的綜合能力與素養(yǎng)，同時保證路橋施工整體質(zhì)量。

2.3 有效控制路橋工程施工成本

隨著我國市場體制改革的不斷深入，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視成本管理，嚴(yán)格、科學(xué)、有效地控制施工成本。針對路橋施工項目而言，為了能夠進一步提升工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，就必須高度重視施工成本的管控，結(jié)合路橋施工項目科學(xué)、高效地實施精細(xì)化管理。從本質(zhì)上分析，精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理念與管理技術(shù)的有機融合，在路橋施工項目管理中實施精細(xì)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)人工成本、采購成本等各個環(huán)節(jié)的成本管控，合理地減少路橋施工項目成本投入。同時有利于建立切實可行的施工計劃與方案，針對路橋工程施工時出現(xiàn)的問題進行及時、有效處理，避免問題進一步擴大，在合理控制施工成本的基礎(chǔ)上切實保證路橋工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

經(jīng)過深入分析與研究，精細(xì)化管理在路橋施工項目管理中發(fā)揮的作用日益突出，在精細(xì)化管理模式下，有利于增強施工人員綜合能力與素養(yǎng)，合理控制施工成本，提高施工物資管理水平，幫助施工單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的“雙贏”。